Management

Question 1

Jak rozdělujeme řízení?

Answer 1

1. Koncepční - dlouhodobé ( co budeme produkovat, místo, rozsah )
2. Operativní - krátkodobé ( může být denní, týdenní atd. - je konkrétnější, stanovávání velikosti výroby v daném měsíci, reklamou atd. )

Question 2

Skupina řídicích pracovníků, vyjmenovat.

Answer 2

Vrcholový management:
- Reprezentují nejvýše postavení řídicí pracovníci.
- Koncepční úloha, dlouhodobé řízení společnosti.

Střední management:
- Koordinační činnost uvnitř svých útvarů.
- Finanční, personální ředitele, v případě školy zástupce ředitele.

Nižší management:
- Osoby, které každodenně řeší aktuálně vzniklé problémy.
- Provádějí krátkodobé operativní řízení.
- Příprava podkladu pro střední management.

Question 3

Jak rozdělujeme manažerské dovednosti + příklady?

Answer 3

Tvrdé dovednosti:
- vzdělání, znalost obchodní problematiky, jazykové kompetence.

Měkké dovednosti:
- Umění komunikace, řešení konfliktů, chování manažera.

Question 4

Co je selfmanagement?

Answer 4

• Schopnost manažera plánovat, dodržovat termíny a plány.
• Umění rychle se rozhodovat.
• Korigování vlastního chování.

Question 5

Jaké jsou 3 role manažera?

Answer 5

Majitel, manažer
- majitel nemusí být nutně i manažer ( záleží na velikosti podniku )
- manažer nenese podnikatelské riziko X v případě neúspěchu může přijít o místo.

Leader
- Člověk, který je schopen ovlivňovat lidi kolem sebe.
- Schopnost nespočívá v řídící funkci, ale je dána jeho osobnosti.

Question 6

Management jako vědní disciplína?

Answer 6

• Vědní disciplína, která se vyučuje i na vysokých školách.
• Management využívá matematiku, statistiku, sociologii nebo psychologii.
• Manažer musí zapojovat instinkty, intuici a vědět, kdy riskovat.

Question 7

Jaké jsou funkce managementu a jaký je obsah?

Answer 7

Funkce:
- obchodní.
- ekonomická.
- technická.
- personální.
- výrobní.

obsah:
- soubor činností.
- skupina řídících pracovníků.
- Vědní disciplína.

Question 8

Co je plánování?

Answer 8

• Vytyčit cíle a stanovit cesty a prostředky k jejich dosažení.

Question 9

Co je třeba v případě podnikání většího rozsahu?

Answer 9

• Plán
• Vize na několik příštích let - z ní vychází plány, které lze sestavovat na dlouhou dobu.

Question 10

Jaké máme plány?

Answer 10

1. Strategické - dlouhodobé, stanoví směry rozvoje.
2. Taktické - sestavují se n jeden rok či více
3. Operativní - vztahují se k měsícům, týdnům, dnům.