Vad står LOFT-effekten för?
Luck, Opportunity, Frustration & Threat
Beskriv kortfattat hur LOFT-effekten kan användas.
Den kan användas proaktivt för att på ett framgångsrikt sätt implementera BI-lösningar i verksamheten. Forskning har visat på att företag som haft minst två utav effekterna har lett till stora framgångar.
Vad står CAUSE för? (en checklista för beslutsunderlag)
Criteria (kriterier, värderingsperspektiv, mål)
Analysis (möjliga alternativ)
Uncertainties (osäkra faktorer)
Stakeholders (intressenter, de som påverkar)
Environment (begränsningar)
Vilka steg ingår i den preskriptiva beslutsprocessen? (7)
- Identifiering av beslutsproblem (E)
- Strukturering av problemet (S,C)
- Informationsfångst (A,U)
- Modellering av problemet
- Utvärdering av modellen
- Iteration av tidigare steg, saknas någon info?
- Beslutsunderlag
Hur kan en “affärsexpertsarketyp” definieras?
Utåtriktad, social, mindre regelstyrda, tar risker, gillar fysiska möten, yang (vitt)
Hur kan en “IT-expertarketyp” definieras?
Inåtriktad, “ensamvarg”, metodisk, systematisk, disciplinerad, undviker risker, elektroniska möten hellre än fysiska, yin (svart)
Vilka 5 delar ingår de dataarkitekturer BI för baseras på?
Breadth (Databredd), Timeliness (data i rätt tid), Quality (datakvalitet), Relevance (relevant data), Granularity (rätt detaljnivå på datan)
Vad är signifikant för data med hög kvalitet (3 C)?
- Logiskt sammanhållen (consistent)
- Fullständig (complete)
- Korrekt (correct)
Vilka tre projektplaneringsvariabler pratar man om som ovärderliga i BI projekt?
Tid, omfattning och resurser. (Time, Scope & Resources)
Vad ingår i ett BI-kompetenscenter?
BICC Manager, Infrastruktur, Data Team, BI Delivery, Business Champions
Vilka användarkrav finns på BI-verktyg?
De ska vara lättanvända, flexibla och visuellt tilltalande,
Vilka IT-krav finns på BI-verktyg?
De ska vara skalbara, med konsistenta resultat och säkra
Vilka steg finns i den rationella beslutsmodellen?
- Precisera problemet
- Intelligence
- Designa olika lösningsalternativ
- Välj lösningsalternativ
Vilka fem steg behövs för att genomföra Performance Management (PM)?
- Identifiera mål och kärnaktiviteter
- Utveckla nyckeltal
- Mäta effektiviteten hos kärnaktiviteter
- Analysera resultat av mätning
- Besluta och agera
Beskriv de beroenden som anges som en bra anledning till att använda nyckeltal?
- Målformulering
- Monitorering/Mätning
- Utvärdering
- Resursfördelning
- Strukturåtgärd
