Logistik - Flashcards

Question

Vilka är transportsystemets aktörer?

Answer 1

* Transportsamordnare * Speditörer (tredjepartslogistiker) * Ansvarar för transport, omlastning, lagring, försäkring, förtullning, mm * Har inga egna transportresurser * Fjärdepartslogistiker * Genomför motsvarande tjänster som tredjepartslogistikern men äger inga resurser för fysisk hantering utan upphandlar dessa * Transportörer * Åkerier, Järnvägsföretag, Rederier, Flygbolag

Answer 2

* Kapitalbindning = Artikelvärde \* Antal artiklar * Omsättningshastighet = Värdet av utlevererade artiklar (per år) / Genomsnittl. kapitalbindning i materialflödet (lagret) – Antal gånger per år ett (medel)lager omsätts * Täcktid = (Genomsnittl. kapitalbindning i materialflödet (lagret) • 52) / Värdet av utlevererade artiklar (per år) – Genomsnittlig tid som lagret räcker

Answer 3

För att åstadkomma distributionens nyttovärden måste distributionsgapen överbryggas. De aktuella gapen är föjande och uppstår därför att...: * Taktgap - ...kunder inte anskaffar och konsumerar i samma takt, vid samma tidpunkter och med samma intervall som tillverkande företag producerar. * Kvantitetsgap - ...företag av ekonomiska skäl producerar och levererar i andra kvantiteter åt gången än vad enskilda kunder köper och konsumerar. * Avståndsgap - ...producenter finns på få platser medan kunderna är många och utspridda på marknaden. * Sortimentsgap - ...kunder har behov av ett bredare produktsortiment än vad enskilda producenter på ett ekonomiskt sätt kan tillhandahålla. * Variantgap - ...kunder har behov av tillgång till fler produktvarianter än vad som ekonomiskt försvarbart för producenter att tillverkar och transportera till kund.

Answer 4

**Senareläggningsstrategi** * innebär att man försöker undvika att tillverka produkterna mot lager, istället lagerhåller man ingående komponenter och tillverkar inte slutprodukten förrän man fått en kundorder som specifierar vilken variant det handlar om. * Detta använda lämpligen en produkt kan förekomma i många olika varianter. * För att strategin skall vara möjlig krävs att ledtiden för den kundorderstyrda sluttillverkningen är kortare än leveranstid som kunderna kräver. * Två alternativ vid tillämpning av strategin: * _Grundutförande med tillbehör_ * Innebär att man förser ett antal grundutföranden av produkten med olika typer av tillbehör. * Grundutförandet produceras mot prognoser och lager. * _Modularisering_ * Innebär att produkterna delas upp i väl definierade och standardiserade delar som imbordes kan kombineras med varandra. * Även modulerna tillverkas mot prognoser och lager. * Strategins motsats kallas spekulationsstrategin och innebär att variantprodukter färdigtillverkas baserat på progonser.

Answer 5

**Glidande medelvärde** * Beräknar ett medelvärde baserat på ett antal föregående perioder. * Antal perioder som ska inkluderas avgörs från fall till fall baserat på periodlängder och efterfrågevariationernas storlek. * Metoden ger en god stabilitet mot slumpfluktuationer men försämrad följsamhet vid trender/systematiska förändringar. **Exponentiell utjämning** * Beräknas via formeln P(t+1) = α \* E(t) + (1-α)\* P(t) * P(t+1) = prognostiserad efterfrågan för period t+1 * E(t) = verklig efterfrågan under period t * α = utjämningskonstanten * Möjliggör en differentiering av historisk verklig prognostiserad efterfrågan i framtida prognoser. **Hänsyn till trender och säsongsvariationer** * Prognosen för perion n = Grundprognosen + (n-1) \* Trenden (trender) * Säsongsindex uttrycker säsongsvariationens storlek och beräknas exempelvis genom: Säsongsindex = normalefterfrågan under månaden / medelefterfrågan all månader under året.

