waarom is financieel management belangrijk
- wat levert een project op
- wat verdient de onderneming
- wat is de hoogte van de belasting die je moet betalen
- op welke kosten kan ik sparen
gaat erom dat je een beeld hebt van de financiele situatie
wat is een budget? welke budgetten zijn er
wanneer de doelstellingen van project/ onderneming met cijfers zijn onderbouwd.
- activiteitenbudget: budget hangt af van omvang van de activiteiten
- resultaatbudget
- kostenbudget: wordt er per periode een vast bedrag toegekend> bij personeelszaken
- variabel budget: hangt af van de hoevelheid activiteiten die uitgevoerd moeten worden.
- gemengd budget: bestaat uit vast budget en variabel budget.
wat is omzet/opbrengst
omzet: totaal van de verkopen in een bepaalde periode en hoeveel er uiteindelijk in het laatje komt.
wat is winst?
winst die je aan eind van het jaar overhoudt
wat is een jaarrekening
jaarlijks een jaarrekening van de financiele situatie, onderdeel van jaarverslag.
welke jaarrekeningen heb je?
interne:
- opgesteld door management van de organisatie
- geen wettelijke eisen
- geeft werkelijke situatie weer.
- eventueel specifieke informatie ( welk product veel/weinig oplevert)
externe: fiscale jaarrekening
- verplicht
- vereist wettelijke normen
- bepaalt fiscale winst van de organisatie
wat is een kasstroomoverzicht?
geeft een totaalbeeld van het gebruik en de herkomst van de geldstromen van de organisatie in een bepaald tijdsbestek,
wat zijn de posten van de jaarrekening
- winst en verliesoverzicht(resultatenrekening)
- balans
- kasstroomoverzicht
- toelichting van de cijfers.
wat is een ratio?
dit zijn kengetallen die gebruikt worden als financieel analyse instrument.
welke ratio domeinen heb je allemaal?
- solvabiliteit: geeft inzicht of een organisatie in het geheel aan zijn verplichtingen kan voldoen. een hoge solvabiliteit betekend een lage afhankelijkheid. eigen vermogen/ totaal vermogen
- rentabiliteit= geeft inzicht hoeveel winst een bedrijf maakt ten opzichte van het vermogen dat er in geinvesteerd is. netto winst/ omzet
- liquiditeit= geeft inzicht of een organisatie op de korte termijn kan voldoen aan de financiele verplichtingen.
kenmerken bedrijf
- heeft leidinggevende
- gemeenschappelijk doel
- werknemers
welke aspecten kenmerken een bedrijf?
- structuur: de combinatie van taken die verdeeld worden en het coordineren van deze taken
- cultuur: normen en waarden tradities binnen een organisatie
- bedrijfsprocessen: reeksen van onderling afhankelijke taken die samen zorgen voor een resultaat.
3 organisatievormen van een bedrijfscultuur beschrijven
- verticale organisatie
- horizontale organisatie( ft praktijk)
- netwerk organisatie
wat is een bedrijfscultuur
de collectieve mentale programmering die de ene groep van de andere onderscheid
benoem verschillende kenmerken van een bedrijfscultuur
- er onbewuste en bewuste normen en waarden bestaan
- er aanvaardbare gedragspatronen zijn overeengekomen
- er in het bedrijf een wij gevoel heerst
kenmerken bedrijfscultuur voor succesvol bedrijf
- duidelijke klantenfocus
- sterke drang naar kwaliteit en service
- innovatie op de eerste plaats zetten
- snel aanpassen en ontwikkelen met betrekking tot de omgeving
- kostenfocus
wat is een bedrijfsproces
proces is een verzameling van activiteiten waarbij meerdere mensen betrokken zijn.
- reeksen van onderling afhankelijke taken
- gezamelijk zorgen deze activiteiten voor een bepaald resultaat
- duidelijk begin en eindpunt
waarom wordt er in processen gedacht
- geeft structuur
- kostenbeheersing
- samenhang
- inzicht en overzicht
- stuurt informatievoorziening
benoem de activiteiten van het primaire proces in de ft
- anamnese
- klinimetrie
- evaluatie
- zorgplan
secundaire proces in de ft
- werk van de secretaresse
- schoonmaak
- inkoop noodzakelijke materialen
- personeelsmanagement
- planning maken
wat is HKZ
Harmonisatie kwaliteitsbeoordeling in de zorgsector : geeft aan dat je instelling voldoet aan vooraf gestelde kwaliteitsnormen van de geleverde zorg.
wat zijn de doelen van HKZ
- instelling goed georganiseerd
- clienten centraal stelt
- continu werkt aan optimalisering van het aanbod
- betrouwbare resultaten presenteert.
- voldoet aan de eissen die vanuit de sector zelf, door financiers, clienten en de overheid wordt gesteld.
