Potrivit manualului Oslo, inovarea este implementarea:
a) unui produs nou sau semnificativ îmbunătățit
b) unei tehnologii de productie sau de livrare (noua sau imbunatatita)
c) unei metode noi de marketing
d) unei noi metode organizaționale
a) unui produs nou sau semnificativ îmbunătățit
Potrivit Manualului Oslo, inovarea in management este inclusa in:
a) Inovarea de produs
b) Inovarea de proces
c) Inovarea de marketing
d) Inovarea organizationala
a) Inovarea de produs
b) Inovarea de proces
c) Inovarea de marketing
d) Inovarea organizationala
Dupa gradul de noutate al solutiilor aplicate, inovarea poate fi:
a) Inovare tehnica
b) Inovare incrementala
c) Inovare organizatorica
d) Inovare radicala
e) Inovare sociala
b) Inovare incrementala
d) Inovare radicala
Diferentele dintre IMBUNATATIRE si INOVARE, din perspectiva managementului organizatiei, se refera la urmatoarele aspecte:
a) Dezvoltarea mecanismelor manageriale
b) Conducerea oamenilor
c) Cresterea calitatii vietii
d) Organizarea proceselor de schimbare
e) Planificarea proceselor de schimbare
b) Conducerea oamenilor
d) Organizarea proceselor de schimbare
e) Planificarea proceselor de schimbare
Conform teoriei lui Henry Chesbrough, inovarea poate fi:
a) Sociala
b) Organizatorica
c) Inchisa
d) Deschisa
e) Mixta
c) Inchisa
d) Deschisa
Inovarea închisă se referă la:
a) generarea de idei noi în cadrul aceleaşi organizaţii;
b) combinarea diferitelor surse de idei noi interne şi externe;
c) nici una din cele de mai sus.
a) generarea de idei noi în cadrul aceleaşi organizaţii;
Printre factorii care au contribuit la orientarea catre inovarea deschisa, in conditiile ascutirii concurentei si accelerarii progresului, putem enumera:
a) Valorificarea surselor interne de creatie
b) Cresterea cheltuielilor de cercetare-dezvoltare
c) Dezvoltarea de parteneriate si aliante strategice
d) Complexitatea tot mai mare a problemelor cu care se confrunta omenirea
e) Cresterea considerabila a finantarii din fonduri publice si a capitalurilor de risc private
f) Cresterea mobilitatii cunostintelor angajatilor
b) Cresterea cheltuielilor de cercetare-dezvoltare
d) Complexitatea tot mai mare a problemelor cu care se confrunta omenirea
“Orientarea spre client”, ca model al managementului inovării, are următoarele caracteristici:
a) are valenţe în contextul inovării deschise;
b) are valenţe în contextul inovării închise;
c) promovează participarea clienţilor la procesul de inovare.
c) promovează participarea clienţilor la procesul de inovare.
În mod convențional, se definesc următoarele tipuri de inovare:
a) inovarea de proces
b) inovarea de produs
c) inovarea de marketing
d) inovarea organizațională
a) inovarea de proces
b) inovarea de produs
c) inovarea de marketing
d) inovarea organizațională
Îmbunătățirile semnificative aduse caracteristicilor funcționale și de utilizare a bunurilor și serviciilor existente sunt incluse în categoria :
a) inovare de proces
b) inovare de produs
c) nici una din variante
d) variantele a si b
b) inovare de produs
Implementarea unei metode noi sau semnificativ îmbunătățite de producție sau de livrare intră în categoria inovării:
a) de produs
b) de proces
c) de marketing
d) organizațională
b) de proces
Schimbările semnificative în design-ul și ambalarea produsului sunt exemple de inovare:
a) de proces
b) de marketing
c) de produs
d) nici una din variante
b) de marketing
Managementul inovării se definește ca reprezentând:
a) un simplu eveniment care se produce de la sine
b) procesul orientat spre organizarea și alocarea resurselor disponibile atât umane cât și tehnice și economice, în scopul dobândirii de noi cunoștințe, de generare a ideilor care permit obținerea de noi produse, procese și servicii sau îmbunătățirea celor existente și al transferului celor mai bune idei spre fazele de fabricare și comercializare
c) acțiuni sistematice prin care o organizație își planifică și controlează procesele de creație și de materializare a ideilor noi.
