Además de conocer mis gustos y mis intereses.
Para formar un equipo con el que me complemente, primero debo saber en qué estoy fuerte y en qué me hace falta complementarme.
Perfil emprendedor
3 frentes del perfil emprendedor
- conocimientos
- uso de herramientas y metodologías
- habilidades humanos o “soft skills”
Finanzas, contabilidad, administración, marketing, aspectos legales etc son ejemplos de
conocimientos de los 3 frentes
Canvas del problema, Propuesta de Valor, Lean Canvas, matriz de las 4 acciones, Design Thinking, Lean Approach, etc. son ejemplos de
Herramientas y metodologías de los 3 frentes del perfil emprendedor
Habilidades humanas o soft skills
Se refieren a las cualidades y competencias que nos permiten interactuar de manera efectiva con los demás, adaptarnos a diferentes situaciones y resolver problemas de manera creativa.
son atributos personales y sociales que van más allá de los conocimientos técnicos y académicos. Se refieren a las cualidades y competencias que nos permiten interactuar de manera efectiva con los demás, adaptarnos a diferentes situaciones y resolver problemas de manera creativa.
habilidades humanas o soft skills
tipos de habilidades humanas
5
- liderazgo
- trabajo en equipo
- adaptabilidad
- comunicación
- pensamiento crítico
liderazgo habilidades
8
- motivar a los demás
- inteligencia emocional propia y del equipo
- identificar creencias del equipo y del mercado
- fomentar escenarios de transformación individual y colectiva
- orientación a resultados
- gestión del tiempo
- negociación
trabajo en equipo habilidades
4
- capacidad de identificar los roles del equipo
- diseñar el equipo de acuerdo a los roles
- construir un equipo
- mantener al equipo acompañando a los integrantes
adaptabilidad al cambio habilidades
5
- Modif de creencias y comportamientos para ajustarse a las nuevas realidades
- ser resiliente
- actualización y desarrollo constante
- Flexibilidad mental
- pensamiento divergente
Pensamiento crítico habilidades
5
- explorar e identificar problemas (causa raíz y factores que hacen que no se resuelva)
- tomar decisiones complejas
- investigación
- capacidad de análisis
- fomentar escenarios de exploración y construcción de soluciones
comunicación habilidades
6
- capacidad de relacionarse asertivamente
- escuchar activamente
- comunicar ideas de manera clara y persuasiva
- tener conversaciones efectivas
- ofrecer y recibir retroalimentaciones
- formular preguntas poderosas
Características que debe tener un equipo fundador
4
- Habilidades complementarias
- diversidad
- comunicación y colaboración
- motivación y compromiso
Esto significa que cada miembro debe ser bueno en algo distinto y tienen habilidades que se complementen.
habilidades complementarias
puede venir de antecedentes culturales, educativos y de género. Cuando un equipo tiene esta característica, puede tomar decisiones más informadas y equilibradas, tener una comprensión más amplia de los mercados objetivos y del público objetivo y ser más capaz de pensar en soluciones creativas y únicas.
diversidad del equipo fundador
Significa que los miembros del equipo deben ser capaces de compartir ideas y trabajar juntos en proyectos. También deben ser capaces de comunicarse abierta y honestamente, para poder abordar los desafíos del proyecto emprendedor de manera efectiva.
comunicación y colaboración del equipo fundador
Cada miembro debe sentirse motivado y comprometido con el proyecto, esto puede ser lo que impulsa al emprendimiento con trabajo duro en momentos difíciles más adelante.
motivación y compromiso del equipo fundador
Construcción de equipos basado en los roles de
Belbin
Generalmente son estas personas que están muy presentes en la operación directa de la entrega del producto o servicio
SON LOS QUE HACEN
Roles de acción
(impulsor, implementador, finalizador)
Son los miembros del equipo que hacen que el grupo avance, son personas de acción, retadores y dinámicos. Se motivan solos y motivan a otros. Son lideres naturales y en crisis o bajo presión, encuentran soluciones rápidas.
Impulsor (acción)
debilidad del impulsor (acción)
Son propensos a provocar, y a veces pueden ofender los sentimientos de la gente.
Mantienen el orden en el ambiente de trabajo. Prácticos y excelentes para llevar las ideas a realidad con mucha disciplina. Pueden ser la columna vertebral del equipo porque respaldan la confianza de los integrantes.
Implementador (acción)
Fiel al nombre, son los dedicados a trabajar intensamente por los pequeños detalles y buscar la perfección. Pueden ser los más introvertidos, pero muy valiosos ya que empujan a los demás a sacar trabajos de alta calidad.
Finalizador (acción)
función de un impulsor en una organización
director de producto (supervisa la visión y la ruta del producto)
