Behavior & Dynamik

Question 1

Grundansätze der industriellen Standortanalyse

Answer 1

1. Neoklassische Standortanalyse
2. Behavioristische Standortanalyse (verhaltens- und entscheidungs- wissenschaftlicher Ansatz)
3. Dynamisch-zyklische Ansätze

Question 2

Grundansätze unterscheiden sich v.a. nach:

Answer 2

• Annahmen über das Verhalten der Akteure (Rationalität, Informationsstand)
• Integration der Standortentscheidungen in übergeordnete Entscheidungen und Prozesse
• Bedeutung der zeitlichen Dimension (Innovationen, Strukturwandel)

Question 3

Kritik an der Neoklassik

Answer 3

• Optimierung in Realität oft nicht (alleiniges) Ziel der Unternehmen (satisfizer)
• Standortprobleme stellen sich oft in reduzierter Form dar (viele nicht-ökonomische Faktoren, z.B. Wohnstandort des Unternehmensgründers, familiäre Bindungen fehlen)
• (Vollständige) Information kostet Geld (Informationssuche, Informationsverarbeitung) = Transaktionskosten
• Keine wirkliche Berücksichtigung von dynamischen Prozessen (Innovationen, Zeit)

Question 4

Behavioristische Konzeption der Standortlehre

Answer 4

• Berücksichtigung unterschiedlicher Fähigkeiten zur rationalen Planung
  z. B. Unterschiede zwischen Klein- und Großunternehmen
• Satisfizer- statt Optimizer-Prinzip (begrenzte Rationalität)
• Möglichkeiten der Standortspezialisierung in Mehrbetriebsunternehmen
• Verhaltensmatrix von A. Pred (Informationswahrnehmung und -nutzung)
• Berücksichtigung der Abhängigkeit von anderen strategischen Unternehmensentscheidungen
• Standortentscheidung als Prozess von Analyseschritten und Entscheidungen (Standortentscheidung oft nur eine Entscheidungsoption)

Question 5

Standortwahl entsprechend der Behavioral Matrix nach Pred

Answer 5

• Verfügbare Informationen und Fähigkeiten als zentrale Elemente
• Ein Satisfizer wählt ggf. auch bei vollständiger Information nicht den ökonomisch optimalen Standort (muss aber auch in die Gewinnzone)
  => wie die Standortwahl eines Betriebs von den Informationen abhängt, die die betrieblichen Entscheider bekommen können, wo sie am meisten Gewinn machen können und der Fähigkeit diese zu verarbeiten

Question 6

Schlussfolgerungen

Answer 6

• Bei Standortentscheidungen können auch außerökonomische Faktoren eine wichtige Rolle spielen („bounded rationality“)
• Aber ökonomische Gesetzmäßigkeiten liefern einen hohen Erklärungswert für (industrielle) Standort-entscheidungen und die Entwicklung von Städten und Siedlungssystemen
• Bedeutung von verfügbaren Informationen und Fähigkeiten
• Rein ökonomische Gesetzmäßigkeiten müssen bei der räumlichen Analyse (von Städten und wirtschaftlichen Aktivitäten) beachtet werden, können aber in der Regel die zu beobachtenden Prozesse nicht alleine erklären!

Question 7

Information

Answer 7

Relativ leicht zwischen Individuen austauschbare Daten, Fakten, Einzeltatsachen

Question 8

Wissen

Answer 8

Soziokulturell eingebettet, steht in übergreifendem Zusammenhang mit anderen Informationen und Wissensbeständen; ist an Personen gebunden (individuell oder kollektiv)
-Je komplexer die Prozesse und Systeme werden, desto wichtiger wird dabei Wissen.

Question 9

Lernen

Answer 9

• Aneignen neuen Wissens (durch Praxiserfahrung, bestimmte Wissensquellen wie Bücher, Vorlesungen usw., Wissenstransfer zwischen Personen)
• In Wirtschaftsgeographie besonders wichtig: Kollektives Lernen! Räumliche Nähe als Voraussetzung? (Lernende Regionen, Lernende Organisationen…)

Question 10

Know-how

Answer 10

Skills, Radfahren, Flugzeugfliegen

Wissen wie etwas funktioniert

Question 11

know-why

Answer 11

wissenschaftlich/theoretisch => warum ist etwas, wie es ist

Question 12

know-what

Answer 12

Faktenwissen, Informationen

Question 13

know-who

Answer 13

wen kann ich fragen, wenn ich was nicht weiß

Question 14

Drei „traditionelle“ Typen von Erklärungsansätzen

für wirtschaftliche bzw. industrielle Standortentscheidungen

Answer 14

1. neoklassische Standorttheorien
2. Verhaltenswissenschaftliche (behavioristische) Ansätze
3. Dynamisch(-zyklische) Ansätze

Question 15

Dynamisch-zyklische Ansätze der industriellen Standortlehre

Answer 15

• Modell des Produktlebenszyklus (Produktlebenszyklus-Hypothese) (Vernon u.a.)
• Theorie der „Langen Wellen“ (wirtschaftlicher Entwicklung) (Kondratieff)
• Langfristige industriell-regionale Entwicklungspfade (Storper/Walker)

