3.test

Question 1

Koraci globalne strategije?

Answer 1

Bazična strategija firme
Internacionalizacija
Globalizacija

Question 2

Podsticaji?

Answer 2

Tržišni
Državni
Konkurentski
Troškovni

Question 3

Postizanje globalizacije poslovanja

Answer 3

Mere/poluge

Sredstva globalne strategije

Question 4

Mere/poluge globalne strategije

Answer 4

Učešće na globalnom svetskom tržištu
Razvoj globalnog proizvoda
Globalno lociranje
Globalni marketing
Globalna konkurentska strategija

Question 5

Organizacioni/menadžment faktori

Answer 5

Org.struktura
Upravljački procesi
Zaposleni 
Tehnologija
Ključne kompetentosti
Kultura

Question 6

Prednosti globalne strategije

Answer 6

Redukcija troškova
Poboljšanje kvaliteta proizvoda i programa
Jačanje konkurentnosti
Povećano interesovanje kupaca

Question 7

Nedostaci globalne strategije

Answer 7

Povećani troškovi mgmt-a
Opasnost od standardizacije proizvoda
Koncentracija aktivnosti
Rizici vezani za devizni kurs
Uniformni/centralni marketing
Integrisanje konkurentskih poteza

Question 8

Kod grupisanja u svetskim razmerama, izdvajaju se:

Answer 8

Razvijene privrede RP
Novo-industrijalizovane zemlje NIZ
Slabo razvijene zemlje SRZ

Question 9

Distribucija IR aktivnosti multinacionalnih korporacija

Answer 9

Odnos domaće razvijenosti i nivoa saradnje sa drugim zemljama

Question 10

Zašto se patenti SAD-a uzimaju kao zajednički standardi?

Answer 10

SAD je više od 100 godina bio najveći centar marketinških aktivnosti

Najveći broj pronalazaka

Podaci se čuvaju u Ministarstvu trgovine SADa

Question 11

Firma treba da vodi računa o? (Aspekti po prirodi)

Answer 11

Strateška priroda
Finansijska priroda
Upravljačka priroda
Tehnička priroda

Question 12

Jačanje tehnološke inovativnosti rešava 2 fundamentalna pitanja, koja?

Answer 12

1. Kako da se iskoriste sve prednosti tehnološkog razvoja?

2. Kako da se inicira razvoj u drugim delovima?

Question 13

Moguće strategije(pozicije)?

Answer 13

1. lider/sledbenik
2. preduzetnik/pozicione
3. interno/eksterno okrenute
4. pro/reaktivne

Zasnovane na internalizaciji i eksternalizaciji

Question 14

Sagledavanje strateške pozicije

Answer 14

Odnos firme sa konkurentima(kroz proaktivne/reaktivne pozicije, pozicije lider/sledbenik)

Odnos firme sa njenim komplementatnim-saradničkim okruženjem sa kojim stupa u razne oblike saradnje

Question 15

Vrste tehnološke saradnje/forme strateške alijanse

Answer 15

Međusobna razmena tehnoloških informacija
Zajednički testovi/probe/provere
Specijalni tehnološki projekti
Zajedničke razvojne aktivnosti
Dugoročne tehnološke kooperacije
Transfer putem licenci
Merdžer

Question 16

Model izrazitih kompetentosti

Answer 16

Upravljačke kompetentosti i strateška orijentacija
Kompetentosti zasnovane na:
Resursima, transformaciji, autputu i ostvarivanju kooperacija i mreža

Question 17

Kooperativni profil

Answer 17

Kooperacija:
Ugovor o dugoročnoj proizvodnoj saradnji i specijalizaciji sa stranim preduzećima
Ugovor o međunarodnoj poslovnoj saradnji

Prednosti:
Visok stepen partnerstva, manji rizik, sopstveni IR, poslovni ugled

Question 18

Dominantni kooperativni profili

Answer 18

Izolovani
Fokusirani
Široki
Veoma široki

Question 19

Projekti tehnološke kooperacije (sastav)

Answer 19

Ciljevi, sadržaji i forme (nije laka klasifikacija-osobina)

Question 20

Strateške alijanse su:

Answer 20

Sporazum 2 ili više strana o kolaboraciji u specifičnim oblastima

Question 21

Učesnici str.alijanse

Answer 21

Konkurenti

Univerziteti/istraživačke institucije/ministarstva/agencije

Klijenti/kupci

Question 22

Osnovna podela str.alijansi

Answer 22

Formalizovane

Neformalizovane

Question 23

Distribucija str.tehnoloških alijansi

Answer 23

1. u okviru privreda razvijenog sveta (med.oprema, softveri,kompjuteri)
2. između TRIADA-e i NIZ
3. između TRIADA-e i SRZ

Question 24

TRIAD, NIZ, SRZ

Answer 24

TRIAD: SAD, Japan; Evropa sa kombinacijom EU I EFTE

NIZ: južna Koreja, Malezija, singapur, hong kong

SRZ: Azija, Afrika, južna amerika, ostatak

Question 25

Strateška tehnološka alijansa

Answer 25

Oblik tehnološke kooperacije koji podrazumeva ugovorenu saradnju među firmama koja uključuje zajedničke IR aktivnosti i/ili inovativne aktivnosti za koje se pretpostavlja da će uticati dugoročno na tržište rada i poziciju bar jednog od partnera

Question 26

Prednosti alijansi

Answer 26

``` Tehnološke Marketing i prodaja Proizvodne Finansijske Upravljačke ```

Question 27

Nedostaci alijansi

Answer 27

``` Tehnološke Marketing i prodaja Proizvodne Finansijske Upravljačke ```

Question 28

Modeli industrijskog IR

Answer 28

Eksploratorni Eksploratativni Imitativni

Question 29

Transfer tehnologije

Answer 29

Horizontalni | Vertikalni

Question 30

Horizontalni transfer?

Answer 30

Prenos tehn.znanja Procesi: Prenošenje, difuzija, transfer, obrnuti transfer ``` Načini: Kupovina opreme Kupovina licenci industrijske svojine i know-how patenti, žigovi Zajednička ulaganja Kooperacija ```

Question 31

Vertikalni transfer

Answer 31

Aktivnosti vezane za naučno istraživački rad, kreće od fundamentalnih istraživanja, preko primenjenih i razvojnih istraživanje do inovacija ili proizvoda i procesa

Question 32

Elementi transfera tehnologije

Answer 32

4I Inovacija, imitacija, ideja, invencija

Question 33

Tehnološki transfer

Answer 33

Direktni Indirektni Nova primena

Question 34

Kupovina opreme prednosti

Answer 34

``` Malo sopstvenog IR Mali teh rizik Mali fin rizik Brzo dostizanje pune proizvodnje Kupovina proverene i uspešne tehnologije ```

Question 35

Kupovina opreme nedostaci

Answer 35

Minimalno sopstveno znanje Obuka kadrova tek posle početka proizvodnje Visoki troškovi nabavke Mala tehnološka konkurentska sposobnosti

Question 36

Kupovina licenci prednosti

Answer 36

``` Sticanje licenci i know how Rizik unapred Niski troškovi IR Obuka kadrova pre proizvodnje Male finansijske potrebe Brzi prelazak na proizvodnju punog obima ```

Question 37

Kupovina licenci nedostaci

Answer 37

Plaćanja za licencu Ograničena kontrola Tehnološka zavisnost Dugoročno traganje za davaocima licenci

Question 38

Zajednička ulaganja prednosti i nedostaci

Answer 38

Mrzi me već haha