1
Q
Why estimate?
A
- To make decissions we need projections in to the future
- Effort
- Time
- Cost
- To commit on delivering something we need to approximate the effort
2
Q
Good estimation
A
- Allows us to change our mind whenever we have new information about a story
- Works for epics and short stories
- Tekur ekki langan tíma
- Gefur góða mynd um stöðuna og hvað er mikið eftir
- Getur verið nákvæmt og ónákvæmt
- Hægt að nota til að skipuleggja útgáfur
3
Q
What works in estimating
A
- Hard to predict how programmer spends hist time
- Estimates usually not precise but they can be consistent
- Easier to predict the effort not the calendar time
- Ideal day of work
- Story points
4
Q
Story points
A
- The bigness of a task
- Influenced by
- How hard it is
- How much there is
- Relative values are what is important
- Login screen is a 2
- Search feature is a 8
- Points are unit-less
5
Q
Ideal time
A
- Advantage of ideal time
- Easier than estimating in elapsed time
- Need to consider all other possible impacts on our time
- Gefur betri grunn en ef það er ákvarðað útí loftið
- Á endanum þarf að breyta áætlunum í tíma
6
Q
Techniques for estimating
A
- Comparing a user story to others
- Triangulation
- Byggja áætlunina á sambandinu við eina eða fleiri sögur
- Hópa saman svipaðar sögur í grúppu.
7
Q
Use the right units and right approach
A
- Ekki nota sett af tölum sem hafa engan mun
- Nota skala sem er t.d.
- 1, 2, 3, 5, 8 , 13, 20 , 40 ,100
Þetta þarf að gera í hópum en ekki sem einstaklingur
Til eru margar aðferðir eins og
Wideband Delphis approach og Planning poker
8
Q
Velocity
A
- Fjöldi sögupunkta sem að lið klárar í einni ítrun
- Við lok ítrunar eru sögu punktarnir sem kláruðust taldir
- Þetta er síðan notað til að áætla fyrir næsta sprett of sömu lengd.
9
Q
Sprint capacity planning
A
- 8 tíma vinnudagur að meðaltali
- 50-75% fer í ótruflaða vinnu
- 40-50% goes to unplanned work
- Það þarf að gera ráð fyrir þessu í planinu
10
Q
A
