Externa relationer

Question 1

Vad präglas marknaden av?

Answer 1

1. Många köpare och säljare
2. Köpare och säljare har tillgång till samma information
3. Produkterna är jämförbara

Question 2

Organisation?

Answer 2

Planerad ekonomi

Question 3

Vad präglas organisationer av?

Answer 3

1. Hierarkier och funktioner
2. Planering och mål
3. Begränsat medlemskap och gränser

Question 4

Vad kallas marknadens olika kostnader?

Answer 4

transaktionskostnader

Question 5

Vad beror externa relationer på?

Answer 5

• Sök- och informationskostnader
• Förhandlings- och avtalskostnader
• Övervaknings- och kontrollkostnader

Question 6

Vad innebär Sök- och informationskostnader?

Answer 6

vilket alternativ ska man välja, var får man mest värde för pengarna?
Kräver mycket arbete

Question 7

Vad innebär Förhandlings- och avtalskostnader?

Answer 7

vilka villkor ska gälla för transaktionen och i kontraktet.
Inom vissa marknader måste man vara väldigt noga när vi kollar på varor
EU jobbar med kvalificering

Question 8

Övervaknings- och kontrollkostnader? Vad kan företag göra för att underlätta detta?

Answer 8

lever motparten upp till det som utlovats?

Inte ovanligt att företag knyter externa relationer till sig för att slippa leta leverantörer varje gång Ibland köper man upp företag för att veta att någon kan leverera till sig. Då får man agentkostnader och kan inte vara helt säker på att de kommer göra exakt vad du vill

Question 9

Vad avgör om en resurs köps in på en marknad eller organiseras inom den egna verksamheten? Alltså: varför finns företag?

Answer 9

1. Osäkerhet: Ju större osäkerhet kring motpartens agerande, desto vanligare att företaget själv organiserar resursen
2. Frekvens: Ju oftare företaget behöver tillgång till en resurs, desto vanligare att företaget själv organiserar resursen
3. Specificitet: Ju mer specifik resursen är, desto större blir beroendet av den och därför vanligt att resursen organiseras inom den egna verksamheten

Question 10

Vad avgör om en resurs köps in på en marknad eller organiseras inom den egna verksamheten? Alltså: varför finns företag?

Answer 10

1. Osäkerhet: Ju större osäkerhet kring motpartens agerande, desto vanligare att företaget själv organiserar resursen
2. Frekvens: Ju oftare företaget behöver tillgång till en resurs, desto vanligare att företaget själv organiserar resursen
3. Specificitet: Ju mer specifik resursen är, desto större blir beroendet av den och därför vanligt att resursen organiseras inom den egna verksamheten

Question 11

Hur räknar vi ut transaktionskostnader? Vad kan vi göra för antaganden och vilken kritik lyfts i frågan?

Answer 11

Antaganden
• Motparten är opportunistisk – drivs av egenintresse
• Begränsat rationella – saknar fullständig information (vi kan inte söka av marknaden hela tiden)

Kritik
• ”Det finns flera transaktioner som måste inkluderas i analysen”
• ”Varför ska man utgå från marknaden för att förklara uppkomsten av organisationer, och inte tvärtom?”

Question 12

Vad innebär asymetriskt beroende?

Answer 12

Att en part är mer beroende av den andra än tvärt om

Question 13

Vad för anledning kan företag ha för att gå samman?

Answer 13

För att kunna ställa krav på leverantörer och inte bli utmanuvrerade.

Question 14

Varför är nätverk så viktiga?

Answer 14

För i majoriten av fallen är det inte den som är duktigast utan den som har bäst kontakter som får jobbet. Detta för att minska graden av osäkerhet.

Question 15

Vad för frågor ställer Uppsalaskolan?

Answer 15

• Vilka aktörer?
• Vilka aktiviteter?
• Vilka relationer ?

Question 16

Varför går företag ihop i strategiska allianser?

Answer 16

strategiska skäl
– Dela resurser och kunskap
– Nya marknader och segment

Question 17

Varför är tillit så viktigt både för privatpersoner och företag?

Answer 17

Tillit reducerar behovet av övervakning och kontroll som är kostsamt.
Övervakning behövs för att minska risker