First Wave – Automation
Automatisera enskilda aktiviteter
- Orderhantering
- Fakturering
- Resursplanering
Övergång från manuellt pappersarbete till automatiserat digitalt arbete
Mål: utföra specifika aktiviteter i värdekedjan mer effektivt
Second Wave – Information
Integrering av distribuerade aktiviteter
sprida
Integrering av leveranskedjor mellan många organisationer
Outsourcing av aktiviteter globalt
Förflyttning från okoordinerade aktiviteter till integrerade arbetsflöden
Mål: möjliggöra nya former för samarbete inom och mellan organisationer
Third Wave – Transformation
IT blir en del av produkten
Förflyttning från mekaniska och elektroniska produkter till produkter med inbäddad programvara och sensorer
Mål: skapa nya typer av produkter med radikalt annorlunda funktionalitet än tidigare
Fysiska komponenter
Basfunktionalitet, ingen intelligens
T.ex
Chassi, Hjul, Borstar, Batteri, Dammsugarmotor, Drivmotor, etc
Smarta komponenter
Inbyggd logik och sensorer
T.ex
Sensorer, Effektorer (engelska = actuators), Microprocessor för att bearbeta insamlad data, etc
Uppkopplade komponenter
Datautbyte och fjärrstyrning
Utveckling:
Komponent → Produkt → System → Ekosystem
Kan ta 3 olika former
T.ex
Bluetooth, Wifi, Koppling mot app i mobil, etc
Uppkopplade komponenter
3 Former
One-to-one: Ett enskilt produktobjekt kopplas till en användare, tillverkare eller annan produkt via ett gränssnitt (t.ex. en bil kopplad till en diagnostikmaskin)
One-to-many: Ett centralt system kopplas till många produkter samtidigt (t.ex. Tesla-bilar som är anslutna till tillverkarens system för fjärrservice och uppdateringar)
Many-to-many: Många produkter kopplas till många andra produkter och externa datakällor (t.ex. smarta jordbruksmaskiner som optimerar hela gårdssystemet via sensorer och geodata)
Smart Connected Products
SC-produkter
En SC-produkt är en fysisk produkt som:
- Har inbyggd intelligens (smart)
- Är uppkopplad (connected)
T.ex Fitbit, Tesla bilar, Aura ring, etc
Monitoring (Övervakning)
Använda sensorer och externa datakällor för att övervaka:
T.ex
- Avståndssensor i bil → varnar för objekt, bromsar automatiskt
- Blodsockersensor → larmar patient/doctor, injicerar insulin
- Spårning av funktioner i online-spel → ta bort oanvända funktioner
Värde:
- Förbättrar design, efterförsäljning och service
- Möjliggör realtidsövervakning på distans
Control (Kontroll)
Programvara i produkten eller molnet möjliggör:
T.ex
- RFID-lås → öppnar dörr, tänder ljus
- Algoritm → förbättrar röstigenkänning baserat på användarinteraktion
- Smart-lampa → styrs via app, blinkar vid larm
Värde:
- Anpassning av produkt till användaren
- Möjliggör fjärrstyrning och automatisering
Optimization (Optimering)
Optimera produktens drift för:
T.ex
- Bil → registrerar kördata för att minimera bränsleförbrukning
- Kärnkraftverk → övervakar avvikelser och initierar service innan problem
Värde:
- Ökar effektivitet och produktivitet
- Förbättrar service och minskar kostnader
Autonomy
Produkten kan agera självständigt utan mänsklig inblandning, baserat på algoritmer och data.
