Produktauswahl
- Festlegung, welche Produkte entwickelt werden sollen
- Strategische Ziele müssen beachtet werden, daher meist Managemententscheidung
Hilfsmittel:
- Trendstudien
- Marktanalysen
- Forschungsergebnisse
- Kundenanfragen
- Vorentwicklungen
Voruntersuchung des Produkts
- Bei vorhandenem Vorgängerprodukt gezielte Ist-Analyse; anschließend generelle Ist-Analyse
Festlegen der Hauptanforderungen:
- Hauptfunktionen
- Hauptdaten
- Hauptleistungen
- Wichtigste Aspekte der Benutzungsschnittstelle
- Wichtigste Qualitätsmerkmale
Durchführbarkeitsuntersuchung
- Zeigen der fachlichen, ökonomischen und personellen Durchführbarkeit
- Am Ende der Planungsphase Entscheidung über die weitere Vorgehensweise: Stop or Go
Tätigkeiten:
- Prüfen fachliche Durchführbarkeit (softwaretechn. Realisierbarkeit, Verfügbarkeit Entwicklungs- und Zielmaschinen)
- Prüfen alternativer Lösungsvorschläge (Bsp. Kauf und Anpassen von Standard SW)
- Prüfen der personellen Durchführbarkeit (Verfügbarkeit qualifizierter Fachkräfte)
- Prüfen der Risiken
- Aufwands- und Terminschätzung
- Wirtschaftlichkeitsrechnung
Rollen in der Planungsphase
Aktivitäten Auftraggeber Projektleiter Anwedungsspezi
Lastenheft erstellen m m v
Glossar erstellen m m v
Projektkalkulation m v m (Aufwand)
Projektplang erstellen m v m
m = Mitarbeit; v = Verantwortung
Lastenheft: Funktionen
- Aufgaben
- Adressaten
- Inhalt
- Form
- Sprache
- Zeitpunkt
- Umfang
Lastenheft: Basisstruktur
Einleitung
- Zielbestimmung
- Produkteinsatz
- Produktübersicht
Funktionale Anforderungen
- Produktfunktionen
- Produktdaten
Nichtfunktionale Anforderungen
- Produktleistungen
- Qualitätsanforderungen
Ergänzungen
Lastenheft: Modellierungsrichtungen und -objekte
Outside-in-Methode
- Umwelt des Produktes wird modelliert, davon ausgehend dann die Produktinterna
Inside-out-Methode
- Produktinterna werden modelliert, dann die Schnittstellen zur Umwelt
Modellierungsobjekte
- Akteure und Geschäftsprozesse*
- Darstellung: BPM
- Angewandt bei oo Entwicklung
- Schnittstellen und Datenflüsse*
- Darstellung: Kontextdiagramm
- Amgewandt bei strukturierter Entwicklung
Produktübersicht
Akteuere identifizieren und beschreiben
Beispiel: Seminarorganisation / Beschreibung eines Akteurs:
Kundensachbearbeiter: Wickelt alle Vorgänge mit Endkunden (Privatkunden) und Firmenkunden ab
yUmweltdiagramm
Akteure und Geschäftsprozesse
Geschäftsvorgänge identifizieren und beschreiben
Geschäftsprozess: “Informieren: Von Anfrage bis Auskunft”
- Akteure: Kundensachbearbeiter*
- Beschreibung: Ein Interessent wünscht eine Auskunft über Seminare und Veranstaltungstermine oder möchte einen Seminarkatalog zugesandt bekommen.*
Anwedungsfalldiagramm
Schnittstellen und Datenflüsse
- Schnittstellen identifizieren
- Datenflüsse identifizieren und benennen
Glossar
Definiert und erläutert Begriffe, um eine einheitliche Terminologie sicherzustellen
- Beispiel: Kundensachbearbeiter*
- Verantwortlich für die Kommunikation mit Kunden und Firmen enschließlich der Auskunfterteilung und Buchung.*
- Wichtig: Verwendung branchenüblicher Begriffe, die insbesondere für den Nutzer verständlich sind
- Verwendung der Glossar Begriffe im Programm, der Doku und der Online-Hilfe
