Five-Porter. Nenne 3 Aspekte der Force: Stärke der Lieferanten
Liefervolumen
Markttransparenz
Konzentrationsgrad
Differenzierung der Produkte
Erkläre COBIT in einem Satz
Ein Framework für das Governance zur Abbildung der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens mit Fokus auf den Lebenszyklus der IT.
Erkläre das Schaubild
Application Life Cycle Management
- Governance
- Development (SDLC)
- Operations (Bereitstellung der Updates, die durch Dev kommen)
Nenne die Kostenbestandteile der Governance+Development im ALM
Gesamt: 30%
- 15 % Projektmanagement
- 15% Change, Build, Deploy
Auf Entwicklungsphasen aufgeteilt
- Analyse 30%
- Design 10%
- Entwicklung 25 %
- Test 25 %
Einführung 10%
Wie sieht die Kaskadierung von Unternehmenszielen mit den IT-Zielen aus?
BSC-Fragestellung Bedeutsamkeit: Strategie
Flexibel bleiben & Vorteile plötzlicher Marktveränderungen wahrhaben VERSUS Festhalten an langfristiger Strategie
BSC-Fragestellung Bedeutsamkeit: Ziele
Nicht von Zielen und Planung diktiert werden VERSUS Klare konkrete Ziele zu haben, zum Aktivitäten entsprechend auszurichten
Was sind die zyklischen Phasen des ALM?
- Plan
- Code
- Build
- Test
- Release
- Deploy
- Operate
- Monitor
Five-Porter. Nenne 3 Aspekte der Force: Substitutionsgüter
- Verdrängung des Bedarfs
- Alternative Produkte mit ähnlichem Angebot
Wie lauten die fünf Phasen um BSC Perspektiven zu konkretisieren?
- Strategiefokus: Kunde? Welcher Aspekt?
- Bedeutung: Bedeutsamkeit der Managementfelder
- Leistung: Tatsächliche Leistung
- Potential: Größtes GAP
- Strategische Maßnahmen: Welche Schlüsselgebiete?
BSC-Fragestellung Bedeutsamkeit: Personen
Fokus Führungserfahrung VERSUS KVP Personal
Five-Porter. Nenne 3 Aspekte der Force: Aktuelle Wettbewerber
Wachstum der Branche
Anzahl Wettbewerber
Kapazitätsauslastung
Homogenität des Angebots
Austrittsbarrieren
Wie ist die Verkettung, die von Zielen nach COBIT?
Ergänze das folgende Modell und erkläre es.
Wie sind die Kosten im ALM im Detail aufgeteilt?
30 % Development
15 % Regiemittel
35 % Maintenance
20 % Run
Five-Porter. Nenne 3 Aspekte der Force: Potenzielle Konkurrenten
Betriebsgröße
Kundenloyalität
Erfahrungsvorteile
Staatliche Beschränkungen
Reaktion Wettbewerber
BSC-Fragestellung Bedeutsamkeit: Handlungen
Flexibles Management, Nicht stur an Aktionsplan VERSUS Management folgt strikt Handlungsplan
Was sind die 5 Prinzipien nach COBIT?
- Anforderungserfüllung aller Stakeholder
- Organisationsweit
- Integriert
- Holisitisch
- Unterschied Governance und Management
Five-Porter. Nenne 3 Aspekte der Force: Stärke der Abnehmer
Konzentrationsgrad
Einkaufsvolumen
Homogenität der Produkte
Markttransparenz
Rückwärtsintegration