Kombination av övervakning, kontroll och optimering möjliggör:
- Autonom drift
- Självdiagnos och service
- Självlärande och förbättring
Smart + beslutsfattande = Autonomi
Smart + mänsklig styrning = Ingen autonomi
T.ex
- Robotdammsugare → autonom rengöring
- Självkörande bilar
- Drönare för flygfilmning
- Gruvutrustning → opererar autonomt med fjärrövervakning
Värde:
- Minskar behov av mänsklig operatör
- Ökar säkerhet och effektivitet
- Koordinerad drift mellan flera produkter
Smarta produkter MED Autonomy
&
Smarta produkter UTAN Autonomy
Smarta produkter MED Autonomy
Robotdammsugare (t.ex. Roomba)
→ Kartlägger hemmet, undviker hinder, laddar sig själv och planerar städning
Självkörande bilar
→ Tolkar trafik, fattar körbeslut, bromsar och styr utan förare
Smarta gräsklippare
→ Klipper gräset själv, känner av hinder och väder, återvänder till laddstation
Smarta produkter UTAN Autonomy
Smart belysning
→ Kan styras via app eller schema, men fattar inga egna beslut
Fitnessarmband / smartklocka
→ Samlar och visar hälsodata men agerar inte själv
Smarta övervakningskameror
→ Skickar notiser vid rörelse men kräver mänsklig åtgärd
Kan en produkt ha Monitoring, Controll och Optimiztion utan autonomi
Monitoring, Control och Optimization kan existera utan autonomi, men Autonomi kräver alla tre
The Long Tail
(Den Långa Svansen)
Är en marknad där några få produkter säljer mycket (head), medan många produkter säljer lite (svansen)
Fokuserar på att sälja stora volymer av många olika nischprodukter, istället för bara ett fåtal storsäljare, vilket blir lönsamt genom internet och e-handel, där kostnaden för att lagra och distribuera många artiklar är låg
T.ex
Amazon, Netflix, Steam
Multi-Sided Platform
(Flersidig plattform)
Samlar två eller flera beroende kundgrupper på samma plattform. Varje grupp kan ha olika behov och känslighet för pris
T.ex
Uber -> förare & resonärer,
Google -> Samman för användare, innehållsskapare (webbplatser/YouTubers) & annonsörer, etc
Free -mium
(Gratis modellen)
Erbjuda gratis produkter eller tjänster för att locka kunder, medan intäkterna kommer från en annan kundgrupp eller premiumtjänster
Strategier
- Freemium: Grundläggande tjänst gratis, premiumtjänst betalversion (t.ex. Spotify)
- Bait-and-Hook
Du kan inte slå “billigt” – gratis är kraftfullt när det kombineras med intäktsgenerering på annat håll
T.ex
Spotify, Zoom, Amazon, etc
Bait-and-Hook (Lockbete och krok)
Sälj en initial produkt till låg eller ingen kostnad (lockbetet) och tjäna sedan pengar på återkommande köp (kroken)
Nyckelidé: Låser in kunder i produktens ekosystem där de sannolikt gör upprepade köp
T.ex
Skrivare säljs billigt, intäkterna kommer från bläckpatroner och tillbehör
Open Business Model
(Öppen affärsmodell)
Innebär att systematiskt samverka med externa parter, partners, kunder, leverantörer, för att nyttja deras idéer, resurser eller information för att innovera och skapa värde
Strategier:
Porters Fem Krafter
Hot från nya aktörer (Threat of New Entrants)
Hot från substitutprodukter (Threat of Substitute Products)
Kunders förhandlingsstyrka (Bargaining Power of Buyers)
Leverantörers förhandlingsstyrka (Bargaining Power of Suppliers)
Rivalitet bland befintliga konkurrenter (Rivalry Among Existing Competitors)
Hot från nya aktörer
(Threat of New Entrants)
Risken att nya företag kommer in på marknaden och konkurrerar med befintliga aktörer
T.ex
Kärnkraftverk → mycket hög barriär
Restauranger → medelbarriär
Godis i livsmedelsbutiker → låg barriär
SC-produkter:
- Höga fasta kostnader och komplex produktdesign gör inträde svårt.
- Första användardata skapar försteg för befintliga aktörer
Hot från substitutprodukter
(Threat of Substitute Products)
Risken att kunder väljer en annan produkt eller tjänst som uppfyller samma behov, ofta på ett helt annat sätt
T.ex
Ägande → användarrättigheter (t.ex. bilägande → bilpool)
Vatten från kran → Coca Cola
Isblock → kylskåp
Musik-DVD → streaming
Personbil → bilpool, Zipcar, DriveNow
SC-produkter:
- Kan minska hotet genom bättre prestanda, kundanpassning och värde
- Kan också skapa nya substitut: produkt-som-tjänst eller delade resurser
Kunders förhandlingsstyrka
(Bargaining Power of Buyers)
Kundens förmåga att pressa företaget på pris eller villkor
Faktorer som påverkar:
- Antal kunder
- Differentierade produkter
- Kostnader för att byta leverantör (switching costs)
SC-produkter:
- Ökad bindning → högre switching costs (t.ex. anpassad röstigenkänning)
- Produktdifferentiering genom tilläggstjänster → Kindle: markeringar, anteckningar, delning, utlåning
Leverantörers förhandlingsstyrka
(Bargaining Power of Suppliers)
Leverantörernas möjlighet att pressa företaget på pris eller villkor
Faktorer som påverkar:
- Antal leverantörer
- Specialiserade resurser
- Kostnader för att byta leverantör
SC-produkter:
- Traditionella leverantörer blir mindre viktiga (fysiska komponenter kan bli standardiserade).
- Nya leverantörer (sensorteknik, programvara, cloud, analytics) kan få hög makt.
T.ex
Google Android för bilindustrin → nya leverantörer kan dominera värdekedjan