Question 16

Codified knowledge

Answer 16

• explizites Wissen

- Kodifizierbar (Sprache, Zeichen), benötigt zur Weitergabe keinen persönlichen Kontakt

Question 17

Tacit knowledge

Answer 17

• implizites oder stilles Wissen
• Nicht-kodifizierbar, an Trägerperson gebunden, in der Regel nur im persönlichen Kontakt weiterzugeben (Rolle von Vertrauen; Rolle räumlicher Nähe)
• Bsp.: Finanzdienstleister in Londoner Cafés

Question 18

Innovationen

Answer 18

nach Kulke:
- Basisinnovationen (radikale Innovationen)
- Verbesserungsinnovationen (inkrementelle Innovationen)
- Technologische Innovationen: Produktinnovationen
Prozess- bzw. Verfahrensinnovationen
- Organisatorische Innovationen
=> schließen sich nicht gegenseitig aus &
sind zentrale Treiber wirtschaftlicher Entwicklung (Wachstum, Beschäftigung und Wohlstand in Region)

Question 19

Innovationsorientierte Konzepte

Answer 19

• Grundannahme: Innovationen sind Motoren der (regional)wirtschaftlichen Entwicklung
• Innovation bezeichnet die erstmalige Durchsetzung einer Erfindung bzw. einer neuen Idee
• Grundannahme, dass sich durch die Innovationen bei Produkten, Produktionsprozessen oder Organisationsformen die Standortanforderungen von Betrieben verändern
• Folge: Verlagerungen vorhandener oder Gründung neuer Betriebe an anderen Standorten

Question 20

Ziele der Raumwirtschaftspolitik

Answer 20

• Wachstumsziel: Maximierung des gesamtwirtschaftlichen Wachstums durch Lenkung der Produktionsfaktoren an Standorten mit höchstem Wachstumspotenzial
• Stabilitätsziel: Diversifizierung der Wirtschaftsstrukturen von Raumeinheiten zur Verringerung der konjunkturellen & strukturellen Krisenanfälligkeit
• Ausgleichsziel: Sicherung ausreichender Lebensbedingungen in allen Teilräumen
• Ökologieziel: Ziel möglichst wenig umweltbelastende Raumwirtschaftsstruktur zu errichten und zu erhalten
  => jüngere Politiken versuchen alle Ziele im Kontext einer wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Nachhaltigkeit zu verwirklichen

Question 21

Akteursgruppenansatz

Answer 21

• Anbieter (Unternehmen)
• Nachfrager/Konsumenten
• Planer/ Politiker (Staat)
  => nehmen in unterschiedlichem Maß Einfluss auf Entwicklung & Gestaltung eines Standortes

Question 22

Direkte Instrumente

Answer 22

Informationsmittel:

• Standortmarketing und Öffentlichkeitsarbeit, Werbung in Broschüren aus Messen oder in Anzeigen
• Beratung, Coaching, Ausbildung für Betriebe

Anreiz- und Abschreckmittel:

• Bereitstellung von Gewerbeflächen, Mietgebäuden
• Errichtung von Gewerbehöfen, Gründerzentren, Technologiezentren mit ergänzenden Dienstleistungen
• Senkung laufender Kosten durch Verringerung von Steuern und Abgaben (z.B. Gewerbesteuer, Umsatzsteuer)
• Senkung laufender Kosten durch Zuschüsse/Subventionen (z.B. Tarifvergünstigungen für Gas/Wasser/Strom, direkte betriebliche Zuschüsse)
• Senkung der Investitionskosten durch Investitionszulagen
• Erhöhung der Einnahmen durch staatliche Auftragsvergabe

Zwangsmittel:
Vergabe von standortgebundenen Produktionslizenzen
Verbot bestimmter Arten wirtschaftlicher Aktivitäten (z.B. Umweltauflagen) an definierten Standorten

Question 23

Indirekter Instrumenteneinsatz

Answer 23

Infrastrukturpolitik:
- Ausbau der materiellen (z.B. Verkehrswege, Ver- und Entsorgung) und institutionellen (z.B. Verwaltung, Bildung) Infrastruktur

Flächennutzungs-/Raumordnungspolitik:
- Darstellung von Ansiedlungsfläche

Arbeitsmarktpolitik:
- Ausbildungsmaßnahmen oder Arbeitsförderungsmaßnahmen (z.B. Lohnkostenzuschüsse

Wirtschaftspolitische Rahmengesetzgebung

Question 24

Differenzierung von Nachfrage

Answer 24

• nach Gütern/Produkten (als Endverbraucher kaufe ich Konsumgüter, als Unternehmen z.B. die Vorprodukte für mein Endprodukt)
• nach Raum (in der Stadt braucht man z.B. vielleicht weniger ein Auto als auf dem Land)
• nach Einkommen (vgl. z.B. Einkommenselastizität)
• nach Präferenzen (der eine mag Schlager, die andere Elektro)
• nach Mobilität (gerade in der Corona-Krise sehr deutlich)
  => können sich auch immer wieder ändern