DOTATION : DÉFINITION
C’EST UN PROCESSUS COMPORTANT DIFFÉRENTES ÉTAPES (RECRUTEMENT, SÉLECTION, ACCUEIL ET INTÉGRATION) QUI PERMET À UNE ORGANISATION D’AVOIR DU PERSONNEL DE QUALITÉ, INTÉRESSÉ, EN NOMBRE SUFFISANT ET AU MOMENT OPPORTUN AFIN D’ATTEINDRE SES OBJECTIFS STRATÉGIQUES TOUT EN TENANT COMPTE DE SA MISSION ET SES VALEURS.
COMPÉTENCES GÉNÉRIQUES
FONDAMENTALES, TRANSFÉRABLES
-PERMETTENT L’ACQUISITION D’AUTRES COMPÉTENCES
-PAS PROPRE À UN POSTE PARTICULIER
COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES
PROPRES À UN CONTEXTE - PROPRES À UN POSTE - ACQUISES DANS LE CADRE D’UNE FORMATION PRÉCISE
LE RECRUTEMENT : DÉFINITIONS
ENSEMBLE DES PRATIQUES QUI CONSISTENT À:
• FAIRE SAVOIR À DES CANDIDATS POTENTIELS QU’UN POSTE EST DISPONIBLE DANS UNE ORGANISATION ET À LES INVITER À POSER LEUR CANDIDATURE
• ATTIRER ET RETENIR LES MEILLEURS CANDIDATS
• DISSUADER LES MAUVAIS CANDIDATS
DÉFIS ET ENJEUX EN MATIÈRE DE RECRUTEMENT
- NOMBRE SUFFISANT DE CANDIDATURES DE QUALITÉ :
✓ NOMBRE DE POSTES À COMBLER
✓ TAUX DE RÉUSSITE (OU D’ÉCHEC) AUX ÉTAPES DU PROCESSUS DE SÉLECTION
✓ STATUT DU POSTE À COMBLER - RATIO COÛTS/BÉNÉFICES 3. OBLIGATIONS LÉGALES :
✓ COMME LES CLAUSES DES CONVENTIONS COLLECTIVES ✓ COMME LA CHARTE DES DROITS ET LIBERTÉS DE LA PERSONNE - TAUX DE ROULEMENT DANS SON ENTREPRISE
- REMPLACEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PAR « LA MACHINE », L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE.
- STATUT D’EMPLOYEUR DE CHOIX AUPRÈS DES CANDIDATS
- MOTIVATIONS INTRINSÈQUES ET NON EXTRINSÈQUES À L’EMPLOI
LES ÉTAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT
Préalables:
1. Détermination des postes vacants
2. Rédaction , révision et utilisation de la D.E
Proccessus recrutement:
3. Conception de l’Annonce
4. Choix des méthode internes et/ou externes
5. Présélection: réception, Analyse et tri des canditans
6. Banque de Candidatures
LES MÉTHODES DE RECRUTEMENT INTERNES
- L’affichage de postes intranet, tableau d’affichage
- Les réunions de personnel
- Le tableau de remplacement
- Inventaire des dossiers employés (retraités, stagiaires, réseau)
- Réseau des employés ( Attention si c’esst toute la famille ) (information peut etre faute)
LES MÉTHODES DE RECRUTEMENT EXTERNES
- L’Internet (ex.: Indeed, LinkedIn, site Web de l’entreprise, etc.)
- Les agences de placement publique et privée, chasseurs de têtes
- Organismes d’aide à la recherche d’emploi
- Les salons et foires de l’emploiLes jeux et évènements spéciaux
- Les établissements d’enseignement
- Les ordres et associations professionnels, les syndicats
- Le bouche-à-oreille, le sourcing, le réseautage
- Les programmes de référencement
- Consultation des partenaires, des fournisseurs
- Banque de candidatures prév./ Candidatures spontanées
- Panneau-réclame
LE CURRICULUM VITAE: Contenue
- Renseignements nominatifs
- Formation académique
- Expérience de travail
- Langues écrites et parlées
- Logiciels maîtrisés
- Autres exigences spécifiques
- Relié à l’affichage!
LE CV PAR COMPÉTENCES
liste des compétance:
negatif car on sait pas avec quelle poste
LE CV PAR COMPÉTENCES
- précise les tâche exécutée pour combien de temps
- c’est quelle compétance pour telle poste
LE FORMULAIRE DE DEMANDE D’EMPLOI (EN LIGNE)
- Faciliter l’analyse des candidatures (CV)
- Recueillir toutes les informations pertinentes
- Diminuer les erreurs
- Éviter discrimination
LA PRÉSÉLECTION LE TRI DES CANDIDATURES
Méthodes suggérées :
- Expert de contenu
- Positionnement / Description de poste / Profil des compétences
- Grille d’analyse / Pondération / Tri automatisé
-Ratio
Type de suivi
LA COMMUNICATION AVEC LES CANDIDATS : Comment et pq
Comment?
- En personne ou par téléphone ou communication vidéo (Zoom par ex.)
-Questionnaire
Pourquoi?
- Informations sur CV
- Motivations
- Langues parlées
- Disponibilités
- Autres informations pertinentes
Préselection
Exigence minimales
Sélection
Compétence maxiamles
LA SÉLECTION DÉFINITION
Choisir dans un réservoir de candidats la personne qui saura le mieux répondre aux exigences du poste et aux besoins en ressources humaines de l’entreprise.
Comment verifier les compétences
testt d’aptitude
conversation,
exercice
examen médical
….
L’ACCUEIL ET L’INTÉGRATION: DÉFINITIONS
Processus qui vise à faciliter la compréhension qu’ont les nouveaux employés de leur poste et de leur organisation.
Processus qui vise à démontrer à nos employés qu’ils sont importants et essentiels pour le succès de notre organisation.
L’ACCUEIL ET L’INTÉGRATION: SES OBJECTIFS
- Intégrer socialement
- communique valeur et culture organissations
- sécuriser
- responsabilité
- corriger les mauvais comportement
- confirmer la sélection
L’IMPORTANCE DE GÉRER LA DIVERSITÉ
Organisation: améliorer les prises de décision, la performance; assumer ses responsabilité
employes: accroire le sentiment de justice et d’équité; permettre une meilleurs utilisations des compétance
société: favoriser une plus grand justice au sein de la société
