33.1. Secondo la Cognitive Evaluation Theory, quando può la motivazione estrinseca essere controproducente?
a. Quando l’importo è troppo basso
b. Quando viene pagata in ritardo
c. Quando applicata ad attività intrinsecamente motivanti
d. Quando riguarda solo i dirigenti
c. Quando applicata ad attività intrinsecamente motivanti
a. La strumentalità
b. La valenza del denaro
c. Il livello di performance
d. L’aspettativa individuale
a. La strumentalità
33.3 Qual è l’effetto dell’annullamento di una componente nella teoria dell’aspettativa?
a. Aumenta l’importanza delle altre componenti
b. Non ha effetti significativi
c. Determina il collasso motivazionale complessivo
d. Riduce la motivazione del 33%
c. Determina il collasso motivazionale complessivo
a. Cinque fattori tra cui leadership e clima
b. Quattro fattori: competenza, esperienza, formazione e retribuzione
c. Due fattori: abilità e impegno
d. Tre fattori: aspettativa, strumentalità e valenza
d. Tre fattori: aspettativa, strumentalità e valenza
33.5 Secondo la teoria del rinforzo, quale elemento è critico per l’efficacia motivazionale?
a. L’ammontare della retribuzione
b. La tangibilità e tempestività della ricompensa
c. La dimensione dell’azienda
d. Il livello di istruzione del dipendente
b. La tangibilità e tempestività della ricompensa
a. Jay Barney
b. Frederick Herzberg
c. Victor Vroom
d. Edward Thorndike
d. Edward Thorndike
33.7 Quale tipo di contratto trasferisce il rischio al manager nella teoria dell’agenzia?
a. Contratti outcome-oriented
b. Contratti di apprendistato
c. Contratti a tempo determinato
d. Contratti behavior-oriented
a. Contratti outcome-oriented
33.8 Nella teoria dell’agenzia, quale problema fondamentale caratterizza la relazione principal-agent?
a. La localizzazione geografica
b. La differenza di età
c. Il livello di istruzione
d. Le asimmetrie informative strutturali
d. Le asimmetrie informative strutturali
34.1 Secondo Herzberg, i fattori igienici se assenti generano:
a. Insoddisfazione
b. Motivazione
c. Soddisfazione
d. Engagement
a. Insoddisfazione
34.2 Quale correlazione esiste tra ammontare della retribuzione e soddisfazione lavorativa secondo la ricerca empirica?
a. Perfettamente lineare e forte
b. Inesistente
c. Relativamente debole e non lineare
d. Negativa
c. Relativamente debole e non lineare
34.3 Nel modello Total Rewards di Brown e Armstrong, quanti quadranti sono identificati?
a. Due quadranti
b. Cinque quadranti
c. Quattro quadranti
d. Tre quadranti
c. Quattro quadranti
34.4 Quale quadrante del Total Rewards include la cultura organizzativa e il work-life balance?
a. Benefits (transazionale-collettivo)
b. Pay (transazionale-individuale)
c. Work environment (relazionale-collettivo)
d. Learning and development
c. Work environment (relazionale-collettivo)
35.1 Quanti sono i requisiti fondamentali di un sistema retributivo efficace?
a. Tre requisiti
b. Otto requisiti
c. Dieci requisiti
d. Cinque requisiti
b. Otto requisiti
35.2 Cosa misura il compa-ratio?
a. La soddisfazione lavorativa
b. Il rapporto tra stipendio attuale e stipendio mediano di riferimento
c. Il rapporto tra costi e ricavi
d. La produttività del dipendente
b. Il rapporto tra stipendio attuale e stipendio mediano di riferimento
35.3 Il principio di equità nel sistema retributivo riguarda:
a. Solo l’equità esterna
b. Sia l’equità interna che quella esterna
c. Solo l’equità interna
d. Esclusivamente il confronto con i competitor
b. Sia l’equità interna che quella esterna
35.4 Cosa si intende per “reversibilità della remunerazione”?
a. L’utilizzo di componenti variabili invece di incrementi fissi
b. L’indicizzazione all’inflazione
c. La possibilità di rinegoziare il contratto
d. Il ritorno alla retribuzione precedente
a. L’utilizzo di componenti variabili invece di incrementi fissi
36.1 Il sorting effect si riferisce a:
a. L’influenza del sistema retributivo sulla composizione della forza lavoro
b. La classificazione dei dipendenti per performance
c. La selezione dei fornitori
d. L’ordinamento delle mansioni per complessità
a. L’influenza del sistema retributivo sulla composizione della forza lavoro
36.2 La merit increase grid incrocia quali due elementi?
a. Età e livello di istruzione
b. Anzianità e competenze
c. Valutazione di performance e compa-ratio
d. Reparto e ruolo
c. Valutazione di performance e compa-ratio
36.3 Il merit pay è caratterizzato da incrementi:
a. Temporanei e reversibili
b. Discrezionali senza criteri
c. Una tantum non ripetibili
d. Permanenti e cumulativi che si integrano nella base retributiva
d. Permanenti e cumulativi che si integrano nella base retributiva
37.1 I welfare benefits per accedere al regime agevolato devono essere offerti:
a. Solo ai dipendenti assunti dopo il 2016
b. Alla generalità dei dipendenti o a categorie su base oggettiva
c. Esclusivamente su valutazione di merito individuale
d. Solo ai dirigenti
b. Alla generalità dei dipendenti o a categorie su base oggettiva
37.2 La Legge di Stabilità 2016 ha introdotto quale trattamento per il welfare aziendale?
a. Detassazione del valore dei benefit
b. Divieto di welfare aziendale
c. Obbligo per tutte le imprese
d. Tassazione aumentata
a. Detassazione del valore dei benefit
38.1 Quanti criteri fondamentali deve soddisfare un elemento per essere classificato come attivo nello stato patrimoniale?
a. Due criteri
b. Quattro criteri
c. Cinque criteri
d. Tre criteri
b. Quattro criteri
39.1 Quale tipo di misure di performance dovrebbe mostrare correlazione più forte con il capitale umano?
a. Misure globali o finanziarie
b. ROA e ROE
c. Valore azionario
d. Misure operative o funzionali
d. Misure operative o funzionali
39.2 Secondo Newbert (2007), quale percentuale degli studi ha trovato risultati significativi sulla relazione capitale umano-performance?
a. Quasi tutti
b. Circa un terzo
c. Nessuno
d. Circa la metà
b. Circa un terzo