Answer 6

**Beställningspunktssystem** * Bygger på att man gör en jämförelse mellan den kvantitet som finns tillgänglig i lager och en referenskvantitet kallad beställningspunkt. * Dimension: kvantitet. * När referenskvantiteten underskrids sker beordring för återfyllnad av lagret. * Två huvudtyper: kontinuerlig jämförelse och jämförelse vid givna intervall. * Beräknas enligt: BP = SL + E \* LT * BP = Beställningspunkt * SL = Säkerhetslager * E = Efterfrågan per period * LT = Ledtid **Täcktidsplanering** * Lik beställningspunktssystem men dimensionerad efter tid istället. * Om täcktiden är mindre än återanskaffningstiden + säkerhetstiden läggs en ny beställning. * Kan antingen vara transaktionsorienterad eller periodiskt återkommande. **Direktavrop/Kanban** * Bygger på att direktavrop från förbrukande till försörjande enhet sker utan några order i traditionell mening, pullsystem. * Två huvudtyper av kanban: * Fysisk och visuell initiering * Administrativ initiering * Kanban bygger på användning av s.k kanbankort. När brist på material uppstår hos en förbrukande enhet frigörs ett kanbankort som skickas till den försörjande enheten som via kortet auktoriseras att börja tillverka/transportera till den förbrukande enheten och lastbäraren förses med det erhållna kortet. **Materialbehovsplanering (MRP)** * Bygger på att tidpunkter fastställs för när i tiden nettohehov av material uppstår, är behovsinitierande. * Antar att efterfrågan kan beräknas och bygger inte på prognoser. * När beräknad lagertillgång blir negativ planeras en ny inleverans in samma vecka så att brist av material undviks. **Distributionsbehovsplanering (DRP)** * Som MRP men används för att styra materialflödena mellan lager i distributionsnätverk. * Förutsätter att man kan specifiera distributionsstruktuererna i nätverket på motsvarande sätt som produktstrukturer vid användning av MRP. * Distributionsstrukturerna anger vilket lager som försörjer vilka andra lager, samt ledtidernas längd mellan lagren i nätverket.

Answer 7

* Konstruktion mot kundorder * Företagets produkter utformasmot kundorderspcifikationer, aktiviteter styrs tids- och innehållsmässigt från erhållna kundorder. * Kundorderpunkten ligger långt ned i produktstrukturen. * Tillverkning mot kundorder * Lik föregående typ men produkterna är istället helt konstruerade och redo att tillverkas innan kundorder erhålls. * Lagren består i huvudsak av köpskomponenter, råmaterial ochegentillverkade detaljer. * Kundorderpunkten ligger högre upp än föregående typ. * Montering/sluttillverkning mot kundorder * Materialanskaffning ochdetaljtillverkning sker utan koppling till enskilda kundorder. * Produkternas slutliga utforming sker genom variantbestämning i anslutning till kundorder. * Ligger högre upp i produktstrukturen jämfört med tidigare typer. * Tillverkning mot plan * Produkter tillverkas mot leveransplaner respektive prognoser och lagernivåer. * Produkten kan tex avse kundspecefika produkter, förekommer i bilindustrin. * Tillverkning mot lager * Produkter tillverkas mot lager i väntan på kundorder.

Answer 8

1. Hämta information om årsförbrukningen för samtliga artiklar. 2. Beräkna volymvärdet genom att multiplicera varje artikels årsförbrukning med dess försäljningspris,standardkostnad eller medelkostnad. 3. Beräkna summa volymvärde för samtliga artiklar. 4. Beräkna varje artikels procentuella andel av det totala volymvärdet. 5. Rangordna artiklarna efter deras procentandel. 6. Analysera fördelningen och tilldela varje artikel en volymvärdesklass: A,B,C

Answer 9

Prognoskontroll innebär en kontroll av använd prognos och undersöker om den håller sig inom acceptabla felmarginaler. Prognosfel mäts per period och definieras som skillnaden mellan en periods prognos och verklig efterfrågan. Prognosfel brukarkallas for MAD (mean absolute deviation). Det kan även mätas i MAPE (mean absolute percentage error) och uttrycks då istället som en procentsats. En bra prognosmetod skall i det långa loppet ge små medelprognosfel.

Answer 10

ABC-klassificering används för differentiering i materialplanering och lagerstyrning och avser: * Differentierade servicenivåer * Differentierade inventeringsintervaller * Differentierade materialplaneringsmetoder

Answer 11

**Sjötransporter** * Hög kapacitet * Låg kostnad * Långsam * Geografisk begränsning * Transport av lågvärdig bulklast över långa distanser samt containerfrakt **Järnvägstransporter** * Hög kapacitet * Relativt låg kostnad * Lämplig för långa transporter * Geografisk begränsning * Transport av volymkrävande och inte alltför högvärdigt gods över stora sträckor **Vägtransporter** * Relativt låg kapacitet * Relativt hög kostnad * Miljö - negativt * Flexibelt * Transporter från dörr till dörr - transporter till en utspridd marknad **Flygtransporter** * Låg kapacitet * Hög kostnad * Miljö - negativt * Snabba leveranser * Transporter av gods med högt värde och/eller låg vikt

