Case 5

Question 1

Controlling

1. Controlling dient als optionales Tool neben der klassischen Unternehmensführung und bietet lediglich Richtlinien für spezifische komplexere Strukturen
2. Controlling gibt klare Strukturen für Ablauf und Steuerung des Unternehmens vor, welche zwingend eingehalten werden müssen. Ohne Spielraum oder Flexibilität
3. Controlling muss streng sein, aber auch Raum für sich ändernde Umstände lassen

Answer 1

3. Controlling muss streng sein, aber auch Raum für sich ändernde Umstände lassen.

Question 2

Welche Herausforderungen bestehen laut Vorlesung für das Controlling?

1. Sammeln von abteilungs- und bereichsübergreifenden Informationen
2. Anpassung der Unternehmensstrategie auf Basis der gesammelten Daten
3. Speicherung und Konsolidierung der umfassenden Daten zur Analyse
4. Anzeigen von KPI, welche auf das Publikum zugeschnitten sind

Answer 2

1. Sammeln von abteilungs- und bereichsübergreifenden Informationen
2. Speicherung und Konsolidierung der umfassenden Daten zur Analyse
3. Anzeigen von KPI, welche auf das Publikum zugeschnitten sind

Question 3

Welchen Herausforderungen sind Controllern im Unternehmen konfrontiert?

1. Suche nach klarem Feedback über benötigte Informationen
2. Sensibilisierung für Informationsüberflutung innerhalb des Unternehmens
3. Auf Basisemissionen aufbauende Bündelung von Informationen
4. Koordination von gesamtheitlichen Prozessen wie Produktion, Marketing und Finanzierung

Answer 3

1. Suche nach klarem Feedback über benötigte Informationen
2. Sensibilisierung für Informationsüberflutung innerhalb des Unternehmens
3. Auf Basisemissionen aufbauende Bündelung von Informationen

Question 4

Selektive KPIs

1. Niedrig in beiden Eigenschaften
2. Niedrig in diagnostischen aber hoch in interaktiven Eigenschaften
3. Niedrig in interaktiven aber hoch in diagnostischen Eigenschaften
4. Hoch in beiden Eigenschaften

Answer 4

1. Niedrig in beiden Eigenschaften

Question 5

Fokkusierte KPIs

1. Niedrig in beiden Eigenschaften
2. Niedrig in diagnostischen aber hoch in interaktiven Eigenschaften
3. Niedrig in interaktiven aber hoch in diagnostischen Eigenschaften
4. Hoch in beiden Eigenschaften

Answer 5

3. Niedrig in interaktiven aber hoch in diagnostischen Eigenschaften

Question 6

Balanced KPIs

1. Niedrig in beiden Eigenschaften
2. Niedrig in diagnostischen aber hoch in interaktiven Eigenschaften
3. Niedrig in interaktiven aber hoch in diagnostischen Eigenschaften
4. Hoch in beiden Eigenschaften

Answer 6

2. Niedrig in interaktiven aber hoch in diagnostischen Eigenschaften

Question 7

Integrierte KPIs

1. Niedrig in beiden Eigenschaften
2. Niedrig in diagnostischen aber hoch in interaktiven Eigenschaften
3. Niedrig in interaktiven aber hoch in diagnostischen Eigenschaften
4. Hoch in beiden Eigenschaften

Answer 7

Hoch in beiden Eigenschaften

Question 8

Die Break Even Analyse ist ein mögliches Tool der selektiven KPIs, aber was sagt der Break Even Punkt aus?

1. Punkt an welchem die Fixkosten die variablen Kosten übersteigen
2. Punkt an welchem das Unternehmen weder Gewinne noch Verluste macht
3. Zeitraum, nach dem eine Investition profitabel wird

Answer 8

2. Punkt an welchem das Unternehmen weder Gewinne noch Verluste macht

Question 9

Das DuPont System gibt mir Aufschlüsse über den Return of Equity (ROE), aber was waren nochmal die Elemente dieser Rechnung?

1. Eigenkapital-Multiplikator
2. Brutto Gewinn
3. Netto Gewinn
4. Kapitalumschlag
5. Fremdkapital-Multiplikator

Answer 9

1. Eigenkapital-Multiplikator
2. Netto Gewinn
3. Kapitalumschlag

Question 10

Was sind mögliche Hebel um den ROE zu erhöhen?

1. Gewinnmarge erhöhen
2. Verschuldungsgrad durch Verringerung des Fremdkapitals reduzieren
3. Verschudlungsgrad durch Verringerung des Eigenkapital erhöhen

Answer 10

1. Gewinnmarge erhöhen
2. Verschuldungsgrad durch Verringerung des Eigenkapitals erhöhen

Question 11

Welche der folgenden Aussagen über Leadership ist gemäß der Vorlesung korrekt?

1. Leadership entsteht nicht durch die Macht und Position innerhalb des Unternehmens, sondern durch sozialen Einfluss und die Eigenschaft, andere zu befähigen
2. Leadership setzt voraus, die Leistung der Mitarbeiter zu messen, um diese möglichst optimal für die Ziele des Unternehmens einzusetzen
3. Leadership umfasst alle planerischen und organisatorischen Aufgaben eines Unternehmens, ohne dabei sich durch subjektive Einflüsse ablenken zu lassen
4. Leadership beinhaltet die Fähigkeit, seine Emotionen wahrzunehmen, zu kontrollieren und auszudrücken

Answer 11

1. Leadership entsteht nicht durch die Macht und Position innerhalb des Unternehmens, sondern durch sozialen Einfluss und die Eigenschaft, andere zu befähigen
2. Leadership beinhalte die Fähigkeit, seine Emotionen wahrzunehmen, zu kontrollieren und auszudrücken

Question 12

Welches Statement beschreibt den Prozess des Controllings am genauesten?

1. Planen, Durchführen und Überwachen von Prozessschritten in der Produktion zur optimalen Nutzung der Unternehmensressourcen
2. Prozess welcher Leistungsindikatoren analysiert und Maßnahmen, sowie Aktivitäten daraus ableitet, um somit Effizienz und Effektivität des Unternehmens zu optimieren
3. Schnittstelle für verschiedene Unternehmensgebiete zur Ausarbeitung und Steuerung aller unternehmerischen Ziele, welche nachhaltig den Unternehmenserfolg sichern sollen

Answer 12

2. Prozess, welcher Leistungsindikatoren analysiert und Maßnahmen, sowie Aktivitäten daraus ableitet, um somit Effizienz und Effektivität des Unternehmens zu optimieren