Qu’est ce qui justifie l’existence de mon projet ?
Le dossier de justification !
- Coûts directs/indirects et initiaux/récurrents ?
- Bénéfices tangibles/intangibles ?
- Faisabilité ?
- Risques encourus ?
- Alternatives ?
Doc, 1e livrable qui présente analyse de la valeur créée par projet
But du dossier de justification ?
fournir à la direction générale et au conseil d’administration toute l’information nécessaire pour prendre une décision éclairée : feu vert pour le projet ?
Pas de modèle standard. MAIS modèle standard par entreprise
La rédaction du dossier de justification en étape :
formation équipes experts, définit° valeur d’affaires MOV, identificat° options de réalisat°, étude de faisabilité, définit° des côuts TCO, bénéfices (TBO), ressources nécessaires, risques & atténuat°, analyser options, formuler recommendation
Evaluer investissement projet
slide 16
- Délai de récupération : temps pr récupérer invest. ss forme d’entrée trésorerie nettes
- Taux de rendemt comptable
- Valeur actualisée nette : pertes et gains financiers nets
- Taux de rendement interne : taux de rendemt annuel moyen projet au long de sa durée de vie
Main structures organisationnelles associées à la gestion d’un projet
- Fonctionnelle : on vient chercher le staff dans les structures qui existent déjà
- Orientée projet : on crée d’autres structures que pour le projet –> on désigne des gens et on leur attribue des roles juste pour le projet
- Matrice : mix des deux
Slide 20 et 21
Structure organisationnelle fonctionnelle
- Avantages : fléxibilité accrue car tjrs fonction d’entreprise, expertise des collègues, moins de duplication car chacun à son rôle
- Désavantages : Déterminer autorité et responsabilité, mauvais temps de réponse, mauvaise intégration
La charte du projet
Sert de contrat entre les PP pour développer compréhension mutuelle du projet
Elle précise l’envergure du projet : ce qu’on inclut et pas
donne l’autorité à chef de projet et pouvoir pour prendre des décisions
Sponsor : personne la plus importante pour un projet car they can back us up when facing an issue
Acteurs projets TI
A partir de slide 34
Acteurs d’un projet TI Agile
- Product owner : un genre de sponsor qui nous garantit qu’on répond bien au besoin du client, définit produit répondant aux attentes utilisateurs
- Scrum master : S’assure qu’on pratique le scrum dans le projet AGILE, s’assure que même qd on s’adapte on garde la même productivité au sein des équipes
- Equipe de réalisation : réalise meilleur produit possible
Autres parties prenantes ?
2 questions :
Qui bénéficie du projet?
Qui contribue au projet?
Qui est affecté par le projet?
Les 2 approches de dév TI
- Mode planifié - Conventionnel : Construit en suivant un plan détaillé. Il devient plus fragile avec l’âge. No stopping until product is delivered !
- Mode empirique - Agile : Adaptation à son environnement. Les saisons sont ses itérations
Il devient plus fort en grandissant. Possible changements après feedback client !
slides 43, 44, 45
