5 us firmen mit den höchsten renditen
+ gemeinsamkeit
southest airlines walmart tyson foods circuit city plenum publishing
sie agieren in wenig attraktiven branchen:
niedrige eintrittsbarrieren
geringe eintrittskosten
hohe bedrohung durch substitute
wenig firmeneigene technologie
-> hohe verluste zentraler wettbewerber
hohe insolvenzrate
konkurrierende erklärungen des erfolges in wenig attraktiven branchen
ERFOLG ALLEN WIDRIGKEITEN ZUM TROTZ
Zufall? Ausreißer?
RESSOURCENBASIERTE ERLÄUTERUNG
verfügun über bessere ressorcen und fähigkeiten als ihr wettbewerber?
überlegene ressourcen?
interne faktoren des ressourcen basierten ansatzes
+ weiteres schaubild
TANGIBEL
- finanziell
- physisch
INTANGIBEL
- technologie
- reputation
- kultur
HUMAN
- fähigkeiten ; know-how
- kommunikation und kooperation
- motivation
-> organisationale fähigkeiten
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zentrale erfolgsfaktoren -> strategisches verhalten -> wettbewerbsvorteil
3 konzepte des ressourcen basierten ansatzes (BILD)
RESSOURCEN:
verfügbare faktoren, die sich im besitz oder unter der kontrolle einer organisation befinden
WETTBEWERBSVORTEIL:
wertschöpfende strategie, die nicht durch potenzielle wettbewerber implementiert wirdoder nicht leicht imitierbar ist
FÄHIGKEITEN:
kapazität für den einsatz von ressourcen in der produktions- oder dienstleistungserbringungsaktivitäten
Zentrale merkmale von ressourcen ( BILD)
1.HETEROGENITÄT
ungleiche verteilund der ressourcen sogar innerhalb der selben branche
-> organisationen unterscheiden sich hinsichtlich ihrer ressourcen aussatttung
2.UNVOLLKOMMENE MOBILITÄT:
schwierigkeit, ressourcen zu entwickeln oder auszutauschen
-> nachbildung von ressourcen anderer oranisationen schwierig
3.STRATEGISCHE RELEVANZ :
anhaltende unterschiede in der ressourcenaussatttung als quelle nachhaltiger wettbewerbsvorteile
marktabsiereter ansatz vs ressourcenbasiert
- marktbasiert
- externe perspektive (porter)
- leistungsunterschiede zw den branchen
- branchenstruktur>verhalten > performance
- auswahl der branche und position darin entscheident für wettbewerbsvorteil
- fokus auf branchenanalsye und strategische segmentierung
- organisationsstratgie wir primär durch branchenzugehörigkeit bestimmt
- leitgedanke: renditeunterschiede durch banchenmerkmale erklären
ressourcenbasierter ansatz
- interne perspektive (wernerfeld, barney)
- leistungsunterschiede innerhalb der branche
- ressourcen > verhalten > performance
- interne ressourcenbasis entscheidend für wettbewerbsvorteil
- fokus auf ressourcenanalyse und kernkompetenzen
- organisationsstrategie wird primär durch die ressourcenausstattung bestimmt
- leitgedanke: renditeunterschiede durch organisationseigenschaften erklären
5 phasen der ressourcenanalyse
Ressourcenidentifikation Ressourcenbewertung Fähigkeienidentifikation Fähigkeitenentwicklung Strategische Bewertung
Ressourcenidentifikation
- tangilbe und intangible ressourcen
- humanressourcen
Ressourcenbewertung
- nachhaltige wettbewerbsvorteile?
- wertvolle ressourcen?
- selten?
- schwer zu imitieren?
- schwer zu subtituieren?
Fähigkeitenidentifikation
- funktionale fähigkeiten innerhalb der organisation
- funktionsübergreifende fähigkeiten
- spezifische fähigkeiten
fähigkeitenentwicklung
entwicklung neuer fähigkeiten?
- kann dies intern erfolgen?
