Scrum Guide

Question 1

Auf welche 2 Elementen basiert Scrum?

Answer 1

1. Empiricism
2. Lean Thinking

Question 2

Auf welchen 3 Pfeilern steht Scrum?

Answer 2

1. Transparency
2. Inspection
3. Adaption

Question 3

Was bedeutet Transparency in Scrum?

Answer 3

Prozess und Ergebnisse sind für Personen innerhalb und ausserhalb des Scrum Teams.

Question 4

Was bedeutet Inspection in Scrum?

Answer 4

Artefakte und der Fortschritt werden regelmässig und eingehend geprüft. Läuft alles gut?

Question 5

Was bedeutet Adaption in Scrum?

Answer 5

Wenn Probleme auftreten, passt das Scrum Team rasch das Verhalten an, um dem Problem Rechnung zu tragen.

Question 6

Welches sind die 5 Scrum Values

Answer 6

Commitment, Focus, Openess, Respect, Courage

Question 7

Welche 6 Merkmale zeichnen ein Scrum Team aus?

Answer 7

1. Keine Subteams
2. Interdisziplinär, d.h. alle Skills für die Aufgabe sind enthalten.
3. Fokussieren auf ein Product Goal (und somit 1 Produkt, 1 Product Backlog, 1 Product Owner)
4. 10 oder weniger Mitglieder
5. 1 Scrum Master, 1 Product Owner, Entwickler
6. Self Managing

Question 8

Was sind die 4 Verantwortlichkeiten der Entwickler

Answer 8

1. Den Plan für den Sprint erstellen (= Sprint Backlog)
2. Qualität sicherstellen, in dem sie sich an die Definition of Done halten.
3. Den Plan während des Sprints laufend adaptieren, um das Sprint Ziel optimal zu unterstützten.
4. Als Gesamtteam Verantwortung übernehmen und einander in die Pflicht nehmen.

Question 9

Was sind die 4 Verantwortlichkeiten des Product Owners im Rahmen des Backlog Managements.

Answer 9

1. Produktziel entwickeln und kommunizieren.
2. Product Backlog Items erstellen und kommunizieren.
3. Product Backlog Items sortieren nach Value.
4. Sicherstellen, dass das Product Backlog sichtbar, transparent ist und verstanden wird.

Question 10

Was sind die drei Hauptverantwortungen des Scrum Masters?

Answer 10

1. Scrum etablieren gemäss Scrum Guide.
2. Sie helfen der ganzen Organisation, Scrum zu verstehen und umzusetzen.
3. Sie sind für die Effektivität des Scrum-Teams verantwortlich.

Question 11

Mit welchen 4 Tätigkeiten unterstützt der Scrum Master den Product Owner.

Answer 11

1. Hilft Techniken für Definition Produktziel und Backlog Management zu finden.
2. Hilft dem Scrum Team, den Bedarf für klare und konsistente Product Backlog Items zu verstehen.
3. Hilft empirisches Product Planning zu etablieren.
4. Fasilitiert Stakeholderzusammenarbeit, falls gewünscht

Question 12

Wie lange dauern die Sprint Events bei einem einmonatigen Sprint?

Answer 12

Sprint Planning: 8h
Sprint Review: 4h
Sprint Retrospective: 3h
Daily: 15 Minuten

Question 13

Mit welchen 4 Aufgaben hilft ein Scrum Master der Organisation?

Answer 13

1. Training und Coaching der Organisation
2. Einführung Scrum anleiten und planen
3. Verständnis und Anwendung der empirischen Herangehensweise
4. Barrieren zwischen Stakeholder und Scrum Team abbauen.

Question 14

3 Hauptmerkmale eines Sprints

Answer 14

1. Alle Arbeit, von Definition Produktziel zu Retrospektive finden im Rahmen der Sprints statt.
2. Fixe länge von 1 Monat oder weniger.
3. Neue Sprints starten sofort nach dem vorhergehenden

Question 15

4 Dinge, die während dem Sprint passieren oder gerade nicht passieren

Answer 15

1. Keine Änderungen, die das Sprintziel gefährden.
2. Die Qualität darf nicht reduziert werden.
3. Das Product Backlog wird nach Bedarf refined.
4. Scope kann mit PO nachverhandelt werden, wenn neue Erkenntnisse auftauchen.

