Definition av positiv affekt
En stor framgångsfaktor i alla typer av förhandlingar
Avser motsatsen till att vara sur, grinig och krävande
Varför är det viktigt att ha positiv affekt i förhandlingar?
Om man är happy, är man mer problemlösande, mer flexibel, mer kreativ och har mindre tunnelseende
Alla de egenskaperna är centrala i alla typer av förhandlingssituationer
Enkla transaktionsaffärer blir färre och färre (där de egenskaperna inte spelar roll) - flytter ut på nätet
Affärer som blir kvar på marknaden, är ofta lite mer komplexa affärer
De är mer problembaserade och därför måste både parter kunna vara kreativa, problemlösande, flexibla och inte ha tunnelseende
Innebörd av vikten av att vara kunnig och påläst
Gäller i alla typer av förhandlingar
Att vara kunnig är väldigt viktigt när det handlar om förberedelser och en av de viktigaste sakerna att läsa på, är att försöka se om man kan hitta objektiva kriterier
Vitsen att hitta objektiva kriterier är även att istället för att det ska bli en kamp mellan två personers viljor, ger man sig ut på en gemensam jakt efter rättvisa
Söker efter en standard som man kan ha som utgångspunkt för det fortsatta diskussionen
Innebörd av objektiva kriterier
Handlar om en extern referenspunkt som ligger utanför parterna
Handlar om information som ligger utanför parterna
Kan exempelvis avse bransch standarder, forskningsrön (resultat från vetenskaplig forskning) eller annan information som vi som part i förhandlingen kan hänvisa till
T. ex funderar att köpa en hudprodukt på ett ställe och sedan jämför priset på samma hudprodukt på ett annat ställe (blir en extern referenspunkt, kollar vad produkten kostar på ett annat ställe)
De fyra aspekterna i kalkyleringsfasen (4)
Punkt 1 och Punkt 2 utgör happy-happy listan
Innebörd att göra en happy-happy lista
Innebär att man tar ett papper eller ett block, drar ett streck på mitten
Vänstra sidan - vad är viktigt för oss
Högre sidan - vad vi tror är viktigt för motparten
Happy-happy listan är ett sätt att tydliggöra vad som är viktigt för oss och vad vi tror är viktigt för motparten
Att göra en happy-happy lista är en av de viktigaste sakerna som man kan göra för att förbereda sig inför en framgångsrik förhandling (tydliggör parternas intressen och kan vidare se möjligheter till överenskommelser som man inte skulle kunnat ha sett annars)
Tumregel för förberedelsefasen och själva förhandlingen
Lika lång tid som förhandlingen tar, lika lång tid ska man ägna sig åt förberedelserna
Definition av ankareffekten
Innebär att den som lägger första budet har en fördel (ofta)
Forskning visar att människor har svårt att frigöra sig ifrån den fösta informationen som vi får
En av de första att studera ankareffekten var Daniel Kahneman (70-talet) och kom fram till att information som man får som första information, påverkar oss även om informationen inte är relevant för fallet
Innebörd av att planera första draget
Viktigt att förbereda första draget eftersom det sätter tonen för resten av förhandlingen
Finns en risk att säga något fel eller opassande och man ska undvika första drag som skapar låsning eller konfliktsituation
Innebörd att förbereda en Plan B och fördelar (2)
En av de viktigaste maktfaktorerna i alla typer av förhandlingar
Stress är ofta det största hindret för framgång i förhandlingar
Man kan även antyda att man har en Plan B, även om man inte har det
Forskningens benämning på Plan B på engelska respektive översatt på svenska i kursboken
BATNA = Best Alternative To A Negotiated Agreement
BATEF = Bästa alternativet till en förhandlingslösning
Syftet är att hitta det bästa alternativet/den bästa
Plan B som man har
Innebörd av reservationspris
Det lägsta priset du kan acceptera i en förhandling innan du hellre avstår från avtalet
Centrala komponenter i förberedelsefasen (3)