engprod > Projetos > Flashcards

Projetos Flashcards

(32 cards)

Study These Flashcards
1
Q

O que é a curva S?

A

É um gráfico que apresenta a relação entre duas variáveis, permitindo verificar as diferenças de cada uma delas, em relação ao que foi planejado e executado. Normalmente representando o avanço físico em porcentagem ou o financeiro em unidades monetárias

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Como é calculado o Índice de Desempenho de Custos (IDC)?

A

Valor Agregado/Custo Real

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Quais são os tipos de folga em um projeto?

A

Folga Livre, Folga Total, e Folga do Projeto

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

O que é Folga Livre?

A

É a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem atrasar as atividades sucessoras.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

O que é Folga Total?

A

É a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem atrasar a data do projeto. Atividades no caminho crítico tem folga total zero. Data de início mais tarde (IMT) – Data de início mais cedo (IMC) ou Data de término mais tarde (TMT) – Data de término mais cedo (TMC) ou
FT = Tempo dispon’ível (TD) - Dura‹ção (D)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

O que é Folga do Projeto?

A

É a quantidade de tempo que o projeto pode atrasar sem que atrase a data de entrega imposta pelo cliente.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

O que é Folga Livre?

A

Para KRAJSWSKI, folga Livre Ž é o perí’odo em que a primeira data de téŽrmino n de uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a primeira data de iní’cio de qualquer atividade que a segue imediatamente.
FL = (PDI b - PDI a ) - t

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

O que é um projeto?

A

projeto Žé um empreendimento n‹ão repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e ló—gica de eventos, com in’cio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de par‰âmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Para o PMBoK, o que é gerenciamento de projeto?

A

Gerenciamento de projetos Žé a aplicaca‹o do conhecimento, habilidades, ferramentas e tŽécnicas àˆs atividades do projeto para atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos Ž realizado atravŽés da aplicaca‹o e integra‹o apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Quais são os cinco grupos de processos?

A
  1. Iniciação
  2. Planejamento
  3. Execução
  4. Monitoramento e Controle
  5. Encerramento
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Quais objetivos principais que um projeto tende a respeitar?

A
  1. Prazo/tempo
  2. Custo/recursos
  3. Qualidade/resultados
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

O que é gerenciamento de programas?

A

Um programa Ž definido como um grupo de projetos,
subprogramas e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenç㍋o de benef’ícios que n‹ão estariam disponí’veis se eles fossem gerenciados individualmente.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

O que é gerenciamento de portfólios?

A

Um portfó—lio refere-se a projetos, programas, subportf—ólios e operaçõ›es gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratŽégicos. Os projetos ou programas do portf—ólio podem nã‹o ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

O que significa Cost to Crash?

A

Custo para aceleração.

cálculo = (custo acelerado - custo normal) / (tempo normal - tempo acelerado)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

O que é Crashing?

A

Para o PMBOK 5a Ediç㍋o, Compressã‹o/Crashing éŽ uma tŽécnica usada para reduzir a duraç㍋o do cronograma do projeto usando o menor custo incremental atravŽés da adiç㍋o de recursos.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

O que é paralelismo (fast tracking)?

Study These Flashcards
A 
O paralelismo (ou caminho r‡ápido) Ž uma tŽécnica de reduç㍋o do cronograma sem reduzir seu escopo, realizada por meio da aná‡lise das atividades e obtenção da má‡xima sobreposiç㍋o na execuç㍋o delas, que normalmente seria executadas em sequencia
(uma ap—ós outra).
17
Q

Quais são as nove áreas de conhecimento para gerenciamento de um projeto?

Study These Flashcards
A
  1. Custos
  2. Qualidade
  3. Tempo
  4. Escopo
  5. Recursos Humanos
  6. Comunicações
  7. Riscos
  8. Aquisições
  9. Integração
18
Q

Quais são os processos de gerenciamento do ESCOPO?

Study These Flashcards
A
  1. Planejar o gerenciamento do escopo;
  2. Coletar os requisitos;
  3. Definir o escopo;
  4. Criar a EAP;
    5; Validar o escopo;
  5. Controlar o escopo;
  6. Escopo do produto;
  7. Escopo do projeto.
19
Q

Quais são os processos de gerenciamento do TEMPO?

Study These Flashcards
A
  1. Planejar o gerenciamento do cronograma
  2. Definir as atividades
  3. Sequenciar as atividades
  4. Estimar os recursos das atividades (ATENÇÃO)
  5. Estimar as duraçõ›es das atividades
  6. Desenvolver o cronograma
  7. Controlar o cronograma
20
Q

Quais são os processos de gerenciamento do CUSTO?

Study These Flashcards
A
  1. Planejar o gerenciamento dos custos
  2. Estimar os custos
  3. Determinar o orçamento (ATENÇÃO)
  4. Controlar custos
21
Q

Quais são os processos de gerenciamento da QUALIDADE?

Study These Flashcards
A
  1. Planejar o gerenciamento da qualidade
  2. Realizar a garantia da qualidade
  3. Realizar o controle da qualidade
22
Q

Quais são as 7 ferramentas da qualidade enumeradas no PMBoK?

Study These Flashcards
A
  1. Diagramas de causa e efeito
  2. Fluxogramas
  3. Folhas de verificação
  4. Diagramas de Pareto
  5. Histogramas
  6. Gráficos de controle
  7. Diagramas de dispersão
23
Q

Quais são os processos de gerenciamento do RECURSOS HUMANOS?

Study These Flashcards
A
  1. Desenvolver o plano dos recursos humanos
  2. Mobilizar a equipe do projeto
  3. Desenvolver a equipe do projeto
  4. Gerenciar a equipe do projeto
24
Q

Quais são os processos de gerenciamento das COMUNICAÇÕES?

Study These Flashcards
A
  1. Planejar o gerenciamento das comunica›ções
  2. Gerenciar as comunicações
  3. Controlar as comunicações
25
Quais são os processos de gerenciamento dos RISCOS?
1. Planejar o gerenciamento dos riscos 2. Identificar os riscos 3. Realizar a aná‡lise qualitativa dos riscos 4. Realizar a an‡álise quantitativa dos riscos 5. Planejar as respostas aos riscos 6. Controlar os riscos
26
Quais são os processos de gerenciamento das AQUISIÇÕES?
1. Planejar o gerenciamento das aquisições 2. Conduzir as aquisições 3. Controlar as aquisições 4. Encerrar as aquisições
27
Quais são os processos de gerenciamento das PARTES INTERESSADAS?
1. Identificar as partes interessadas 2. Planejar o gerenciamento das partes interessadas 3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas 4. Controlar o engajamento das partes interessadas
28
Quais são os processos de gerenciamento da INTEGRAÇÃO?
1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 5. Realizar o controle integrado de mudanças 6. Encerrar o projeto ou fase
29
Qual a relação entre a curva de Gauss e os custos do projeto?
Os dois tem comportamento semelhante. Em um projeto, os custos são menores no início e crescem à medida que mais atividades são executadas. Na fase final, os custos são menores.
30
QUal a diferença do método CPM para o PERT?
No método CPM os tempo são definidos como variáveis determinísticas, enquanto no método PERT os tempos são considerados variáveis probabilísticas.
31
Quem é o responsável pela gestão em uma estrutura de projetos do tipo Matricial FRACA?
O gerente funcional
32
Quem é o responsável pela gestão em uma estrutura de projetos do tipo Matricial FORTE?
O gerente do projeto
engprod
flashcards
Decks in class (20)
# Cards
Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2026 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions