Quelles prévisions des liquidités d’entreprise devez-vous anticiper en fin d’année (novembre à février) ? 2 réponses
- Prévoir les 13ème salaires de collaborateurs
- Anticiper semaines de vacances non productives
- Prévisionner les charges de fin d’années
En tant qu’entrepreneur, quel outil d’analyse stratégique vous permet d’identifier les facteurs externes ? Citez les 6 catégories :
Politique
Économique
Sociologique
Technologique
Environnemental
Légal
Le marché se dégrade fortement impliquant à votre entreprise une chute de votre chiffre d’affaire, qu’allez-vous entreprendre pour pérenniser votre société ? (Min. 5 réponses)
- Élargir la zone de chalandise
- Augmenter la gamme de mes produits
- Réseautage
- Relancer les offres en attentes
- Faire une analyse SWOT
- Personnel (renvoyer les intérimaires, prêter de la main-d’œuvre licenciement/retraite anticipée)
EIT.SWISS présente une source d’information, de quoi est-elle utile à l’entreprise ?
- Vérifier les coûts et les structures d’entreprise
- Permet l’échange d’expérience
- Établir un plan ciblé des objectifs
Quelles sont les actions que vous allez entreprendre pour ne pas dépasser le quota d’heures du projet malgré un planning influencé par un retard d’exécution nécessitant du personnel supplémentaire ?
- Au début du projet planifier méticuleusement le personnel
- Mettre la bonne personne à la bonne tache (efficience)
- Sous-traiter les parties d’installations
- À la fin du projet retirer le personnel superflu
Votre entreprise présente des frais fixes annuels de 500’000.-.
Pour avoir une pérennisation, combien d’employé-e-s devriez vous posséder ?
500’000.- = 15% frais fixe
X = 100%
100% = 100x 500’000 / 15 = 3’333’333.-
CA = 500’000.-/15% = 3’333’333.-
CA employé = 150’000.-
N. Employé = 3’333’333/150’000 = 22,2 = 23 personnes
Exploitez la différence entre un contrat de maintenance et un contrat cadre :
Contrat de maintenance = Le contrat de maintenance peut englober plusieurs types d’installation.
Contrat cadre = englobe plusieurs ouvrages ou un marché spécifique, dépendant du volume.
Citez 5 intervalles de maintenance possible à proposer au client :
- Annuelle
- Semestrielle
- Trimestrielle
- Mensuelle
- Hebdomadaire
En fonction de quelles prévisions les coûts du contrat de maintenance sont à évaluer ?
Les prestations à fournir
Quels sont les 3 volets du controlling que comportent les entreprises familiales ?
- Controlling stratégique
- Controlling opérationnel
- Controlling financier
Dans les grandes entreprises ou dans les sociétés publiques, pourquoi le système décisionnel prend beaucoup plus de temps ?
Souvent avant de prendre une décision la question passe par plusieurs personnes à cause de la structure d’entreprise mise en place.
Il existe plusieurs systèmes de gestion relative aux activités de l’entreprise, quelles sont les 5 grandes familles ?
- Les systèmes de planifications
- Les systèmes de mesure de la performance
- Le systèmes de coût
- Le systèmes de rémunération
- Le systèmes de reporting
Selon la SIA 108 – Honoraire de l’ingénieur selon le coût de l’ouvrage, quels sont les pourcentages pour la phase 51 (projet d’exécution) et la phase 52 (réalisation) ?
- Phase 51 = 28%
- Phase 52 = 17%
- Phase 51 + 52 = 45%
Selon la SIA 118/380, de quelle manière le maître de l’ouvrage peut établir le devis descriptif ? (2 réponses)
- Par un devis descriptif détaillé avec avant métré selon CAN et description du système
- Par une description fonctionnelle (cahier des charges) des exigences à laquelle doit satisfaire l’installation
Vous apercevez des erreurs dans un descriptif détaillé CAN dont vous devez retourner une offre. Devez-vous le communiquer ? Quelle norme traite de cette obligation ?
- Oui, l’entrepreneur vérifie l’exactitude des mesures et communique les erreurs
- SIA 118/380 (obligations des parties contractantes)
Vous recevez une soumission d’un bureau d’étude, quels seront les facteurs d’influence externe à l’entreprise pour calculer votre prix ?
- Cahier des charges, descriptifs, fichier de soumission
- Exigence du maître d’ouvrage et de la direction des travaux
- Plans, schémas, fiches techniques
- Type d’ouvrage, quantités de prestation, complexités
- Situation géographique
Vous recevez une soumission d’un bureau d’études, quels seront les facteurs d’influence interne à l’entreprise pour calculer votre prix ?
- Expérience de l’entreprise et des collaborateurs
- D’éventuelles postcalculation existantes servant de référence
- Les facteurs d’influences dépendants du projet
- Les facteurs d’influences dépendants de l’entreprise
En tant qu’entrepreneur, que devez-vous vérifier au sein de votre entreprise avant l’envoi de votre offre au point de vue financer et collaborateurs ?
- L’entreprise a-t-elle les ressources nécessaires pour réaliser l’ouvrage
- L’ouvrage est-il réalisable selon le chiffre d’affaire de l’entreprise
Citez 4 types de procédures d’appels d’offres que le maître d’ouvrage peut utiliser ?
- Procédure gré à gré
- Procédure sur invitation
- Procédure ouverte
- Procédure sélective
Le bureau d’ingénieur électricité se retire de l’affaire que vous avez soumissionnée en phase 51, pouvez-vous assurer la coordination ? Quels documents devez-vous demander à l’ingénieur ?
- Non la coordination n’est pas prévue dans l’ETC, une plus-value est à prévoir pour l’entrepreneur.
- Documents : Plans au 50ème et schémas réalisés
A quoi sert le controlling ? Sur quoi est-il axé et à quoi consiste-t-il ?
Le controlling est essentiel à la conduite d’un projet et est axé sur des objectifs, c’est une fonction managériale qui consiste à mettre en place les moyens de l’entreprise.
À quelle fréquence doit se faire l’état d’avancement réel d’un projet ?
Idéalement hebdomadairement
Le controlling s’applique dans toutes les étapes d’un projet, citez les applications dans la calculation continue : (Min. 4 réponses)
- Suivi du projet
- Contrôle des étapes de construction
- Contrôle des objectifs
- Suivi des heures M-O
- Suivi des factures matériel
Le controlling s’applique dans toutes les étapes d’un projet, citez les applications dans la post-calculation : (Min. 4 réponses)
- Analyse et décompte final du projet
- Optimisations pour les futurs projets
- Débriefing interne
- Mise à jour des ratios d’entreprise
