Kurztest

Question 1

Was ist Internationalisierung?

Answer 1

Ausweitung wirtschaftlicher Aktivitäten über nationale Grenzen hinweg

Question 2

Was beinhaltet Internationalisierung?

Answer 2

Plan-> Act-> Check -> Repeat + leadership

Question 3

Herausforderung Internationalisierung

Answer 3

• Unternehmen
• Konkurrenten
• Kunden
• Politische & ökonomische Bedingungen

Question 4

Konkurrenten

Herausforderung Internationalisierung

Answer 4

Gibt es schon starken Wettbewerb? Bei Markterschließung

Question 5

Kunden

Herausforderung Internationalisierung

Answer 5

Soziokulturelle Unterschiede: Sprache, Werte, Gewohnheiten

Question 6

Politische & ökonomische Bedingungen

Herausforderung Internationalisierung

Answer 6

Andere Währung, polit. Stabilität, Infrastruktur, Fläche Länder

Question 7

Unternehmen

Herausforderung Internationalisierung

Answer 7

Abstimmungen, neue Abteilungen, Tochtergesellschaften

Question 8

Betriebliche Prozesse: Wertschöpfungskette nach Porter - Bestandteile

Answer 8

Input->
- Primäraktivitäten
- Unterstützende / Sekundäraktivitäten
- Profit
-> Output

Question 9

Primäraktivitäten

Answer 9

• Beschaffung, Eingangslogistik
• Produktion
• Marketing, Vertrieb, Ausgangslogistik, Kundendienst

Question 10

Sekundäraktivitäten

Answer 10

• Marktorientierung strategisches Management
• Financial Management
• HR Management & Organisation
• Beschaffung (Nichtproduktionsmaterial); F&E

Question 11

Unternehmensziel

Answer 11

Vision - wo will ich sein
Mission - was will ich machen
Strategie - wie komme ich da hin
Aktivität - was muss ich jetzt machen

Question 12

Betriebliches Umfeld / Stakeholder

Answer 12

• direkt relevantes Umfeld
• indirekt relevante Umwelt

Question 13

Direkt relevantes Umfeld Stakeholder

Answer 13

• Lieferanten
• Mitarbeiter
• Banken & Aktionäre
• Kunden
• Wettbewerber
• Staat

Question 14

Indirekt relevante Umwelt - Stakeholder

Answer 14

Wissenschaft
Technologie
Wirtschaft
Gesellschaft
Politik
Klima
Recht

Question 15

Gewinn

Answer 15

Umsatz - Kosten

Question 16

Umsatz (Geldeinfluss)

Answer 16

Menge x Preis

Question 17

Kosten (Geldausfluss)

Answer 17

Fix + Variabel

Question 18

Wichtige Analysemethoden

Answer 18

• Stärken-Schwächen-Profil: intern
• Porters Five Forces (Intensität, Attraktivität Branche; Verhandlungsmacht)
• PEST (Umfeld)
• SWOT
• Portfolio (vor Markteintritt)

Question 19

Intern: Stärken Schwächen

Answer 19

• vergleichende Bewertung - Wettbewerber
• Ressourcenorientiert
• Entscheidungsgrundlage

Question 20

Michael E Porter

Answer 20

5 Forces 1979 - Harvard business school
-> Analyse Wettbewerbsintenstität & Attraktivität Branche ; externe Umgebung

Question 21

Porters Five Forces

Answer 21

Rivalität bei vorhandenem Wettbewerb
Verhandlungsposition Lieferanten & Kunden
Bedrohung durch potentielle Wettbewerber & Substitution der Produkte

Question 22

Nach Analyse Porter -> sichern Wettbewerbsvorteile:

Answer 22

• Schwächung neue Marktteilnehmer : starke Markenbindung etabliert Eintrittsbarrieren
• Minimierung Verhandlungsmacht Lieferanten: Aufbau Alternativen, Kosten niedrig
• Minimierung Verhandlungsmacht Kunden: Differenzierung, weniger preissensibel
• Entwicklung einzigartiger Produkte, schwer ersetzbar
• Stärken Position: Kostenführerschaft; Kundensegment

Question 23

Gefahr

Answer 23

hat Potential, Schäden zu verursachen

Question 24

Risiko

Answer 24

Wahrscheinlichkeit, dass Gefahr Schäden verursacht

Question 25

Pest Faktoren

Answer 25

- Political - Economic - Social - Technological

Question 26

Political Factors PEST

Answer 26

- Allg. & branchenrelevante Gesetzgebung - Steuergesetzgebung - Regulierung Kapital- & AKtransfers - Politische Stabilität - Einbindung Freihandelszonen

Question 27

Economic Factors PEST

Answer 27

- Entwicklung volkswirtschaftl. Indikatoren - Wirtschaftszyklen - Arbeitslosigkeit - Schlüsselindustrien - Branchenstrukturen - Ressourcenverfügbarkeit

Question 28

Social Factors PEST

Answer 28

- Bevölkerung & Demografie - EInkommensverteilung - Mobilität - Bildungsniveau - Konsumentenverhalten - Sparraten - „Konsumhunger“

Question 29

Technological Factors PEST

Answer 29

- Akt. Technisches Niveau Wirtschaft/ eigenen Branche / Zulieferer/ Kundenbranche - staatl./private F&E Ausgaben - Lebenszyklusphasen Produkte

Question 30

Vorteile PEST

Answer 30

Umfassende Umfeldanalyse: - externer Einfluss - Auswirkungen - steigert Anpassungsfähigkeit Früherkennung Chancen/Risiken - Trends, Veränderungen - vorausschauende U-Planung Strategische Ausrichtung - stärkt Wettbewerbsposition

Question 31

SWOT

Answer 31

Intern: Stärken, Schwächen Extern: Chancen, Risiken -> Aus welchen Stärken ergeben sich neue Chancen -> Welche Stärken minimieren Risiken -> Schwächen eliminieren, um neue Chancen zu nutzen -> Verteidigungsstrategien, damit Schwächen keine Risiken

Question 32

Portfolioanalyse

Answer 32

Einteilung nach - Marktattraktivität - Wettbewerbsposition/-vorteil Niedrig, mittel, hoch Investieren Selektiv vorgehen Abschöpfen

Question 33

Wozu Portfolioanalyse

Answer 33

Strategieentwicklung unterstützen - Überblick über potentielle Zielmärkte - Bewerten Marktattraktivität - vergleich mit Konkurrenten In welche Markte investieren

Question 34

Entscheidungen für Markteintritt

Answer 34

1. Marktauswahl: In welchen Markt möchte man eintreten? 2. Markteintrittsentscheidung: Wie möchte man in Markt eintreten? (Form/Organisation)

Question 35

Formen des Markteintritts

Answer 35

- Kann oder will ich hohes (finanzielles) Risiko eingehen? - Wie viel Kontrolle kann/will ich dem ausländischen Markt geben (Managemententscheidungen & Kontrolle Vertriebswege)

Question 36

Auslandsmarkteintritt und Bearbeitung

Answer 36

Produktion im Inland (indirekter/direkter Export) Produktion im Ausland (ohne/mit Direktinvestition)

Question 37

Marketing Mix

Answer 37

Differenzierung (Anpassung an länderspezifische Besonderheiten der zu erschließenden Märkte) Standardisierung

Question 38

Einordnung wann welcher Marketing Mix

Answer 38

Je Kulturabhängiger, desto mehr Standardisierung