Namedropping

Question 1

E. L. Thorndyke

Answer 1

Effektloven: “En handling som fører til belønning har en tendens til at blive gentaget, mens en handling som fører til straf har tendens til ikke at blive det”

Bemærk: Ligegyldighed er værst

Question 2

Lawler

Answer 2

Forventningsteori (indsats->præstation->belønning->motivation)

Question 3

Herzberg

Answer 3

Syv principper for jobberigelse s.89 (og to-faktor teori, som ikke er pensum)

Question 4

Hackman og Oldham

Answer 4

Job-egenskabsmodellen s.91. Fire elementer:

1. Jobegenskaber (jobbets kerne) (5)
2. Psykologiske tilstande hos medarbejderen (3)
3. Arbejdsmæssige konsekvenser (4)
4. Styrken i medarbejderens udviklingsbehov (3)

Forenter Maslow (medarbejderen) med Herzberg (jobbet)

Question 5

Eric Berne

Answer 5

Am. Psyikater: Transaktionsanalysen (s.114)

Question 6

David Cooperrider

Answer 6

Appreciative Inquiry: 4D modellen

Discover, Dream, Design, Destiny

Question 7

Belbin

Answer 7

9 Teamroller (s.136) som alle skal være udfyldt

Question 8

Solomon Asch

Answer 8

Konformitetseksperimentet med linjerne

Question 9

Leavitt

Answer 9

Kommunikationseksperimentet med Kæden og Hjulet

Question 10

Robbins & Judge

Answer 10

Konfliktstile (5) s.151 (intragruppe)

1. Konkurrerende
2. Kompromissøgende
3. Tilpassende
4. Samarbejdende
5. Undvigende

Question 11

Schein

Answer 11

Fire menneskesyn: (udg. i Maslow)

1. Rationelle
2. Sociale
3. Selvrealiserende
4. komplicerede

Samt Kulturanalyse (Artefaktier, værdier, grundlæggende antagelser) s.296