d) nici una din variante
b) procesul orientat spre organizarea și alocarea resurselor disponibile atât umane cât și tehnice și economice, în scopul dobândirii de noi cunoștințe, de generare a ideilor care permit obținerea de noi produse, procese și servicii sau îmbunătățirea celor existente și al transferului celor mai bune idei spre fazele de fabricare și comercializare
c) acțiuni sistematice prin care o organizație își planifică și controlează procesele de creație și de materializare a ideilor noi.
Selectati care sunt procesele cheie incluse in modelele utilizate pentru sistemele de management al inovarii:
a) Procese deschise
b) Procese de leadership
c) Procese de management
d) Procese de baza
e) Procese suport.
c) Procese de management
d) Procese de baza
e) Procese suport.
Care din cele de mai jos NU constituie un principiu al managementului inovării:
a) orientarea spre client
b) leadership-ul
c) implicarea personalului
d) relații mutuale cu furnizorii
e) evaluarea performanțelor
f) conducerea bazată pe date
e) evaluarea performanțelor
Acele strategii de inovare care pun accentul pe inovarea radicală, care conferă firmei prioritate pe piață și avantaje în raport cu concurența, se numesc strategii:
a) active
b) proactive
c) pasive
d) reactive
b) proactive
Valorificarea eficientă a tehnologiilor și piețelor existente, capacitatea de schimbare și adaptare rapidă a firmei la noi tehnologii și piețe caracterizează strategiile de inovare:
a) proactive
b) pasive
c) active
d) reactive
c) active
Companiile care sunt caracterizate drept followers ai companiilor lider adoptă strategii de inovare:
a) reactive
b) active
c) pasive
d) proactive
a) reactive
Companiile care așteaptă până ce clienții cer o schimbare a produselor sau serviciilor utilizează strategii de inovare:
a) active
b) pasive
c) reactive
d) proactive
b) pasive
Companiile Apple, 3M, Hewlet Packard, Nike sunt recunoscute prin promovarea unor strategii de inovare:
a) proactive
b) active
c) pasive
d) reactive
a) proactive
Companii precum Microsoft, Dell, British Airways sunt caracterizate de adoptarea unor strategii de inovare:
a) proactive
b) active
c) pasive
d) reactive
b) active
Procesul de elaborare a strategiei de inovare cuprinde următoarele etape:
a) stabilirea obiectivelor inovării, identificarea ariilor de focalizare strategice ale inovării, dezvoltarea strategiilor de atac pentru fiecare arie de focalizare
b) stabilirea ariilor de focalizare strategice, alegerea strategiei de inovare adecvate
c) identificarea de noi oportunități, stabilirea obiectivelor, dezvoltarea strategiilor de răspuns
a) stabilirea obiectivelor inovării, identificarea ariilor de focalizare strategice ale inovării, dezvoltarea strategiilor de atac pentru fiecare arie de focalizare
Conceptul de „frontieră eficientă” definește:
a) portofoliul de proiecte care maximizează rezultatele estimate în raport cu investiția făcută
b) portofoliul de proiecte care minimizează rezultatele estimate în raport cu investiția făcută
c) portofoliul de proiecte care optimizează rezultatele estimate în raport cu investiția făcută
d) nici una din variante
a) portofoliul de proiecte care maximizează rezultatele estimate în raport cu investiția făcută
In contextul creșterii volumului activităților de cercetare-dezvoltare-inovare, a devenit tot mai importantă finanțarea proiectelor de inovare ale organizațiilor din:
a) fonduri proprii
b) fonduri atrase
c) nici una din variante
a) fonduri proprii
b) fonduri atrase