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(21 cards)

1
Q

¿Qué es un modelo de negocios?

A

Representación abstracta de una empresa u organización, previa al plan de negocio

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2
Q

Tipos de modelos de negocio

A

B2C, B2B, B2G, P2P, freemium, suscripción, líder de mercado, eyesballs

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Q

¿En qué se diferencia un modelo de negocio de un plan de negocios?

A

El modelo de negocio es previo al plan, explica cómo se genera valor, el plan detalla estrategias, metas y proyecciones

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4
Q

¿Qué es el análisis y diseño estratégico?

A

Es una herramienta para definir objetivos, procesos clave y estrategias que dan ventaja competitiva

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5
Q

Propósito del análisis y diseño estratégico

A

Alinear la misión, visión y valores con actividades que generen valor

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6
Q

¿Qué son los procesos clave y de apoyo?

A

Actividades esenciales para cumplir la misión y objetivos (ej. producción)

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7
Q

¿Qué es la cadena de valor?

A

Conjunto de actividades internas que generan valor, desde materias primas hasta la entrega final al cliente. Reducir costos y aumentar valor

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8
Q

Diferencia entre estrategias generales y operativas

A
  • Generales: decisiones a largo plazo (Ej. diversificación, lid, en costos)
  • Operativas: acciones a corto y mediano plazo que implementan las generales (Ej. marketing, capacitación)
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9
Q

¿Qué es un plan de negocios?

A

Herramienta que define propósito, visión, valores y metas.

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10
Q

¿Para qué sirve un plan de negocios?

A

Orienta la toma de decisiones, atrae inversionistas y evalúa el crecimiento organizacional

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11
Q

Elementos clave de un plan de negocios

A
  • Misión, visión, valores, metas y objetivos.
  • Análisis PESTEL.
  • Las 5 fuerzas de Porter.
  • Análisis FODA.
  • Cadena de valor.
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12
Q

¿Qué analiza PESTEL?

A
  • Políticos
  • Económicos
  • Sociales
  • Tecnológicos
  • Ecológicos
  • Legales
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13
Q

5 fuerzas de Porter

A

Modelo que evalúa la competividad de un mercado:
1. Amenaza de nuevos competidores
2. Poder de negociación de proveedores
3. Poder de negociación de clientes
4. Amenaza de productos sustitutos
5. Rivalidad entre competidores existenes

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14
Q

Análisis FODA

A

Fortalezas
Oportunidadea
Debilidades
Amenazas

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15
Q

¿Qué es el compliance?

A

Cumplimiento de normas y requisitos legales para operar de forma legal, segura y responsable.

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16
Q

Documentos y registros básicos para una empresa en México

A
  • Acta constitutiva
  • Registro ante el SAT (RFC)
  • Registro ante el IMSS
  • Permisos municipales (Uso de suelo, licencias)
  • Protección civil
  • COFEPRIS
17
Q

¿Qué tipos de normas aplican?

A
  • NOM -> Obligatorias
  • NMX -> Unas obligatorias, otras voluntarias
  • ISO -> Voluntarias
18
Q

¿Cuál es el objetivo del marketing moderno?

A

Generar valor, experiencias positivas y relaciones duraderas con clientes

19
Q

¿Qué es un buyer persona?

A

Un perfil detallado del cliente ideal, datos demográficos, psicográficos, conductuales

20
Q

¿Cuáles son las 4 P´s del marketing?

A
  1. Producto
  2. Precio
  3. Plaza
  4. Promoción
21
Q

¿Qué es la segmentación de mercado?

A

Identificar grupos de clientes por variables geográficas, demográficas, psicográficaos y conductuales