Ing. Métodos > Métodos P1 > Flashcards

Métodos P1 Flashcards

(47 cards)

Study These Flashcards
1
Q

Formas de lograr la productividad

A
  1. Lograr más con menos
  2. Lograr más con lo mismo
  3. Lograr lo mismo con menos
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

MP

A

Materia Prima

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

RW

A

Raw Material

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

MO

A

Mano de Obra

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

DL

A

Direct Labor

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

GIF

A

Gastos Indirectos de Fabricación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

OH

A

Overhead

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

P&L

A

Profit and Loss

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

VA

A

Valor Agregado

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Eficacia

A

Respuesta binaria, ¿se logró? Sí o No

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Eficiencia

A

Porcentaje de eficiencia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Evolución de las empresas

A
  1. La competencia global se está intensificando
  2. Los mercados masivos se están fragmentando en nichos
  3. Colaboración entre empresas, incluyendo competencias
  4. Los clientes esperan: Productos en bajo volumen, de alta calidad y personalizados
  5. Se requieren ciclos de vida de productos y tiempos de entrega muy cortos
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

SKU

A

Stock Keeping Unit

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

WCM

A

World Class Manufacture

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Manufactura de clase mundial

A
  1. Inventario en proceso (work in process, WIP)
  2. Tiempo de ciclo (lead time, LT)
  3. Rotación de inventarios (inventory turnover, IT)
  4. Tiempos de preparación (set up)
  5. Rechazos de clientes (non conforming product, NCP)
  6. Entregas a tiempo (on time delivery, OTD)
  7. Costo de calidad (cost of quality, COQ)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Avance de proceso

A

MP, producto en proceso, producto terminado

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Indicador

A

Referencia para determinar el grado de productividad de un proceso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Qué es ing. de métodos

A

Diseño, creación y selección de las mejores herramientas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Objetivos de ing. de métodos

Study These Flashcards
A
  1. Estándares cumplidos
  2. Trabajadores compensados
  3. Trabajador se sienta satisfecho
20
Q

CPM

Study These Flashcards
A

Critical Path Method

21
Q

VSM

Study These Flashcards
A

Value Stream Map

22
Q

Qué es proceso

Study These Flashcards
A

Actividad que transforma entradas a salidas y le agrega valor.

23
Q

Qué es procedimiento

Study These Flashcards
A

Serie de pasos de inicio a fin

24
Q

Qué es la técnica de las 5s

Study These Flashcards
A

Técnica de calidad, se basa en orden, limpieza y hábitos para implementar métodos de organización y productividad en plantas y lugares de trabajo

25
Objetivo 5s
Organización, orden y limpieza permanente impactando en la productividad
26
5s en español
1. Separar/seleccionar 2. Ordenar 3. Limpiar 4. Estandarizar 5. Sostener/mantener
27
5s en inglés
1. Sort 2. Set in order 3. Shine 4. Standardize 5. Sustain
28
5s en japonés
1. Seiri 2. Seiton 3. Seiso 4. Seiketsu 5. Shitsuke
29
Seiri
Remover artículos no necesarios
30
Seiton
Organizar artículos necesarios, estableciendo un lugar para cada cosa, facilitando su identificación, localización, disposición, y regreso al lugar de origen
31
Seiso
Programa de limpieza
32
Seiketsu
Lograr que procedimientos, prácticas y actividades se ejecuten consciente y regularmente para que la limpieza y organización sean mantenidas
33
Shitsuke
Hábito de las 5s, manteniendo correctamente los procesos generados a partir del compromiso de todos
34
JIT
Just In Time; solo lo que se necesita, cantidad y cuándo
35
DMAIC
Design, measure, analyze, improve, control/cycle
36
La mejor manera de mejorar algo es...
Eliminándolo
37
Análisis de la Operación
1. ¿Por qué es necesaria esta operación? 2. ¿Por qué se hace así? 3. ¿Por qué tolerancias estrechas? 4. ¿Por qué ese material? 5. ¿Por qué ese operador?
38
Qué es diseño del trabajo
Acciones para adaptar la tarea y estación del trabajo, que sea más seguro
39
Qué son estándares
Referencia de tiempo permitido para hacer una tarea, considerando fatiga y retardos
40
Objetivos del diseño de trabajo y estándares
1. Incrementar productividad | 2. Reducir costos unitarios
41
4 tiempos
1. Throughput time 2. Takt time 3. Operation time 4. Lead time
42
Fórmula eficiencia
Cant. producida/recursos utilizados
43
Fórmula takt time
Mins. disponibles/cant. producto deseado
44
Cuál es el 5to tiempo
Tiempo de ciclo; suma de los tiempos de cada operación
45
1. Finalidad de la Operación
¿Qué se hace, para qué?
46
Causa de que haya operaciones innecesarias
Limpieza, traslado, marcado, retoque, inspección, deshebrado, rebabeado, maniobras, orientación
47
2. Diseño del Producto
1. Reducir número de partes 2. Reducir número de operaciones y la distancia de los recorridos 3. Utilizar materiales de mejor calidad 4. Ampliar las tolerancias y confiar en las operaciones 5. Incorporar metodologías para mejorar el proceso y el ensamble (DFX, Design for X- ability) 6. Poka Yoke
Ing. Métodos
flashcards
Decks in class (3)
# Cards
Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2026 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions