Ledelse

Question 1

Hvilken rolle spiller ledelsen i Scientific Management?

Answer 1

Planlægge organiseringen så arbejdet udføres optimalt. Lede medarbejdere

Question 2

Hvilken rolle spiller ledelsen i Bureaukratiet?

Answer 2

Loyalitet og embedspligt. Et upersonligt ‘kald’

Question 3

Hvilken rolle spiller ledelsen i Human Relations?

Answer 3

Forstå og analysere de uformelle relationer mellem medarbejderne, og tage højde for dem, når de tilrettelægger arbejdet.

Question 4

Hvilken rolle spiller ledelsen i Organisationsanalyse?

Answer 4

Være skaber og ‘bannerfører’ for organisationens kultur

Question 5

Hvilken rolle spiller ledelsen i Organisation og omverden?

Answer 5

Sikre at organisationen er i trit med dens omgivelser

Question 6

Hvilken rolle spiller ledelsen i Beslutningsteori?

Answer 6

En politisk ‘mægler’, et menneske med begrænset tid, viden og opmærksomhed

Question 7

Hvilken rolle spiller ledelsen i Læring?

Answer 7

Facilitere læring og skabe forbindelse mellem organisationens rutiner og læringsøkologi

Question 8

Ifølge Mintzberg, hvilken myte eksisterer om ledere?

Answer 8

Myten siger at ledere organiserer, koordinerer, planlægger og kontrollerer

Question 9

Ifølge Mintzberg, hvad gør ledere i virkeligheden?

Answer 9

Ledere arbejder utrætteligt med ledelsespligter, ritualer, forhandlinger og informationsformidling

Question 10

Hvordan definerer Mintzberg ledelse?

Answer 10

En ledelse er en person, der har ansvar for en organisation eller en underafdeling

Question 11

Hvordan definerer Mintzberg ledelsesrollen?

Answer 11

Et organiseret sæt af adfærdsnormer, der identificeres med rollen som leder

Question 12

Hvad er de 4 dele i Mintzbergs ledelsesroller?

Answer 12

• Lederens formelle autoritet og status
• Interpersonelle roller, dvs roller direkte relateret til dem, der bliver ledt (Frontfigur, Anfører, Forbindelsesled)
• Informationsrelaterede roller (Informationssøger og -modtager, informationsspreder, talsperson)
• Beslutningsrelaterede roller (Initiativtager, kriseløser, ressourcefordeler, forhandler)

Question 13

Hvilke lederroller ligger under Mintzbergs kategori Interpersonelle roller?

Answer 13

• Frontfigur
• Anfører
• Forbindelsesled

Question 14

Hvilke lederroller ligger under Mintzbergs kategori informationsrelaterede roller?

Answer 14

• Informationssøger og -modtager
• Informationsspreder
• Talsperson

Question 15

Hvilke lederroller ligger under Mintzbergs kategori Beslutningsrelaterede roller?

Answer 15

• Initiativtager
• Kriseløser
• Ressourcefordeler
• Forhandler

Question 16

Hvad mener Mintzberg lederen bruger det meste af sin tid på?

Answer 16

Forstyrrelser, uforudsete hændelser hvor det forventes at man træffer hurtige beslutninger, handler, og sørger for at alle er tilfredse

Question 17

Ifølge Mintzberg, hvad er typisk konsekvensen af, at ledere typisk har større fokus på nogen roller end på andre?

Answer 17

De ender ofte med at forsømme de andre roller

Question 18

Ifølge Kotter, hvad handler Management om?

Answer 18

• Planlægge, dvs langtidsplanlægge, tidsplaner
• Budgettering
• Allokere ressourcer
• Skabe forudsigelighed
• Deduktiv proces
• Kontrollerer
• Løse daglige problemer
• Skabe struktur, organisere og koordinere
• Bemande og definere arbejdsroller
• Tilbyde træning til dem, der har behov for det etc.
• Håndtering af kompleksitet
• Skabe struktur.
• Planlægning og budgettering: Skabe agendaer, tidsplaner og allokerer ressourcer.
• Organisering (architechtural decisions): Skabe struktur, definerer arbejdsroller, tilbyde training til dem der har behov for det etc.
• Fokuserer på kontrol og problemløsning

Question 19

Ifølge Kotter, hvad handler Leadership om?

Answer 19

• Sætte retning
• Induktiv proces, dvs samle data og viden, analysere
• Udarbejde overordnede strategier og visioner for fremtiden
• Motivere og inspirere
• Give energi til medarbejderne
• Give ansvar
• Skabe en følelse af empowerment og forpligtelse
• Skabe ‘alignment’
• Håndtering af forandring.
• Skabe bevægelse.
• Setting direction: Samle bred viden, som analyseres og laves til visioner og strategier
• Aligning people (kommunikation): kommunikere mål på troværdig vis. Gøres dette godt skabes en følelse af empowerment og forpligtelse.
• Fokuserer på at motivere, inspirere og skabe energi

Question 20

Hvad er Kotters centrale påstand?

Answer 20

De fleste virksomheder er ‘overmanaged’, og ‘underled’
De er komplimentærer, kan ikke fungerer uden hinanden, men fokus er for meget på Management

Question 21

Mener Kotter, at det ville være bedre at dele management og leadership rollerne ud på flere personer?

Answer 21

Ja

Question 22

Ifølge Svenningsson og Larsson, hvorfor ser Sol Ace fortsat sig selv som leder, og hvordan frakobler det ham fra virkeligheden?

Answer 22

Det frakobler ham fra virkeligheden, da hans medarbejdere ikke oplevede den Leadership, han selv mener at have udvist. Dette gør han, da fantasien giver ham:
- Selvbevidsthed og identitet
- Ide om at være relevant i organisationen
- En bestemt ny identitet som progressiv leder

Question 23

Hvad er de to centrale pointer om leadership og culture change plans i Svenningssons og Larssons tekst?

Answer 23

Der sættes spørgsmålstegn ved om/hvordan leadership praktiseres
Der sættes spørgsmålstegn ved om/hvordan organisationer kan lave ‘culture change plans’
Teksten problematiserer også Kotters uproblematiske fokus op leadership