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Question 1

Welche Phasen umfasst der Software-Lebenszyklus (Life Cycle)?

Answer 1

Vorprojekt, Software-Projekt (Entwicklung), Betriebsphase, Außerbetriebsetzung.

Question 2

Was ist das Ziel der Vorprojektphase?

Answer 2

Bedürfnisse des Kunden klären, Ziele definieren, Unsicherheiten minimieren und Rahmenbedingungen schaffen.

Question 3

Welche Hauptziele verfolgt die Betriebsphase?

Answer 3

Funktionalität und Sicherheit der Software erhalten, Wartung, Weiterentwicklung, Support und Schulungen.

Question 4

Was bedeutet „De-Commissioning“?

Answer 4

Geordnete Außerbetriebnahme einer Software am Lebensende, ggf. mit Datenmigration in eine neue Lösung.

Question 5

Warum ist die Übergabe in eine neue Lösung oft Teil der Außerbetriebsetzung?

Answer 5

Um die Kontinuität von Daten und Prozessen zu gewährleisten.

Question 6

Was sind die zentralen Aufgaben in der Pre-Project-Phase?

Answer 6

Kundenbedarf analysieren, Ziele und Nutzen definieren, technische Architektur entwerfen, Aufwand schätzen, Angebot erstellen.

Question 7

Warum ist Vertrauen zum potenziellen Kunden entscheidend?

Answer 7

Weil die Phase stark von offener Kommunikation und ehrlicher Bedarfserhebung abhängt.

Question 8

Welche Informationen sind nötig, um ein Angebot zu legen?

Answer 8

Anforderungen, Ziele, Budget, Zeitrahmen, technische Rahmenbedingungen, Risiken, MVP.

Question 9

Welche Bedeutung haben Business Value und technische Komplexität?

Answer 9

Sie helfen bei der Priorisierung von Anforderungen und realistischen Aufwandsschätzungen.

Question 10

Welche Herausforderung gibt es bei der Bezahlung des Vorprojekts?

Answer 10

Oft ist noch kein Auftrag erteilt, daher unklar, wer die Kosten trägt.

Question 11

Was beschreibt der „Cone of Uncertainty“?

Answer 11

Das Maß an Unsicherheit über Anforderungen und Aufwand ist zu Beginn am größten und nimmt im Verlauf stark ab.

Question 12

Um welchen Faktor ist die Unsicherheit zu Projektstart höher als am Ende?

Answer 12

Um den Faktor 16 (laut Boehm).

Question 13

Warum lohnt sich ein sorgfältiges Vorprojekt?

Answer 13

Änderungen in der Konzeptphase sind viel günstiger als während der Umsetzung.

Question 14

Warum stellt der Konus ein Dilemma dar?

Answer 14

Kunden erwarten oft ein günstiges oder kostenloses Vorprojekt, obwohl es entscheidend für den Projekterfolg ist.

Question 15

Nenne die acht gefährlichen Fallen in der Vorprojekt-Phase.

Answer 15

Selbstdiagnose-, Expert:innen-, Mehr-vom-Selben-, Hidden-Player-, Öffentlichkeits-, Storchenperspektive-, Froschperspektive-, Hoffnungs-Falle.

Question 16

Was ist die „Selbstdiagnose-Falle“?

Answer 16

Man übernimmt unkritisch die (falsche) Problembeschreibung des Kunden.

Question 17

Was passiert in der „Expert:innen-Falle“?

Answer 17

Man fokussiert sich auf einen Lösungsweg aus Erfahrung und übersieht Alternativen.

Question 18

Was beschreibt die „Mehr-vom-Selben-Falle“?

Answer 18

Man versucht erneut einen Lösungsansatz, der bereits früher gescheitert ist.

Question 19

Wie äußert sich die „Hidden-Player-Falle“?

Answer 19

Wichtige Einflussfaktoren oder Personen im System werden übersehen.

Question 20

Was ist der Unterschied zwischen Storchen- und Froschperspektive-Falle?

Answer 20

Storchenperspektive: zu weit weg, Details übersehen. Froschperspektive: zu nah dran, verliert das große Ganze.

Question 21

Was ist die „Hoffnungs-Falle“?

Answer 21

Man bietet zu günstig an, in der Hoffnung auf Folgeaufträge („strategisches Projekt“).

Question 22

Wofür steht ORDER?

Answer 22

Opportunity, Resources, Decision Process, Exact Solution, Relationship.

Question 23

Warum gilt „no need, no problem = no project“?

Answer 23

Ohne klaren Bedarf gibt es keinen Projektgrund.

Question 24

Was wird in der Phase Opportunity überprüft?

Answer 24

Ob die Gelegenheit real, relevant und für das eigene Unternehmen passend ist.

Question 25

Welche Fragen sind in der Resources-Phase zentral?

Answer 25

Gibt es passende Personen, Budget und Zeitrahmen auf beiden Seiten?

Question 26

Was sollte man im Decision Process über den Kunden herausfinden?

Answer 26

Wie Entscheidungen getroffen werden, wer entscheidet, und welche Kriterien (Preis, Vertrauen, Lösung) zählen.

Question 27

Was bedeutet ein „ORD-Check“?

Answer 27

Überprüfung der ersten drei ORDER-Phasen, ob das Projekt sinnvoll und realistisch ist.

Question 28

Was bedeutet „No Accepting – No Telling – No Guessing“?

Answer 28

Keine Selbstdiagnosen übernehmen, keine Lösung aufzwingen, keine Annahmen ohne Fakten.

Question 29

Was ist ein „Minimum Loveable Product (MLP)“?

Answer 29

Ein minimal umsetzbares Produkt, das Nutzer trotzdem begeistert.

Question 30

Was sind Ziele der Relationship-Phase?

Answer 30

Beziehung pflegen, Kommunikation aufrechterhalten, Feedback einholen – auch bei verlorenen Angeboten.

Question 31

Was bedeuten „yellow“ und „red lights“?

Answer 31

Warnsignale: gelb = anhalten und prüfen, rot = stoppen und neu bewerten.

Question 32

Warum soll über Budget und Zeitrahmen früh gesprochen werden?

Answer 32

Um Missverständnisse und unrealistische Erwartungen zu vermeiden.

Question 33

Welche Inhalte gehören in ein professionelles Angebot?

Answer 33

Leistungsbeschreibung, Spezifikation, Zeitplan, Preis/Konditionen, Rechte, AGB.

Question 34

Warum ist eine gute Vorprojektphase wichtig für das Angebot?

Answer 34

Sie liefert die fachlich-technische Grundlage für realistische Schätzungen und klare Leistungen.

Question 35

Welche Risiken entstehen bei zu vagen Angeboten?

Answer 35

Nachverhandlungen, Margeverlust, unerfüllbare Anforderungen, Projektverzögerungen.

Question 36

Welche Preisgestaltungsformen gibt es?

Answer 36

Festpreis, Time & Material, Mischmodelle.

Question 37

Welche Zusatzthemen können im Angebot geregelt sein?

Answer 37

Nutzungsrechte/Source-Code, Projektplan, Zahlungsmodalitäten, Abnahme, SLA.

Question 38

Was ist das Ziel eines Storymapping-Workshops?

Answer 38

Gemeinsames Verständnis der Produktvision und Erstellung eines initialen, priorisierten Backlogs.

Question 39

Was ist der Unterschied zwischen „Backbone“ und „Walking Skeleton“?

Answer 39

Backbone = Kernaktivitäten; Walking Skeleton = minimaler End-to-End-Durchstich über die Journey.

Question 40

Wie hilft Story Mapping bei der Priorisierung?

Answer 40

Visualisiert Zusammenhänge, bildet vollständige Nutzenscheiben, erleichtert Release-Planung nach Wert.

Question 41

Wie wird ein MVP im Story Mapping definiert?

