ADM Flashcards

(14 cards)

1
Q

O que é arbitragem na economia?

A
  • Arbitrage - when you take advantage of market inefficiencies

Aka, buy low to sell high.

Examples:
- Buy an undervalued, cashflowing biz
- Rent a house & list it on Airbnb for more
- Buy cheap wholesale trucks in one location & sell at market value in another

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2
Q

O que é P&L? OU DEMONSTRATIVO DE LUCROS E PERDAS

A
  • P&L - profit & loss sheet, a business owners lifeline

Shows your revenues, costs, and expenses. It’s your report card and your map.

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3
Q

O que é Leverage?

A

Leverage - other people’s money

Aka: debt. It’s what you buy assets with instead of cash.

This is how people buy real estate & businesses. Debt is a good thing when you’re financially literate.

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4
Q

O que é Cash Flow?

A
  • Cash flow - Money coming in minus money going out. Always needs to be a positive number.
  • Cash flow statement - Tracks cashflow over time. Know where every dollar goes
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5
Q

O que é Balance Sheet?

A
  • Cash flow - Money coming in minus money going out. Always needs to be a positive number.
  • Cash flow statement - Tracks cashflow over time. Know where every dollar goes
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6
Q

o que é Resource Based View?

A

A Visão Baseada em Recursos (Resource-Based View – RBV) é uma abordagem teórica da Administração Estratégica que entende que a principal fonte de vantagem competitiva sustentável de uma empresa está em seus recursos internos — e não apenas nas condições externas do mercado ou no setor em que atua.

Conceito central

A RBV propõe que cada organização possui um conjunto único de recursos e capacidades (tangíveis e intangíveis), e que a forma como esses recursos são combinados, desenvolvidos e explorados é o que gera desempenho superior em relação aos concorrentes.

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7
Q

Areas do PMI

A

Aqui está um resumo bem direto das 10 áreas do PMBOK (6ª ed.):

Integração – unifica e coordena todas as partes do projeto.

Escopo – define o que será (e não será) entregue.

Cronograma – planeja e controla prazos e atividades.

Custos – estima, controla e garante o orçamento.

Qualidade – assegura que o resultado atenda padrões.

Recursos – gerencia equipe, materiais e infraestrutura.

Comunicação – garante fluxo eficaz de informações.

Riscos – identifica e trata incertezas.

Aquisições – lida com contratos e fornecedores externos.

Partes interessadas – envolve e gerencia expectativas dos stakeholders.

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8
Q

o que é Payback?

A

Payback

Mede o tempo necessário para recuperar o investimento inicial.

Foco em liquidez e prazo de retorno, não em rentabilidade.

Pode ser simples (sem considerar valor do dinheiro no tempo) ou descontado (considera taxa de desconto).

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9
Q

O que é TIR?

A
  1. TIR (Taxa Interna de Retorno)

É a taxa de desconto que zera o Valor Presente Líquido (VPL).

Representa a rentabilidade percentual do projeto.

Se a TIR > taxa mínima de atratividade → o projeto é viável.

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10
Q

O que é VPL?

A

VPL (Valor Presente Líquido)

Diferença entre o valor presente das entradas de caixa e o investimento inicial.
para isso, fazemos uma previsão do fluxo de caixa
Mede o valor criado pelo projeto em termos absolutos (R$).

Se VPL > 0 → projeto gera valor; se VPL < 0 → inviável.

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11
Q

Como fazer analise de ambiente?

A
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12
Q

Como medir a rentabilidade?

A
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13
Q

O que sao Portfolios de projetos?

A

As organizações gerenciam portfólios com base em seu plano estratégico, o que pode
ditar uma hierarquia para o portfólio, programa ou projetos envolvidos. Um objetivo do
gerenciamento de portfólios é maximizar o valor do portfólio através do exame cuidadoso de
seus componentes: os projetos e programas integrantes e outros trabalhos relacionados. Os
componentes que contribuem menos para os objetivos estratégicos do portfólio podem ser
excluídos. Dessa forma, o plano estratégico de uma organização torna-se o principal fator de
orientação para investimentos em projetos. Ao mesmo tempo, os projetos fornecem feedback
aos programas e portfólios através de relatórios de progresso e solicitações de mudanças que
possam impactar outros projetos, programas ou portfólios. As necessidades dos projetos,
incluindo as necessidades de recursos, são encaminhadas e comunicadas no nível do
portfólio, o qual, por sua vez, determina a orientação para o planejamento organizacional.

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14
Q
A
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