This class was created by Brainscape user Oscar Cordes. Visit their profile to learn more about the creator.
By:
Oscar Cordes
- decks
- flashcards
- learners
Decks in this class (43)
Taylor: The Principles of Scientific Management (1911)
Hvad var taylors svar til arbejde...,
Var sm en opfindelse,
Hvorfor er sm fordelagtigt for le...
17
cards
Grundbogen: Arbejdsoptimering og SM
Man kan ikke tale om x uden at ta...,
Hvilke temaer berorer sm,
Beskriv det gamle lonsystem og hv...
17
cards
Arbejdsoptimering og SM
Fortael om konteksten for taylors...,
Hvorfor er taylor relevant i dag,
Hvorfor er blau scott relevant i dag
3
cards
Blau & Scott: The Concept of Formal Organization (1962)
Hvad er en formel organisation,
Hvad er en uformel organisation,
Hvad er en social organisation
5
cards
Grundbogen: HR og motivationsteori
Hvem forbinder man med henholdsvi...,
Hvad er det helt centrale for hr,
Fortael kort om hawthorne studier...
8
cards
HR og motivationsteori
Hvad er den grundlaeggende forske...,
Hvad var taylors made at motivere,
Hvorfor er herzbergs tofaktorteor...
6
cards
Wren: The History of Management Thought (2005)
I relay assembly test room hvilke...,
Hvilke positive ting blev der rap...,
Beskriv ledelsesstilen
5
cards
Roethlisberger & Cambridge: Management and the Worker (1939)
Hvor i organisationen findes ufor...,
Hjalp aendringerne i relay assemb...,
Hvad karakteriserede forholdet me...
6
cards
Herzberg: One More Time: How do you motivate people? (1968)
Hvad er de tre former for kita,
Er kita positiv og negativ motiva...,
Hvad er problemet med positiv kit...
5
cards
Grundbogen: Organisation og omverden
Ifolge contingencyteori er organi...,
Hvad er contingencyteoriens centr...,
Beskriv situations og strukturvar...
9
cards
Organisation og omverden
Hvad er den primaere forskel mell...,
Hvad kan mintzbergs konfiguration...
2
cards
Mintzberg: Structure in 5's (1980)
Hvilke fem dele kan en organisati...,
Hvad er mintzbergs fem konfigurat...,
Beskriv den simple struktur eksempel
7
cards
Case: Barbara Norris
Kom med eksempler pa problemstill...
1
cards
Porter: The Five Competitive Forces That Shape Strategy (2008)
Hvorfor har porter et outside in ...,
Porter s five forces styrer en in...,
Er mange konkurrenter lav rentabi...
14
cards
Strategiteori
Hvad er de primaere forskelle mel...,
Hvad er forskellen pa porter og b...,
Hvad er sammenhaengen mellem port...
7
cards
Barney: Firm Ressources and Sustained Competitive Advantage (2016)
Hvorfor har barney et inside out ...,
Hvad giver virksomheder sustained...,
Hvad er de tre typer af ressourcer
7
cards
Savage et al.: Strategies for assessing and managing organizational stakeholders (1991)
Hvordan skal man handtere konkurr...,
Hvad er de fire trin for handteri...,
Fortael om type 1 den stottende i...
8
cards
Grundbogen: Kultur
Beskriv udviklingen der forte til...,
Ifolge grundbogen hvorfor er det ...,
Hvad vil det sige at kulturen er ...
5
cards
Schein: Organisationskultur og ledelse (1994)
Hvordan opstar kultur ifolge schein,
Hvad er lederes vigtigste opgave ...,
Naevn de tre nye elementer som sc...
12
cards
Kultur
Hvordan kan kultur begrebet hjael...,
Fortael om praemissen kultur er n...,
Fortael om praemissen kultur er n...
8
cards
Case: Red Verdens Fattige
Fortael kort om casen red verdens...
1
cards
Grundbogen: Læring i organisationer
Hvad handler organisatorisk laeri...,
Under hvilken tradition horer beg...,
Hvilket kernebegreb horer under d...
13
cards
Argyris: Double Loop Learning (1977)
Hvad er single loop learning og d...,
Hvorfor er double loop learning v...,
Hvad er the double bind jf argyris
10
cards
Læring i organisationer
Er double loop laering at foretra...,
Hvilken anden teori bygger argyri...,
Hvilket fokus har de tre traditio...