Answer 12

**Ekonomisk orderkvantitet** * Orderkvantitet som beräknas genom avvägning mellan ordersärkostnader och lagerhållningssärkostnader för att erhålla optimala kostnader. * Beräknas genom formeln: EOK = √((2 \* E \* O)/(L \* V)) * E = Efterfrågan per tidsenhet * O = ordersärkostnaden per ordertillfälle * L = lagerhållningssärkostnaden i procent per tidsenhet * V = Varuvärde per styck **Bedömd orderkvantitet** * Innebär att val av orderkvantietet bygger på en manuell och erfarenhetsmässig bedömning av lämplig kvantitet. * Baseras bland annat på uppskattad årsförbrukning, inkuransrisk eller hur resurskrävande orderprocessen är. **Enligt behov** * Innebär att man skapar en order för varje behov och att de olika orderkvantiteterna motsvarar respektive behovskvantietet. * Orderkvantiteterna motsvarar behovskvantiteterna och är därmed inte en partiformning i egentlig bemärkelse. * Används främst vid kundorderstyrda materialflöden, för dyra produkter/komponenter, i planeringsmiljöer med små omställningskostnader. **Bedömd behovstäckningstid** * Innebär att orderkvantiteten väljs så att den täcker ett helt antal planeringsperioder, ex veckor/dagar. * Som bedömd orderkvantitet bygger val av antal perioderpå manuell och erfarenhetsmässig kompetens. Bedömningarna sker med samma underlag som innan. * Orderkvantiteten uttrycks som en tid i antal perioder i affärsystemet, beräknas vid varje beordringstillfälle. * Två olika alternativ förekommer: * I MRP beräknar man orderkvantiteten genom att summera prognosbehov, reservationer och materialbehov över de antal perioder som valts * I förbrukningsiniterande metoder beräknas orderkvantiteten som antaler perioder gånger prognostiserad medelefterfrågan per tidsperiod. **Ekonomisk behovtäckningstid** * Behovtäckningstiden beräknas genom en optimering uppnås mellan ordersärkostnader och lagerhållningssärkostnader. * Beräknas genom formeln: EBT = EOK / E * EOK = ekonomisk orderkvantitet * E = medelefterfrågan per tidsenhet.

Answer 13

* Funktionellt produktionsupplägg * Produktionsresurserna organiseras efter funktion, material flyttas från grupp till grupp i olika förädlingssteg. * Lämpligt när artikelsortimentet som tillverkas är brett och varje artikel tillverkas i få exemplar. * + Det kan lätt anpassas till ändrade produktmixer och volymer. * - De interna transporterna blir omfattande, komplext materialflöde. * Lineutformat produktionsupplägg * Produktionsresurserna organiseras efter produkten/artikeln, placeras i samma ordningsföljd som de förändlingssteg som måste genomföras. * + Korta genomloppstida, gynnsamt ur kapitalbindningssynpunkt * - Störningskänsligt (problem innebär stopp för hela linen), mindre flexiblet vid produktmixförändringar. * Grupporganiserat produktionsupplägg * Artiklar grupperas efter tillverkningslikheter. * Produktionsresurserna grupperas kring en grupp av artiklar och inte efter funktion som i funktionellt upplägg. * + Korta genomloppstider och låg kapitalbindning. Bättre flexibilitet vid produktmix och mindre störningskänsligt jämfört med lineutformningen. * - Svårt att få jög kapacitetsutnyttjande på alla maskinker och arbetsplatser. * +- Produktmiflexiblitet och störningskänslighet sämre än funk., bättre transportlösningar än funk. men sämre än line. * Byggplatsupplägg * Produkten placeras på en bestämd plats och produktionsresurserna flyttas fram till denna plats. * Används när produkten är svår att transportera.

Answer 14

**Bedömningsmetoder** * Avser metoder som i första hand bygger på individers erfarenheter och manuella välgrundade bedömningar av framtida efterfrågan. * Hit hör allt från enkla manuella uppskattningar till detaljerat utformade formella rutiner och tillgävagångssätt med många individer inblandade. * Bedömningsmetoder är att föredra i situationer där: * Antalet produkter eller perioder per produkt är litet. * Om det är nödvändigt att göra dem med lång framförhållning samt om efterfrågan i stor utsträckning påverkas av egna marknasföring. * Om det avser produkter som är under introduktion på marknader eller under avveckling, eftersom efterfrågestatistik är beränsad. * Kan stödjas av olika former av system via grafisk åskådliggörande, tex ställa upp ett tabellsystem. **Beräkningsmetoder** * Bygger på matematiska beräkningar med utgångspunkt från tidsserier över försäljning, förbrukning eller andra typer av efterfrågehistorik. * Finns två olika metoder, betingade och icke-betingade beräkningsmetoder. * Betingad - Baseras på tidsserier som avser någon annan förklarande variabel än den som ska prognostiseras. * Icke-betingad - Prgonoserna är uttryckta i samma variabel som den tidsserie beräkningarna baseras på.

Logistik - Flashcards

(42 cards)