Arbetsorganisation

Question 1

Vilka samordningsmetoder finns?

Answer 1

• Direktstyrning.
• Standardisering av arbetsprocessen.
• Ömsesidig anpassning.
• Formella arbetsroller.
• Regelstyrning.
• Teknologisk och fysisk styrning.
• Normativ styrning.
• Kunden.
• Målstyrning.
• Internmarknad.

Question 2

Vilka grundläggande drivkrafter finns för arbete enligt Friberg (sociologiskt synsätt)?

Answer 2

• Tvång.
• Materiella incitament.
• Normativa incitament. (Internaliserade, moraliska, ideologiska och sociala)
• Inherenta incitament.

Question 3

Varför är det bra att organisera arbetet i form av mindre grupper?

Answer 3

• Det går inte att utföra uppgiften individuellt.
• Individuella arbetsuppgifter har ett för snävt arbetsinnehåll som gör att någon arbetsmotivation inte kan uppkomma.
• Effektiv kommunikation.
• Ökad flexibilitet genom kompetensspridning i gruppen.
• Social kontroll.
• Grupparbetet ger i sig en högre potential för effektivitet.

Question 4

Vad måste en väl fungerande organisation innehålla enligt den svenska modellen?

Answer 4

• Teknisk styrning.
• Materiella belöningar.
• Ledarskap.
• Sociala normer.
• Inre arbetsmotivation.

Question 5

Vilka principer sammanfattar Scientific Management?

Answer 5

• Det finns alltid en bästa metod för ett visst arbetes genomförande. Denna metod ska tas fram baserat på systematiskt arbete.
• Urval och träning. Systematiskt finna den person som är mest lämpad och sedan träna denna.
• Skilja på utförande och tankearbete. Distinkt uppdelning av arbetsuppgifter mellan ledning och arbetare enligt deras förutsättningar.
• Inte bara den enskilde arbetaren som ska specialiseras. Även förmän ska specialiseras på olika funktioner.
• Utforma arbetet och arbetsledningen efter belönings- och bestraffningsprincipen och i detalj planera och kontrollera arbetet.

Question 6

Vilka är de utmärkande särdragen i den svenska modellen?

Answer 6

• Stora förändringar i layout och flödesprinciper.
• Flexibla transportörer för transport av basobjekt och material.
• Gruppen den grundläggande byggstenen. Stor autonomi.
• Ledarskapet förändrades genom antingen borttagen arbetsledning eller att de blev handledare/utbildare.
• Lönesystemen gick till fasta löner kopplade till kompetens.
• Inre arbetsmotivation från inherenta incitament.

Question 7

Vilka är de utmärkande dragen i Lean Production?

Answer 7

• Just In Time (JIT)
• Ledarskapet är grunden till allt.
• Den grundläggande organisatoriska byggstenen är team.
• Ständig förbättring (Kaizen). Jakt på slöseri (Muda). Grund till detta är Hanzi (djup självkritik i syfta att för förbättra).
• Visuell styrning.
• Man måste ha stark samhörighet med företaget.