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Jordi SG
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Decks in this class (36)
1.1 Introducción
Ambito o campo de actividad,
Capacidades o competencias distin...,
Ventajas competitivas
4
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1.2 Evolución de la dirección empresarial
1 gen 1950,
2 gen 1960,
3 gen 1970
4
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1.3 Niveles de estrategia
Estrategia corporativa o de empresa,
Estrategia competitiva o de negocio,
Estrategia funcional
4
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1.4 Modelo clásico racional
Gap estrategico,
Criticas al modelo racional de de...,
Otros enfoques
6
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2.1 El sistema de objetivos empresariales
Stakeholders,
Objetivos genericos de toda empresa,
Objetivos especificos
6
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2.2 La misión
La mision,
La vision,
Responsabilidad social
3
cards
3.1 Tipo de entorno y análisis del entorno genérico
Entorno estable o dinamico,
Entorno sencillo o complejo,
Entorno integrado o diverso
13
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3.2 Análisis del entorno futuro
Tecnicas de prevision,
Tecnicas de perspectiva,
Metodo de los escenarios
8
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3.3 Análisis del entorno específico
Modelo 5 fuerzas de porter,
Intensidad competencia actual,
Amenaza competidores potenciales
6
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4.1 Efecto experiencia
Efecto aprendizaje,
Efecto experiencia,
Efecto meseta dentro del efecto e...
4
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4.2. Cadena de valor
Cadena de valor de porter,
Actividades primarias,
Actividades de apoyo
5
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4.3 Benchmarking
Objetivo del benchmarking,
O,
Problemas benchmarking
3
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4.4 Análisis de recursos y capacidades
1 fase,
Recursos tangibles,
Recursos intangibles
7
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5.1 La matriz DAFO
El dafo bien hecho permitira a la...,
Definicion dafo
2
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5.2 Matrices de cartera
Definicion matriz de cartera,
Caracteristicas principales matri...,
Las matrices mas conocidas son
3
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5.3 La matriz de crecimiento/participación en el mercado del BCG
Tasa de crecimiento de mercado,
Partes de la matriz,
Estrategias para esta matriz
7
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5.4 La matriz posición competitiva/atractivo del sector de McKinsey
Que estrategia seguiremos en cada...,
Se proponen 3 zonas estrategicas
2
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5.5 Canvas
Segmentos de clientes,
Propuesta de valor,
Canales
9
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6.1 Ventajas competitivas
Para que una caracteristica empre...,
Para mantener y defender la vc ex...,
Estrategias competitivas
11
cards
7.1 Ciclo de vida de la industria
Ciclo de vida de la industria,
Tipologia de industria segun bcg,
Negocios de volumen
6
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7.2 Estrategias para sectores emergentes
Caracteristicas sectores emergentes,
C,
El ingreso precoz es apropiado ve...
5
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7.3 Estrategias para sectores maduros
Caracteristicas de los sectores m...,
C,
Conseguir una ventaja competitiva...
4
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7.4 Estrategias para sectores en declive
Caracteristicas sectores en declive,
Estrategias para sectores en declive
2
cards
7.5 Estrategias para sectores fragmentados
Estrategias para sectores fragmen...,
Caracteristicas sectores fragment...
2
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8.1 Conceptos básicos sobre la innovación
Tipos de innovacion,
Evolucion tecnologica,
Modelo lineal
4
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8.2 Estructuras organizativas innovadoras
Estructura burocracia mecanica,
Estructura organica
2
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8.3 Blue Ocean Strategy
Definicion blue ocean strategy,
Acciones clave blue ocean
2
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9.1 Direcciones del desarrollo o crecimiento
Estrategia consolidacion,
Estrategia de expansion,
Estrategias de diversifiacion
5
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9.2 Métodos de desarrollo
Interno,
Externo
2
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10.1 Globalización
Primera fase 1940 1960,
Segunda fase 1960 1980,
Tercera fase 1990 2000
5
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10.2 Motivos para la internacionalización de la empresa:
Fases de internacionalizacion,
Factores internos,
Factores externos
3
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10.3 Elección de mercados y productos
Que debe incluir la seleccion de ...,
Como escoger el producto mas adec...
2
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10.4 Elección de mecanismos de entrada
Exportacion,
Inversion directa
2
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10.5 Enfoques estratégicos de la actividad internacional
Enfoque multidomestico,
Enfoque global simple,
Enfoque transicional global complejo
3
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AAA. Direcció Estratègica
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