Answer 41

Kleinste, aber vollständige Funktionalität über die gesamte User Journey mit nutzbarem Wert.

Question 42

Welche Vorteile hat Story Mapping für Product Owner, Entwickler:innen und Kunden?

Answer 42

Gemeinsames Verständnis, Risikoreduktion, Transparenz, frühzeitiges Feedback, bessere Planung.

Question 43

Welche drei Fragen beantwortet eine User Story?

Answer 43

Who (Rolle), What (Ziel/Funktion), Why (Grund/Nutzen).

Question 44

Warum ist der „reason“-Teil wichtig?

Answer 44

Er liefert den Geschäftsnutzen; unterschiedliche ‚Whys‘ können unterschiedliche Features bedeuten.

Question 45

Was ist laut Steve McConnell eine gute Schätzung?

Answer 45

Eine Schätzung, die als solide Entscheidungsgrundlage für die Projektsteuerung dient.

Question 46

Welche typischen Schätzfehler lassen sich vermeiden?

Answer 46

Unklare Annahmen, fehlende Struktur/Dokumentation, Ankereffekte, Überoptimismus, Scope-Drift.

Question 47

Was ist das „Yesterday’s Weather Principle“?

Answer 47

Nutzung realer Vergangenheitsdaten aus demselben Projekt/Team als Basis für die Planung.

Question 48

Was ist „Schätzen durch Vergleichen“?

Answer 48

Aufwand anhand ähnlicher, bereits umgesetzter Projekte/Features ableiten.

Question 49

Was ist das Delphi-Verfahren?

Answer 49

Iteratives Expertenschätzen im Team mit strukturierter Konsensfindung.

Question 50

Welche Schritte umfasst der Delphi-Schätzprozess?

Answer 50

1 Spezifikation, 2 Team, 3 Einzelschätzungen, 4 Konsens/Review, 5 Gesamtschätzung/Kosten.

Question 51

Warum sollte das Schätzteam interdisziplinär sein?

Answer 51

Um alle relevanten Skills/Perspektiven abzudecken und blinde Flecken zu vermeiden.

Question 52

Welche Rolle spielt Konsensfindung im Delphi-Prozess?

Answer 52

Sie erhöht Realismus, Commitment und Nachvollziehbarkeit der Schätzung.

Question 53

Wie wird aus Einzelschätzungen eine Gesamtschätzung gebildet?

Answer 53

Konsenswerte je Story summieren; daraus Dauer, Teamgröße und Kosten ableiten.

Question 54

Warum ist das Vorprojekt entscheidend für den Projekterfolg?

Answer 54

Es reduziert Unsicherheiten und schafft eine belastbare Grundlage für Planung und Angebot.

Question 55

Wie lassen sich Unsicherheiten zu Beginn minimieren?

Answer 55

Workshops, Prototyping/Mockups, gründliche Anforderungsanalyse, klare Kommunikation, frühe Tests.

Question 56

Welche Parallelen bestehen zwischen Story Mapping und ORDER?

Answer 56

Beide strukturieren Bedarf/Kontext, fördern Priorisierung und verbessern Entscheidungsgrundlagen.

Question 57

Wie hängen Schätzverfahren und der Cone of Uncertainty zusammen?

Answer 57

Strukturiertes Schätzen verringert früh die Unsicherheit und macht Risiken sichtbar.

Question 58

Welche Vorteile bietet ein MVP?

Answer 58

Frühes Nutzerfeedback, geringeres Risiko, schnellere Value-Realisation, iteratives Lernen.

Question 59

Welche Maßnahmen helfen, „rote Lichter“ früh zu erkennen?

Answer 59

Regelmäßige Reviews, ehrliche Eskalation, Risiko-Logs, Abgleich Budget/Timeline vs. Erwartung.

Question 60

Warum ist Kommunikation in der Relationship-Phase entscheidend?

Answer 60

Sie erhält Vertrauen, ermöglicht Nachfragen, bereitet Folgechancen vor—even bei verlorenen Angeboten.