Konzept und Merkmale des Terget Costing
- Ursprung
- Merkmale
- Ursprung:
- Japanisches Konzept des Kostenmanagements
- Einbindung des TC in die langfristige Unternehmensplanung - Merkmale:
- Konsequentes Markt/Kundenorientierung
- Kostenbeeinflussung in der Entwicklung/Konstruktionsphase
- Proaktives Kostenmanagement
- Ganzheitliche Betrachtung während des gesamten Produktionssystems
Vorgehensweise beim Target Costing
- Priduktprofil - Funktionsgewichtung
- Geplanter Absatzmarkt
- Zulässige Kosten
- Kostenspaltung
- Geschätzte Kosten
- Gewichtung der Produktkomponente
- Zielkosten
- Erstellung Zielkosten Diagram
Conjoint Analyse oder Measurement
- Messung der Nutzenstiftung im Verbund
- Gesamtnutzenpotenzial zieht sich aus Teilnutzwerten zusammen
- Kundenorientiert
- Rückschlüsse über Wahrnehmung des Preisleistungsverhältnis.
Verfahrensschritte des Conjoint Measurement
-Bedingung?
- Auswahl von aus Kundensicht relevanten und technisch beeinflussbaren Produktmerkmale
- Datenerhebung - Ranking der Produktalternativen durch den Kunden
- Ermittlung von Teilnutzenwerten mittels Rangreihnfolge.
Bedingung:
Pro Alternative die Summe der Teilnutzwerte der Ausprägung die Rangfolge dere Befragung möglichst genau wiederspiegelt.
Kritik:
- Target Costing
- Joint Measurment
- Umsatzprognose ist subjektiv
- Zielgewinn durch Umsatzrendite oder GKR
ACHTUNG:
- Kostenreduktionsmaßnahmen verursachen wiederum zusätzliche Kosten.
- Keine Berücksichtigung von asymmetrischer Information = agent/Principal
Controlling
- Was ist das?
Zielorientierte Steuerung des Unternehmens durch:
- Information
- Planung
- Kontrolle
Controlling durch:
- Information a) und b)?
a) Rechnungswesen:
- Rechnungswesenrichtlinien
- Informationserfassung und Interpretation
- Informationsverarbeitung
- Vereinheitlichung
b) Berichtwesen und Beratung:
- Informations be/verarbeitung
Controling durch
- Planung
- Methode - Problem - Lösung?!
Zukunftsorientiert:
- Prognosen, Vorgabe und Zielinformation
- Erstellung und Weiterverarbeitung eines Systems
- Beratung der Leitung
- Erstellung der operativen Gesamtplanes
Methoden:
Top-Down und Bottom up
Controlling
- Kontrolle
durch:
- Soll/ist Vergleich
- Abweichungsanalyse
- gestalten von Anreizsysteme (Belohnen/Bestrafen)
- Bereitstellung von entscheidungsrelevanten Informationen.
Unternehmensziele
- Shareholder
- Stakeholder
Shareholder = Anteilseigner:
Ökonomische Ziele, langfristig Gewinnmaximierung, Wachstum und Wertsteigerung.
Stakeholder = Die Breitemasse (Irrational):
Soziale ziele und ökologische Ziele
Gefahr von Zielkonflikten!!
Beziehung zwischen Unternehmenszielen?
-Grafik dazu in der Luft!
- Komplementär
Steigerung Umsatz und Verkauf von Stückzahl - Konkurierrend
- Steigerung Produktion und Senkung CO2 - Indifferent
- Verbrauch Toilettenpapier und Senkund CO2
SWOT - Analyse
Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken. - Blick nach innen/außen: Fixkosten Degression Mengen Rabatte Bessere Preise Marktmacht Erfahrungseffekte
Die fünf Wettbewerbskräfte
- jedes auch definieren!
- Potenzielle neue Konkurrenten
- Lieferanten
- Ersatzprodukte
- Abnehmer
- Wettbewerber in der Branche
- ——–> Seite 48 im Skript
Rahmenbedingungen
die auf die Wettbewerbskräfte
einwirken?
Länderspezifisch und Kultur spezifisch:
- Ökologische
- gesellschaftliche
- technologische
- rechtliche
- ökonomische
Wettbewerbsvorteil durch:
1.
2.
3.
- Kostenführerschaft
- der Billigste im Markt
- läuft über die Menge und Erfahrung/Leistung - Differenzierung
- in der Kompletten Branche
- Hohen Preis rechtfertigen
- Zusatznutzen
- Gefahr dass es zu Massenprodukt wird - Spezialisierung
- ein Nieschen-Anbieter innerhalb einer Branche
Vorteilsmatrix nach BCG
Anzahl der Wettbewerber und wie nachhaltig ein Wettbewerbsvorteil ist.
Dazu eine Matrix erstellen.
Skript Seite 53 unbedingt anschauen!
Erfahrungskurve
- Definition
- Grund
Mit jeder Verdoppelung der kumulierten Produktionsmenge sinken die wertschöpfungsbezogenen Stückkosten potenziell um 20-30%.
Grund: Erfahrungseffekt
Erfahrungseffekte:
1.
2.
- Dynamisch:
- Lerneffekte
- Technischer Fortschritt
- Rationalisierung - Statisch:
- Fixkostendegression
- Betriebsgrößeneffekte
Norm-Strategie? 1. 2. 3. 4. - Wann wird welches angewendet?
Investieren:
- Nachwuchsprodukte
- Star-Produkte
Abschöpfen:
- Cash Produkte
Restrukturieren:
- Auslaufprodukte
Desinvestieren:
- Auslaufprodukte
Konzernstrategien
- Mobilisierung
- Synergiemangement
und die Aufgabe/ziel des M&A
Mobilisierung:
Keine Bedarf der Integration
Mobilisierung nach klaren Erfolgsvorgaben
M&A: unterbewertete Unternehmen zu erwerben.
Synergiemanagement:
Integration in die Unternehmenskultur
Zentrale übernimmt in wichtigen Angelegenheiten die operative Koordination
M&A: Fokussierung auf strategische Potenziale bei Auswahl des Zielobjekts.
Kaufpreis als wichtige Nebenbedingung.
Kennzeichen von Kernkompetenzen?
1.
2.
3.
- Produkteigenschaften mit hohen Beiträgen
- Ausbaufähig und auf mehreren Märkten verwertbar
- Be difficult - einzigartig, knapp, nachhaltig, verteidigbar
Steuerungskennzahlen:
- Zweck
- Mögliche Kategorisierungen?
Zweck:
Verdichtung von komplexer Sachverhalte für Informations und Steuerungszwecke
Kategoriesierung:
- absolute vs. relative
- finanzielle vs nicht finanzielle
- erfolgs vs liquidationsorientierte
- traditionelle vs wertorientierte
Funktion von Kennzahlen
Entscheidungsunterstützung
- für eigene Entscheidungen, ex ante
- zur Kontrolle, ex post
Verhaltenssteuerung
- Anreizsysteme
Agency Theorie
Principal - Agent Theorie auf vielen Ebenen:
Zwischen Eigentümer und Vorstand. Diese wiederum zwischen Vorstand und Geschäftsbereichsleitung.
