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(75 cards)

1
Q

Welcher Wert des Agilen Manifests stellt die Zusammenarbeit mit dem Kunden über die Vertragsverhandlung?

A

Die Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über der Vertragsverhandlung.

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2
Q

Welcher Wert des Agilen Manifests priorisiert funktionierende Ergebnisse gegenüber umfangreicher Dokumentation?

A

Funktionierende Ergebnisse sind wertvoller als umfangreiche Dokumentation.

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3
Q

Welcher Wert des Agilen Manifests betont Menschen und ihre Zusammenarbeit mehr als Prozesse und Werkzeuge?

A

Menschen und ihre Zusammenarbeit sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.

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4
Q

Welcher Wert des Agilen Manifests stellt das Reagieren auf Veränderung über das Befolgen eines Plans?

A

Das Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans.

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5
Q

Wodurch zeichnen sich agile Teams laut der Vorlesung aus?

A

Sie sind weitgehend selbstorganisiert, treffen Entscheidungen eigenständig und übernehmen Verantwortung für ihre Ergebnisse.

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6
Q

Was ist die Kernbotschaft bezüglich Agilität und Planung?

A

Agilität bedeutet nicht, auf Planung zu verzichten, sondern sie schrittweise zu gestalten („inspect and adapt“).

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7
Q

Die Jobs-to-be-Done-Methode (JTBD) ist ein kundenorientiertes Werkzeug, das sich darauf konzentriert, welche _____ Kunden mit einem Produkt erfüllen möchten.

A

Aufgaben („Jobs“)

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8
Q

Welche drei Dimensionen werden bei der JTBD-Methode typischerweise untersucht?

A

Funktionale, emotionale und soziale Dimensionen.

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9
Q

Was war der ‘Job’, den der Milchshake im ‘Milkshake Experiment’ von Clayton Christensen für die Kunden am Morgen erfüllte?

A

Er machte den langweiligen Arbeitsweg angenehmer und hielt zwischen Frühstück und Mittagessen satt.

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10
Q

Wie lautet die empfohlene Struktur für ein gutes JTBD-Statement?

A

„Wenn [Situation/Kontext], möchte ich [Aufgabe/Intention], damit [Outcome, messbar]“

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11
Q

Formulieren Sie den Feature-Wunsch ‘Wir brauchen ein Schadenformular in der App’ als gutes JTBD-Statement.

A

„Wenn ich unterwegs einen Unfall habe, möchte ich den Schaden in < 5 Minuten melden, damit ich sofort eine Vorgangsnummer erhalte und weiterfahren kann.“

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12
Q

Was ist eine Persona im Kontext des agilen Projektmanagements?

A

Eine Persona ist ein kompakt beschriebenes, fiktives aber datenbasiertes Zielgruppenprofil, das die Zielgruppe greifbar macht.

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13
Q

In welchen Bereichen wird die Persona-Modellierung typischerweise eingesetzt?

A

In digitalen Umgebungen, Marketingplanung, Servicedesign und als zentrales Werkzeug im Design Thinking.

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14
Q

Was ist Design Thinking?

A

Ein nutzerzentrierter, iterativer Ansatz zur innovativen Problemlösung und Ideenentwicklung, der Kreativität und analytisches Denken vereint.

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15
Q

Welches sind die drei Kernprinzipien des Design Thinking?

A

Nutzerorientierung (Empathie), Kreativität und Iteration.

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16
Q

Nennen Sie die erste der sechs Phasen des Design Thinking.

A
  1. Verstehen: Klärung der Fragestellung und Erfassung des aktuellen Stands.
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17
Q

Was geschieht in der ‘Synthese/Definition’-Phase des Design Thinking?

A

Die gesammelten Erkenntnisse werden zusammengefasst, um das Kernproblem zu definieren.

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18
Q

Welche Phase folgt im Design Thinking Prozess auf die Ideenfindung (Ideation)?

