se resume info basics para formular estrategias
Etapa de los insumos
Proceso de analizar y elegir estrategias
Determinar los cursos de acción alternativas apropiadas para que la empresa alcance sus objetivos y misiones
MATRIZ FODA
FO: (OFENSIVAS) aprovechar oportunidades,
DO: (REORIENTACION) superar debilidades,
FA: (DEFENDER) evitar o reducir el impacto de las amenazas,
DA: (SUPERVIVIENCIA) luchar por seguir operando
aplicables a organizaciones de todo tamaño, pueden ayudar a los estrategas a identificar y evaluar estrategias.
Modelo analítico para la formulación de estrategias
objetivos anuales
funcionan como lineamientos generales para la acción, dirigen y canalizan los esfuerzos y las actividades
lineamientos, reglas, y prácticas administrativas orientados al cumplimiento de los objetivos establecidos.
POLÍTICAS
Estructura funcional o centralizada
(mas utilizada, mas simple y menos costosa) agrupa tareas y actividades por funciones
Estructura divisional
(segundo tipo más común) adopta una de las cuatro formas:
-por área geográfica
-por producto
-por cliente
-por proceso
Estructura de la unidad estratégica de negocios (UEN)
agrupa divisiones similares en unidades de negocios, y delega la autoridad y responsabilidad de cada unidad a un ejecutivo
depende de los flujos verticales y horizontales de autoridad y comunicación, dependen de los flujos verticales de autoridad y comunicación.
Estructura matricial
Para la implementación exitosa de la estrategia son vitales cuatro temas relacionados con la producción/operaciones:
La restructuración
La reingeniería
Manejar la resistencia al cambio
Decidir donde/como producir los bienes
barrera invisible que en muchas empresas se imponen a las mujeres y a las minorías para evitar acceder a posiciones de alta dirección.
Techo de Cristal
Matriz BCG
I- INCOGNITAS
II- ESTRELLA
III- VACA LECHERA
IV-PERROS
determina medios mas rentables para recaudar el capital necesario para la implementación de estrategias
Estructura de Capital
Declaraciones de ingresos y balances generales que se elaboran con vista al futuro para pronosticar el impacto de las estrategias (3 años min)
Estados de resultados proyectados
Valoración Corporativa
determina el valor en efectivo de una empresa
MATRIZ DE POSICION ESTRETEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA)
CONSERVADOR- FF (+) (1-7) eje Y
AGRESIVO- EE (-) (-7–1) eje Y
DEFENSIVO- VC (-) eje X
COMPETITIVO- FI (+) eje X
El proceso de evaluación de estrategias comprende tres actividades
- Examinar las bases de la estrategia
- Comparar los resultados esperados contra los reales
- Aplicar medidas correctivas para garantizar que el desempeño cumpla con lo deseado.
enfoque en cambios de las fortalezas y debilidades de las áreas de gerencia, mkt, finanzas, etc.
MATRIZ EFI REVISADA
A los actos de vigilar y dirigir
GOBERNANZA
grupo de personas que confirman el nivel más alto de una organización y que tienen la facultad de vigilar y dirigir la gerencia y velar por los intereses de los accionistas.
JUNTA DIRECTIVA
proceso sistemático para obtener y evaluar de manera objetiva la evidencia relativa de las acciones y acontecimientos económicosy comunicar los resultados a los usuarios interesados.
AUDITORÍA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
medidas que la empresa implementa mas allá de sus obligaciones legales para proteger o mejorar el bienestar de los seres vivos.
SOSTENIBILIDAD
Grado al que una organización protegen, corrigen y preservan en lugar de lastimar o destruir el medio ambiente.
