Was sind die zwei unterschiedlichen Entscheidungswege nach Daniel Kahneman?
Thinking fast and slow
- System 1: Intuitiv/Bauch
- System 2: Analytisch/Kopf
System 1 ist unbewusst, automatisch und extrem effizient, während System 2 bewusst, langsam und aufwändig ist.
Was übernimmt System 1 in der Entscheidungslehre?
Die einfachen Entscheidungen
System 1 übernimmt den Großteil der Entscheidungen.
Was übernimmt System 2 in der Entscheidungslehre?
Die schwierigen Entscheidungen
System 2 kommt schnell an seine Grenzen und wird von System 1 unbewusst unterstützt.
Wann hat der Mensch die „Einmischung“ unter Kontrolle?
Wenn die Entscheidung verschoben werden kann
Dies ist nicht der Fall bei konkurrierenden Beschäftigungen, Zeitdruck, finanziellem Druck oder entspannter Stimmung.
True or false: System 1 ist bewusst und langsam.
FALSE
System 1 ist unbewusst, automatisch und extrem effizient.
True or false: System 2 wird von System 1 unbewusst unterstützt.
TRUE
System 2 kommt schnell an seine Grenzen.
Der Leseprozess ist ein Prozess
bei dem das Gehirn Entscheidungen trifft
Was lese ich?
grafische Zeichen interpretieren
2 Phasen Modell der intuitiven Entscheidung
Phase 1: Assoziationen + Vernachlassigung der Assoziationsgrunde
Phase 2: Anwendung von Heuristiken
Phase 1: Assoziationen
Florida-Experiment * Smiley Experiment
Phase 1: Vernachlässigung der Assoziationsgründe
Becoming-Famous-Overnight Phenomene
Phase 2: Anwendung von Heuristiken
—> Prof. Kahneman: „Heuristiken gefährden die Rationalität einer Entscheidung“ *
Prof. Gigerenzer: „Heuristiken sind meist sehr nützlich
Weitere Experimente fur Intuitive Entsch
Belief Bias Effekt
Wason selection Task
Schlagloch
Belief Bias Effekt ?
Wason selection task ?
Schlagloch ?
Reflektiertes Entscheiden
Reflektiert Entscheiden soll die Vorteile beider Wege vereinen
Reflektierte Entscheidung
Bei einer reflektierten Entscheidung wird die Qualität der Entscheidung schon am Zeitpunkt der Entscheidung maximiert.
Bringt Kopf & Bauch zusammen
Schritt 1: Entscheidungsfrage Schritt 2: Ziele Schritt 3: Handlungsoptionen Schritt 4: Wirkungsmodell Schritt 5: Bewertung & Entscheidung
Intuition
Erfahrungswissen kann berücksichtigt werden
Intuition
Bewältigung von hoher Komplexität
Analytik
Strukturierter & kontrollierter Prozess
Förderung von Objektivität & Nachvollziehbarkeit
Leitfaden für Reflexion
Die beiden Ränder des großen Spektrums eines reflektierten Entscheidens
In beiden Fällen & in allen Zwischenformen gehört zu einem reflektierten Entscheiden, dass die typischen Entscheidungsfallen (Heuristiken) bewusst vermieden werden