A
  1. Prototyping: Erstellung greifbarer, einfacher Prototypen, um Ideen erlebbar und testbar zu machen.
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19
Q

Was ist das Ziel der ‘Testen’-Phase im Design Thinking?

A

Die Überprüfung der Prototypen mit den Usern, um Feedback zu erhalten und die Lösung weiter zu verbessern.

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20
Q

Begriff: Anforderungsmanagement

A

Der Prozess der Erfassung, Analyse, Spezifikation, Priorisierung und Verwaltung von Anforderungen zur erfolgreichen Entwicklung von Produkten.

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21
Q

Was ist ein Epic im agilen Anforderungsmanagement?

A

Eine große, übergreifende Anforderung, die in kleinere, handhabbare User Stories aufgeteilt wird.

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22
Q

Wie lautet die typische Formulierung einer User Story?

A

„Als [Rolle] möchte ich [Ziel], damit [Nutzen].“

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23
Q

Was ist ein Use Case?

A

Eine detaillierte Beschreibung der Interaktionen zwischen einem Akteur und dem System, um alle Szenarien abzudecken.

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24
Q

Was sind Akzeptanzkriterien im Kontext einer User Story?

A

Prüfbare Bedingungen, die zeigen, dass die User Story erfüllt ist.

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25
Ordnen Sie die Begriffe hierarchisch von groß nach klein: User Story, Job, Epic.
Job -> Epic -> User Story.
26
Was sind Nicht-Funktionale Anforderungen (NFA)?
Anforderungen, die beschreiben, wie das System seine Funktionen erfüllt, z.B. Leistung, Sicherheit oder Benutzerfreundlichkeit.
27
Warum sollten NFA nicht in einem zentralen Dokument, sondern je Epic oder Story aufgenommen werden?
Um eine direkte Verbindung zur Funktionalität zu gewährleisten und teure Nacharbeit zu vermeiden, wenn sie zu spät berücksichtigt werden.
28
Was bedeutet 'Definition of Ready' (DoR)?
Eine Checkliste, die sicherstellt, dass eine User Story bereit für die Umsetzung im Sprint ist (z.B. hat Job-Bezug, Akzeptanzkriterien).
29
Was bedeutet 'Definition of Done' (DoD)?
Eine Checkliste, die definiert, wann eine User Story als 'fertig' gilt (z.B. Kriterien erfüllt, Tests grün, Doku aktualisiert).
30
Welche drei Rollen gibt es in Scrum?
Product Owner, Scrum Master und das Entwicklungsteam.
31
Wer ist in Scrum für den geschäftlichen Erfolg des Produkts und die Priorisierung der Anforderungen verantwortlich?
Der Product Owner.
32
Welche Aufgabe hat der Scrum Master?
Er achtet darauf, dass das Team die Scrum-Prinzipien lebt, moderiert, coacht und beseitigt Hindernisse.
33
Aus wem besteht das Entwicklungsteam in Scrum?
Aus Fachleuten unterschiedlicher Disziplinen, die sich selbst organisieren und ein fertiges Inkrement liefern.
34
Nennen Sie die fünf Events in Scrum.
Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive.
35
Was ist der Sprint in Scrum?
Der feste Arbeitszyklus (i.d.R. 2-4 Wochen), in dem ein fertiges Produktinkrement entsteht.
36
Was ist das Ziel des Sprint Planning?
Das Team legt fest, welches Ziel im kommenden Sprint erreicht werden soll und welche Aufgaben dafür nötig sind.
37
Wie lange dauert ein Daily Scrum typischerweise und was ist sein Zweck?
15 Minuten; das Team bespricht den aktuellen Stand, die nächsten Schritte und mögliche Hindernisse.
38