- kann dies durch M&A erreicht werden?
- kann das problem durch outsourcing gelöst werden?
Strategische Bewertung
- strategische bedeutsamkeit der ressource
- reltive stärke gegenüber der konkurrenz
materielle ressourcen
merkmale und indikatoren
FINANZIELL:
- kreditaufnahmekapazität
- interne mittelgenerierung
- verschuldungsgrad
- kreditwürdigkeit
- netto-cashflow
PHYSISCH:
-Sachanlagen, grundstücke und gebäude, rohmaterialien
-marktwert des anlagevermögens, dimensionierung der anlagen, alternative verwendungsmöglichkeiten für das anlagevermögen
immaterielle ressourcen
merkmale und indikatoren
TECHNOLOGIE:
-geistiges eigentum, F&E einrichtungen, wissenschaftliche und technologische kompetenz
-anzahl eigener patente, lizenzeinnahmen, F&E ausgaben
REPUTATION:
-marken, kundentreue, reputation des unternehmens
-markenwert, kundenbeindung, mediale rezeption
personelle ressourcen
merkmale und indikatoren
- ausnildung, erfahrung, anpassungsfähiglkeit, engagement und loyalität der mitarbeiter
- Externes netzwerk
-mitarbeiterqualifikation, lohnsätze, fluktuationsraten, qualität der partner
Ressourcen bewerung
Kriterien
VRIN
- valuable- relevant
ermöglicht eine erhöhung der effizienz - Rare- knapp
nicht gleichzeitig im besitz einer vielzahl von konkurrenten - Imperfectly imitable - unvolkommen imitierbar
nicht leicht zu beschaffen oder nachzumachen - Nonsubstitutable - nicht substituierbar
nicht leicht substituierbar durhc strategiscg gleichwertige ressource
VRIN vs VRIO
VIRO= …. in organisation genutzt
übersicht anschauen!
aufteilung in:
wettbewerbsnachteil
wettbewerbsparität
temporärer wettbewerbsvorteil
nachhaltiger wettbewerbsvorteil
+ nicht genutzter wettbewerbsvorteil ( nicht genutzt)
fähigkeiten entlang der wertschöpfungskette
bild anschauen
Wege zu fähigkeitsentwicklung (BILD)
- EXTERNE AKQUSITION
auswahl von geeigneten zielen für M&A aktivitäten oder alianzbildung - INTERNE VENTURING
finanzierung von internen unternehmungen innerhalb der fokusorganisation, die sich unabhägig entwickeln können - INTERNE ENTWICKLUNG
entwicklung neuer fähigkeiten durch schulung, rekrutierung und aktives wissensmanagement
Statische vs dynamische sichtweise
statisch:
- fokus auf strategische überlegenheit der ressourcen in bezug auf qualität und quantität
- geringes bewusstsein für die gefahr der veralterung von ressourcen
- geringer fokus auf orchestrierung, schnelle rekonfiguartion und agilität von ressourcen
dynamisch:
- fokus auf der optimalen orchestrisierung verfügbarer ressourcen in dynamischen kontexten, nicht auf die ressourcen an sich
- fokus auf routinen und technologien, die eine schnelle koordination und umverteilung von eingesetzten ressourcen erleichtern
3 bestandteile dynamischer fähigkeiten
ERKENNEN
identifikation neuer chancen und bedrohungen durch beobachtung und interprtation des umfelds
ERGREIFEN
reaktion auf neue erkenntnisse durch neuproduktentwicklung, geschäftsmodellinnovation und strategische investitionen
REKONFIGURIEREN
änderung der internen und extrenen ressourcenkonfiguration der organisation
fazit dynamisch fähigkeiten
die fähigkeit, neue chancen zu erkennen und dann zu ergreifen sowie wissensbestände, kompetenzen und komplementäre ressourcen neu zu konfigurieren und zu schützen, um nachhaltige wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Anpassung der dynamischen fähigkeiten an das ümfeld
FOLIE anschauen