Question 16

Wann darf ein Sprint durch wen abgebrochen werden?

Answer 16

1. Wenn das Sprintziel obsolet geworden ist.
2. Durch den PO

Question 17

Welche 3 Themen werden am Sprint Planning behandelt?

Answer 17

1. Wieso ist der Sprint wertvoll? Gemeinsame Definition des Sprintziels
2. Was kann im Sprint umgesetzt werden? Selektion von Product Backlog Items (basierend auf Velocity, Capacity, Aufwandschätzung)
3. Wie wird der Sprint umgesetzt? Task-Out pro Sprint. Zuordnen der ersten Themen zu Personen.

Question 18

Was sind die Vorzüge des Daily Scrum?

Answer 18

1. Fördern Kommunikation
2. Impediments werden rasch identifiziert.
3. Erlaubt es zeitnah Entscheidungen zu fällen
4. Eliminiert den Bedarf anderer formaler Meetings.

Question 19

Was ist der Zweck des Produkt Ziels?

Answer 19

Das Langzeitziel für das Scrum Team (1 Ziel pro Team). Bevor sie ein neues angehen, muss das bestehende Ziel erreicht oder verworfen werden.

Question 20

Wie dient der Scrum Master dem Scrum Team (4 Punkte)

Answer 20

1. Coaching der Teammitglieder in Selbstorganisation + Crossfunktionlität
2. Scrumteam helfen, sich zu fokussieren.
3. Impediments beseitigen.
4. Scrum Events korrekt und in Timebox durchführen

Question 21

Was wird am Daily analysiert (Inspection)

Answer 21

Der Fortschritt zum Sprintziel.

Question 22

Was wird am Daily allenfalls aktualisiert? (Adaption)

Answer 22

Sprintinhalt.

Question 23

Was wird am Planning analysiert (Inspection

Answer 23

Product Backlog, Product Goal, Definition of Done

Question 24

Was wird am Planning aktualisiert (Adaption)

Answer 24

Sprint Goal, Sprint Backlog

Question 25

Was wird am Reviewmeeting analysiert (Inspection)

Answer 25

Increment, Procuct Backlog, Product Goal

Question 26

Was wird am Reviewmeeting aktualisiert (Adaption)

Answer 26

Product Backlog

Question 27

Wieso gibt es zu Artefakten ein Commitment?

Answer 27

Damit für das empirische Vorgehen ein Messkriterium vorhanden ist, gegen das Entscheidungen gefällt und der Fortschritt beurteilt werden kann.

Question 28

Welche Artefakte gibt es und welche Commitments gehören dazu?

Answer 28

Product Backlog -> Product Goal Sprint Backlog -> Sprint Goal Increment -> Definition of Done

Question 29

Was passiert an einem Backlog Refinement?

Answer 29

Backlog Items werden mit Details ergänzt (Beschreibung, Reihenfolge, Aufwand) und allenfalls gesplittet.

Question 30

Was enthält ein Sprint Backlog?

Answer 30

- Sprint Goal (warum) - Backlog Items (was) - Plan, z.b. Tasks (wie)

Question 31

Was sind die 4 Merkmale von Inkrementen in Bezug zum Sprint?

Answer 31

- Pro Sprint können mehrere Increments entwickelt werden (immer wenn ein Item die DoD erfüllt) - Am Review wird die Summe der Increments präsentiert. - Ein Item, dass die DoD nicht erfüllt, kann nicht Teil eines Icrements werden. - Increments können schon vor dem Review ausgeliefert werden. Das Review ist kein Gate, an dem ein Increment freigegeben wird.

Question 32

Auf welcher Ebene werden DoD definiert?

Answer 32

- Hierarchisch (z.B. Unternehmen -> gilt für alle Scrum Teams). - Pro Produkt (NICHT TEAM) kann eine DoD ergänzt, aber nicht abgeändert oder reduziert werden.