Quelles sont les contraintes du projet ?
Limites qui influencent la réalisation du projet.
Internes : ressources, expertise, délais, budget. Externes : réglementation, environnement PESTE (politique, économique, social, technologique, écologique).
Comment définir la portée du projet ?
Inclusions : ce qui sera fait, livré. Exclusions : ce qui ne sera pas fait.
Sert à délimiter clairement le projet pour éviter les dérives.
Qui sont les parties prenantes ?
Promoteur, Gestionnaire de projet, Mandataires, Utilisateurs, Autres.
Autres : fournisseurs, gouvernement, institutions financières, médias, groupes de pression.
Quel est le rôle du promoteur ?
Finance, approuve, donne le mandat.
Quel est le rôle du gestionnaire de projet ?
Planifie, coordonne, suit et rend compte.
Quel est le rôle des mandataires ?
Réalise les tâches.
Quel est le rôle des utilisateurs ?
Utilisent le résultat final.
Quelles sont les phases du cycle de vie du projet ?
Démarrage, Planification, Exécution et suivi, Clôture.
Quel livrable doit être complété à la phase de démarrage ?
Charte de projet.
Quel livrable doit être complété à la phase de planification ?
Plan de projet.
Quel livrable doit être complété à la phase d’exécution et suivi ?
Suivis de projet.
Quel livrable doit être complété à la phase de clôture ?
Livrables acceptés + Bilan.
Comment évaluer les risques du projet ?
Identifier les risques, Évaluer leur probabilité et leur impact, Choisir une stratégie.
Stratégies : éviter, réduire, accepter.
Comment calculer le bénéfice ou la perte du projet ?
Bénéfice (ou perte) = Revenus − Coûts.
Comment estimer les coûts du projet ?
Comparaison avec projets similaires, Coût unitaire connu, Estimation par expert.
Inclure coûts initiaux + récurrents.
Quelle est la différence entre les coûts initiaux et récurrents ?
Initiaux : investissements de départ. Récurrents : dépenses régulières.
Comment calculer l’analyse coûts-bénéfices ?
Revenus − Dépenses = Résultat net.
Si positif → rentable.
Comment calculer le délai de récupération ?
Délai = Coût initial / Revenus annuels nets.
Comment calculer la VAN ?
VAN = Σ Flux annuel / (1 + taux)^n − Coût initial.
VAN > 0 → projet accepté.
Qu’est-ce qu’un taux d’actualisation ?
Taux utilisé pour ramener la valeur future de l’argent en valeur actuelle.
Quand utiliser chaque méthode de calcul de rentabilité ?
Analyse coûts-bénéfices : projets courts. Délai de récupération : priorité de récupérer vite l’investissement. VAN : projets longs avec flux futurs variables.
Comment interpréter le résultat de l’analyse coûts-bénéfices ?
Si positif = projet rentable.
Comment interpréter le délai de récupération ?
Plus il est court, mieux c’est.
Comment interpréter la VAN ?
0 → rentable, = 0 → couvre tout juste les coûts, < 0 → non rentable.
