Vilka fyra delar ingår i ekonomistyrning?.
1.Planering;ställa upp tydliga & realistiska mål.
2.Styrning;mot mål.
3.Uppföljning;se till att målen uppnås.
4.Snabb effekter;av åtgärder!.
Förklara “snabbhet” inom ekonomistyrning?.
Är hur snabb man ser resultat och information.
Förklara följande ord:
1.Räntabilitetesenhet.
2.Resultatenhet.
3.Intäktsenhet.
4.Kostnadsenhet.
- Synonymt med avkastning och visar hur en verksamhet genererar vinst på kapital.
- En enhet där den ansvariga chefen utifrån erhållna beställningar och med inriktning mot uppsatta mål skall planera och genomföra en verksamhet.
- Intäktsenheter är enheter vars chefer hålls ansvariga för att generera intäkter, vilket är ett finansiellt mått på output.
4.
Fördelen med Balanced scorecard.
- Fokus inte bara på finansiell styrning.
- Mättal;gör det möjligt att sätta fokus på alla strategiska målsättningar företaget har.
- Perspektiven syftar till att lyfta fram olika aspekter av företaget och sammankoppla dem.
Vilka olika delar ingår i Balanced Scorecard?.
- Finansiellt perspektiv.
- Kundperspektiv.
- Lärande-och utvecklingsperspektiv.
- Interna processer.
- Medarbetarperspektiv.
Vilken viktigt faktor i Balanced Scorecard måste implementeras?.
Implementera företagets vision och strategi genom fem styrbara,mätbara perspektiv.
Vad är en budget?
Är ett lämpligt verktyg när en organisation ska göra en verksamhetsplan.
Varför använder man sig av en budget?
Budget ger ett underlag till beslut om huruvida ett visst projekt ska genomföras eller inte genom att den visar det planerade projektets lönsamhet och likviditets-och kapitalbehov.
Vad är syftet med budgetering?Förklara både 1 och 2.
1.Planering,samordning,resursfördelning och dimensionering.
2.Ansvarsfördelning,uppföljning,kommunikation och målsättning.
Vilka är det olika delbudgeterna?.
1.Försäljningbudget.
2.Inköpsbudget.
3.Lagerbudget.
4.Marknadsföringsbudget.
5.Investeringsbudget.
6.Tillverkningsbudget.
7.M fl
Vilka är olika huvudbudgeterna?.
- Resultatbudget.
- Likviditetsbudget.
- Budgeterad balansräkning.
Förklara:
1. Resultatbudget
2. Likviditetsbudget.
3. Budgeterad balansräkning.
- Budget som visar på ett prognostiserat resultat för en period.
- Budgeterade in-och utbetalningar och företagets kortsiktiga betalningsförmåga.
- Budget som visar vilka tillgångar en organisation kräver samt hur dessa är finansierade.
Vad syftar resultatbudgeten?
Ge svar på frågan om företaget har tillräckligt höga intäkter för att klara kostnaderna.
Alltså Intäkter-Kostnader=budgeterat resultat.
Vad är grundprincipen för uppställningen för en likviditetbudget?.
- Likvida medel vid periodens början.
- Förväntade inbetalningar.
- Förväntade utbetalninigar.
- = Likvida medel vid periodens slut.
Tre viktiga beräkningar i likviditetbudget.
1.Budgeterade likvida medel vid periodens utgång =
Likvida medel vid periodens början
+ Budgeterade inbetalningar - Budgeterade utbetalningar.
2.Budgeterade inbetalningar från försäljning =
Ingående kundfordringar (från balansräkning)
+ Budgeterad omsättning (försäljningsbudget) - Budgeterade kundfordringar vid årets slut.
3.Budgeterade utbetalningar från inköp =
Ingående leverantörsskulder (fr balansräkning)
+ Budgeterade inköp (fr inköpsbudget)
- Budgeterade leverantörsskulder vid årets slut.
Vad beräknas i en balansbudget?.
Beräknar man vad tillgångar,skulder och eget kapital kommer att uppgå till i slutet av perioden.
Vilka är det olika faserna i budgetering?.
1.Budgetdiretkiv.
2.Budgetuppställande.
3.Budgetfastställs.
4.Genomförande.
5.Utfall.
6.Kontroll.
Vad är viktigt vid budgeteringsprocessen?.
- Att involvera samtliga medarbetare.
- Företagsledningen.
- Controllers.
- Chefer på olika nivåer.
Vad syftet med budgetuppföljning?.
- Ge underlag för nya budgetar.
- Analysera avvikelser och identifiera åtgärder för dessa.
- Ställla medarbetarna till ansvar för avvikelse.
- Ge information och diskussionsunderlag.
- Grund för belöningssystem.
