définition planification des RH:
démarche de prévision des besoins de l’organisation en matière de personnel (la demande) et de la disponibilité de celui-ici (offre)
importance planification rh (6)
- réduire les couts liés aux RH
- identifier les besoins en dotation
- identifier besoins en formation
- préparer la releve
- augmenter productivité
- s’adapter à l’environnement
processus planification RH (5)
1- analyse des données 2- analyse de l'offre 3-analyse de la demande 4-appréciation des écarts 5-solutions
etape 1: analyse des données (4 aspects)
- stratégie
- structure
- productivité
- environnement
etape 2: analyse de l’offre définition
RH disponible à l’interne ou à l’externe de l’organisation
étape 4: appéciation des écarts (4)
- offre interne de travail: inventaire du personnel actuel - départs anticipés + profitons/retours de congé/mutation
- demande interne de travail: inventaire postes actuels + nombre de postes à créer _ nombre de postes qui seront abolis
- pénurie
- surplus
solutions pour écarts quantitatifs
pénurie: embauche, temps supplémentaire, élargissement, enrichissement, mutation ou transfert
surplus: gel d’embauche, mise a pied, licensiement
solutions écarts qualitatifs
pénurie: formation, développent, programme d’accès a l’égalité, relève
surplus: enrichissement, mutation, promotion, gestion de carrière
composantes analyse de poste
- taches
- habiletes/compétences
- comportement
- contexte de travail
- responsabilité
processus analyse de poste (3)
collecte de donnees
redaction de la description du poste
profil de compétences requises