3
cards
Grundbogen: Institutionel teori
Hvilken undren tog den institutio...,
Hvad gor en organisation legitim,
Hvad er et organisatorisk felt
11
cards
DiMaggio & Powell: The Iron Cage Revisited (1983)
Hvad er problemet ved isomorfi if...,
Hvad er fordelene ved isomorfi fo...,
Naevn de tre mekanismer der skabe...
6
cards
Case: Sustainability In The Auto Industry
Beskriv casen sustainability in t...
1
cards
Institutionel teori
Hvad er forskellen pa tidlige og ...,
Hvad er forskellen pa bevidst og ...,
Beskriv skandinavisk institutiona...
3
cards
Grundbogen: Ledelse
Naevn de 6 perspektiver pa ledels...,
Hvad karakteriserer personperspek...,
Hvad karakteriserer funktionspers...
8
cards
Mintzberg: The Manager's Job (1975)
Naevn mintzbergs centrale teori i...,
Hvad gar mintzbergs tredelte roll...,
Beskriv lederens informationsroll...
5
cards
Kotter: What Leaders Really Do (2001)
Beskriv forskellen pa management ...,
Hvad er vigtigst ifolge kotter ma...
2
cards
Ledelse
Hvad er forskellen pa rollen som ...,
Kritik af mintzberg
2
cards
Kaels: kap. 2 og 5 (2021)
Naevn de fire styringsparadigmer,
Hvad kendetegner det fagprofessio...,
Hvad kendetegner det bureaukratis...
16
cards
Organisationsforandring
Hvad betyder decoupling,
Hvad er planlagt forandring og em...,
Forandring betyder x
10
cards
Kotter: Leading Change (1995)
Hvem er kotter staerkt inspireret...,
Hvilken antagelse tager kotter ud...,
Ifolge kotter har forandring x og...
5
cards
Artikel 1: Management Classic
Hvilke principper tog maersk mcki...,
Hvilke principper tiltag bliver n...,
Beskriv de tayloristiske principper
7
cards
Artikel 2: Mærsk-chef på digital talentjagt
Hvem leder efter hvad,
Vil hahnemann skabe en ny kultur ...,
Hvordan skal organisationen aendres
4
cards
Artikel 3: Manden fra Mars laver chokbølger i A.P. Møllers Organisation
Hvem er ulf hahnemann,
Hvad var problemet med organisati...,
Hvordan var deres tilgang til org...
8
cards
Artikel 5: Mærsk-chef ønsker shipping-revolution
Hvad er skous onske,
Hvorfor onsker skou en gron fremtid,
Hvad er udfordringen for maersk v...
5
cards
Artikel 6: IT-jobfest i Mærsk
Hvilken aendring sker der i maers...,
Hvor mange har maersk ansat hvorfor,
Beskriv fra shipping til tech
5
cards
Artikel 7: Søren Skou: "Vi har 80.000 medarbejdere ..."
Ifolge skou hvorfor er esg kommet...,
Hvilket konkret tiltag har maersk...,
Hvilket paradoks beskrives der
3
cards
Artikel 8: Analytikere efter Mærsks milliardsalg
Hvilke forretninger har maersk so...,
Forventes der flere frasalg
2
cards
Mere Mintzberg Structure in 5's
Naevn koordinationsmekanismerne,
Hvilke koordinationsmekanismer ho...,
Hvad er designparametre naevn eks...
3
cards
More about
OT
- Class purpose General learning
Learn faster with Brainscape on your web, iPhone, or Android device. Study Oscar Cordes's OT flashcards now!
How studying works.
Brainscape's adaptive web mobile flashcards system will drill you on your weaknesses, using a pattern guaranteed to help you learn more in less time.
Add your own flashcards.
Either request "Edit" access from the author, or make a copy of the class to edit as your own. And you can always create a totally new class of your own too!
What's Brainscape anyway?
Brainscape is a digital flashcards platform where you can find, create, share, and study any subject on the planet.
We use an adaptive study algorithm that is proven to help you learn faster and remember longer....
Looking for something else?
INTRO TO OT
- 12 decks
- 356 flashcards
- 46 learners
Decks:
Midterm History, Final Kahoot Questions, Final Roles Of Ot Practitioners, And more!
OT 716 - Unit I
- 23 decks
- 455 flashcards
- 4 learners
Decks:
Lecture 19, Unit 1 Lecture 1 Self Study, Unit 1 Lecture 2 Self Study, And more!
