4 éléments clés de la stratégie
Définition des valeurs de l’organisation?
Ensemble de principes et standards de comportement important pour l’organisation. Les valeurs positionnent l’organisation en représentant ce en quoi elle croit et comment elle veut se comporter.
Qu’est ce que l’avantage concurrentiel?
La stratégie doit permettre à l’organisation de se démarquer de ses concurrents actuels et potentiels de manière positive: d’obtenir un avantage concurrentiel. Doit être décisif, durable et défendable.
- Ni copié, ni substitué, ni érodé par l’action de concurrents, ni rendu obsolète par l’évolution réglementaires, de l’environnement ou des technologies
Quels sont les différents type de stratégie d’avantage concurrentiel
*Basé sur les coûts
*Basé sur la différentiation
*Basé sur l’initiateur
*Basé sur le temps
*Basé sur la technologie
Qu’est ce que la théorie des ressources? (par Grant, Barney, Teece)
Une organisation peut obtenir un avantage compétitif supérieur si ses ressources (tangible
ou intangible) lui permettent de créer de la valeur et se démarquer de ses compétiteurs
Quels sont les 5 test clés pour qu’une ressources aie un avantage compétitif?
Quels sont les 5 forces de Porter?
Ce sont les cinq force dont l’entreprise doit prendre en compte lors de son entrée sur le marché :
1. Pouvoir des fournisseurs: capacité des fournisseurs d’influencer les prix et la qualité des produits ou services qu’ils fournissent
2. Pouvoir des clients: capacité des acheteurs de négocier le prix qu’ils doivent payer pour un article.
3. Rivalité au sein de l’industrie: Intensité de la rivalité entre les concurrents
4. Barrières à l’entrée: nombre de nouveaux concurrents pouvant entrer sur le marché et surmonter les barrières à l’entrée
5. Menaces des produits substituts: nombre d’alternatives parmi lesquelles choisir
Qu’est ce que la théorie du positionnement de Porter?
Une organisation peut obtenir un avantage compétitif si elle adopte une position sur le marché qui lui permettra de se démarquer de ses compétiteurs.
Qu’est ce qu’une initiative stratégique?
Les initiatives stratégiques représentent à un haut niveau ce que l’organisation doit faire pour mettre en œuvre une stratégie.
- Une bonne initiative est donc alignée à la stratégie
- Les initiatives comportent et impliquent un ou plusieurs changements à réaliser
Nommer les 4 types de processus
Composantes matérielles d’un ordinateurs
Composé de :
- unité centrale
- périphérique d’entrée
- périphérique de sortie
- périphérique de stockage
Au base de la pyramide organisationnelle (Anthony)
Composante du processeurs
Type de mémoire
Volatile : ou «vive» perdent les informations qui y sont stockées lorsque l’alimentation électrique est coupée.
Non volatile : ou «morte» conservent les informations stockées même lorsque l’alimentation électrique est coupée.
Classification de la mémoire
Primaire : Mémoire qui se retrouve directement sur la carte mère.
- La mémoire RAM (volatile):
- La mémoire cache (volatile)
- La mémoire ROM (non-volatile)
Secondaire: Mémoire séparée de la carte mère et qui permet de de stocker de façon permanente les données. Le processeur n’accède pas directement à ce type de mémoire
nommé des périphérique d’entrée et de sortie
nommez les deux logiciels d’application et deux logiciel de système avec des exemples
Logiciels - système de développement
Quel sont les rôles du systeme d’exploitation?
4 types d’ordinateurs et leur capacité
c’est quoi une bande passante?
Différence entre routeur et pare-feu?
Quels sont les éléments clé de la transmission?
Def Internet **
Réseau informatique mondial constitué d’un ensemble de réseaux nationaux, régionaux et privés, reliés par le protocole TCP-IP.