Was geschieht im Sprint Review?
Das Team präsentiert das Ergebnis (Inkrement) und holt Feedback von Stakeholdern ein.
39
Was ist der Zweck der Sprint Retrospektive?
Das Team reflektiert seine Zusammenarbeit und beschließt konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint.
40
Nennen Sie die drei Artefakte in Scrum.
Product Backlog, Sprint Backlog und das Inkrement.
41
Was enthält das Product Backlog?
Alle bekannten Anforderungen an das Produkt, geordnet nach Priorität und Geschäftswert.
42
Was beschreibt das Sprint Backlog?
Die Aufgaben, die das Entwicklungsteam im aktuellen Sprint umsetzen wird.
43
Was ist das Inkrement in Scrum?
Das konkrete, nutzbare und potenziell auslieferbare Ergebnis eines Sprints.
44
Was ist Kanban?
Ein agiles Vorgehensmodell, das darauf abzielt, Arbeitsabläufe sichtbar zu machen und den Fluss der Arbeit zu verbessern.
45
Welches ist das zentrale Artefakt in Kanban?
Das Kanban Board, das alle Arbeitselemente und ihren aktuellen Status zeigt.
46
Eines der Grundprinzipien von Kanban ist die Begrenzung der Menge paralleler Arbeit. Wie wird dies bezeichnet?
Work-in-Progress-Limits (WIP-Limits).
47
Wie unterscheidet sich Kanban von Scrum bezüglich Rollen und Iterationen?
Im Gegensatz zu Scrum gibt Kanban keine festen Rollen oder Iterationen (Sprints) vor; es ist ein kontinuierlicher Prozess.
48
Welche Aussage beschreibt das Zusammenspiel von Scrum und Kanban?
Scrum-Teams arbeiten fast immer mit Kanban-Prinzipien (z.B. einem Board), aber Kanban-Teams arbeiten nicht automatisch nach Scrum.
49
Welches Tool von Atlassian wird primär zur Planung, Steuerung und Nachverfolgung von Arbeit (Backlogs, Sprints, Boards) eingesetzt?
Jira.
50
Welches Tool von Atlassian wird primär zur Dokumentation, für Wissensmanagement und Kommunikation verwendet?
Confluence.
51
Was ist ein Minimum Viable Product (MVP)?
Das kleinstmögliche funktionsfähige Produkt, das es erlaubt, eine Idee am Markt zu testen und aus echtem Nutzerfeedback zu lernen.
52
Nennen Sie die drei Kriterien, die ein gutes MVP erfüllt.
Es ist nutzbar, lernorientiert und erweiterbar.
53
Was war das MVP von Airbnb?
Eine rudimentäre Webseite, auf der die Gründer ihre eigene Wohnung mit echten Inseraten und Zahlungen anboten.
54
Was ist der Hauptunterschied zwischen einem Prototyp und einem MVP?
Ein Prototyp wird nach dem Test verworfen, während ein MVP die Basis für die Weiterentwicklung des echten Produkts ist.
55
Was wird mit einem Piloten getestet?
Ein Pilot prüft, ob das fertige Produkt im realen Einsatz mit einer begrenzten Nutzergruppe unter realen Bedingungen funktioniert.
56
Wann ist ein klassisches Vorgehensmodell (Wasserfall) besser geeignet als Scrum?
Wenn Rahmenbedingungen stabil, Arbeitspakete vorhersehbar und Schnittstellen klar definiert sind, wie z.B. beim Rollout einer Standardsoftware.
57
Was versteht man unter einem hybriden Vorgehen im Projektmanagement?
Die Kombination von agilen (z.B. Scrum für die Implementierung) und klassischen Phasen (z.B. für die Anbindung von Umsystemen).
58
Welche Projektphasen umgeben typischerweise die agilen Sprints in einem größeren Projekt?
Eine Initialisierungsphase ('Sprint 0') davor und Phasen für Systemintegration, Test, Go-Live und Stabilisierung danach.
59
Wie groß sollte ein Scrum-Team idealerweise sein, um effektiv zu arbeiten?
Fünf bis neun Personen.
60
Warum ist in der Praxis oft trotz Scrum eine koordinative Rolle wie ein 'Agile Project Lead' notwendig?
Um übergreifende Verantwortung für Budget, Termine und externe Kommunikation zu übernehmen, wofür PO und SM oft nicht ausgestattet sind.
61
Kann ein Scrum-Projekt langfristig ohne dedizierten Scrum Master funktionieren?
Nein, denn ohne ihn leidet der Fokus auf Prozessverbesserung und es kommt zu Rollenkonflikten.
62
Was ist das primäre Ziel des agilen Projektcontrollings im Gegensatz zum klassischen Controlling?
Agil: Maximierung des Kundennutzens innerhalb eines Kostenrahmens. Klassisch: Einhaltung von Plan, Budget und Termin.
63
Was ist die 'Velocity' in einem agilen Projekt?
Die durchschnittliche Menge an Arbeit (z.B. in Story Points), die ein Team pro Sprint erledigt.
64
Was visualisiert ein Burn-Down-Chart?
Es zeigt den verbleibenden Arbeitsaufwand (z.B. in Story Points) über die Zeit (z.B. Sprints).
65
Was sind Story Points (SP) und wie unterscheiden sie sich von Personentagen (PT)?
SPs sind eine relative Maßeinheit für den Aufwand (Komplexität, Unsicherheit), während PT eine absolute Zeitschätzung sind.
66
Warum ist die Gleichsetzung '1 Story Point = 1 Personentag' zu Beginn eines Projekts methodisch unsauber?
Sie macht aus einer relativen Schätzung eine absolute Zeitschätzung und verhindert den Lerneffekt, was ein Story Point im Teamkontext wirklich wert ist.
67
Wie wird der Fertigstellungsgrad in klassischen Projekten oft fälschlicherweise zu optimistisch berechnet (95%-Phänomen)?
Der Ist-Aufwand wird gegen den ursprünglichen Plan gerechnet, anstatt gegen die neue Gesamtprognose (Ist-Aufwand + neu geschätzter Restaufwand).
68
Wer entscheidet in einem Scrum-Projekt über Prioritäten, wenn es zu Meinungsverschiedenheiten kommt?
Der Product Owner, basierend auf Wert, Risiko und Terminen.
69
Wie sollte ein Scrum-Team mit neuen Anforderungen umgehen, die während eines laufenden Sprints aufkommen?
Neue Items gehen ins Product Backlog für einen der nächsten Sprints; der laufende Sprint wird nur bei Obsoletwerden des Sprintziels abgebrochen.
70
Wie wird der Erfolg eines agilen Projekts bewertet?
Nicht nur an Zeit/Budget, sondern primär am gelieferten Nutzen, gemessen durch Produktmetriken wie Nutzungsraten oder Kundenzufriedenheit.
71
Was ist ein häufiger Kritikpunkt an Scrum bezüglich der Projektleitung?
Es entsteht ein 'Führungsvakuum', da die Verantwortung zwar verteilt, aber oft keine Rolle mit Gesamtverantwortung für Budget und Eskalationen klar benannt ist.
72
Welches Missverständnis des Agilen Manifests führt oft zu schwacher oder lückenhafter Dokumentation in Scrum-Projekten?
Der Wert 'Working software over comprehensive documentation' wird fälschlicherweise als 'Dokumentation ist optional' interpretiert.
73
Was versteht man unter 'Scheinagilität' (Cargo Cult Agile)?
Es werden nur die agilen Rituale (z.B. Dailys) durchgeführt, aber das alte Verhalten und die alte Denkweise (z.B. Top-Down-Reporting) bleiben bestehen.
74
Warum führt Scrum in manchen Organisationen zur Überlastung der Teams?
Weil die Führung nicht konsequent priorisiert und die Teams neben den Sprints weiterhin Linienaufgaben und Ad-hoc-Themen bearbeiten müssen.
75
Wodurch entstehen die meisten Kritikpunkte an Scrum laut der Vorlesung?
Durch organisatorische Strukturen, die nicht zu agilen Prinzipien passen, und durch ein rein rituelles Verständnis von Scrum ohne echtes Lern- und Feedbacksystem.