Définition de la faisabilité?
Vise à évaluer, le plus précisément possible, si le projet est faisable ou réalisable, au regard de différents critères et au moindre risque.
Les 4 étapes de la faisabilité?
- Technique
- Financière
- Économique
- Organisationnelle
3 aspects concernant la faisabilité
- Sert à épargner temps et argent
- 4 à 8% du budget global
- processus itératif
La faisabilité technique répond aux questions :
- Est-ce réalisable concrètement, logiquement, techniquement?
- Ai-je accès à ces ressources?
À quoi fait référence la faisabilité technique?
Aux ressources matérielles, aux moyens. outils et techniques requis.
La faisabilité financière répond à quel question?
Les revenus du projet sont-ils supérieurs à ses coûts?
Quels sont les priorités de la faisabilité financière?
- Penser à tous les postes de dépense
- Estimer les coûts
Quels sont les origines possible des revenus?
- Initiaux ($ du promoteur)
- En cours (ventes)
- économies d’échelles ou à long terme
- Commandites en produits ou service
Selon Nars, lors de projets d’affaire, les revenus prennent la forme de…
- Augmentation de revenus
- Diminution des dépenses
- Augmentation de la productivité
- Autres revenus intangibles
Quels sont les méthodes d’évaluation des coûts de la faisabilité financière?
- Méthode synthétique
- Méthode analogique
- Méthode analytique
- Ne pas oublier l’inflation
- Coûts initiaux et récurrents
Les étapes de la faisabilité financière?
- Évaluer les coûts de réalisation
- Évaluer les coûts d’exploitation et récurrents
- Évaluer les revenus / les économies
- Décider de la faisabilité financière
La faisabilité économique répond à quelle question?
Est-ce rentable?
Quels sont les étapes de la faisabilité économique?
- Évaluer les avantages économiques tangibles et intangibles
- Évaluer les inconvénients économiques tangibles et intangibles
- Évaluer les avantages et inconvénients économiques distributifs
- Tenter de leur accorder une relative importance, de les classer.
La faisabilité organisationnelle répond à quelle question?
Ai-je accès aux ressources humaines nécessaires?
Pour quelles raisons une RH ne pourrait fonctionner?
- Raisons de compétences
- Raisons géographiques
- Raisons concurrentielles
D’autres aspects possible à vérifier pour la faisabilité du projet?
- Politique
- Environnementale
- Éthique
Quels sont les types de risques?
Intrinsèques - Extrinsèques
Prévisible - Imprévisible
Contrôlable - Incontrôlable
Les risques peuvent émerger au sein …
- … du projet
- … de l’environnement
- … de l’équipe de projet (RH)
Qu’est-ce qu’un risque technique?
Un risque lié à la production de l’extrant (processus, matériel, construction, intégration), lié aux tâches (graphisme, etc.)
Qu’est-ce qu’un risque organisationnel
Un risque découlant des ressources humaines et de leurs activités (absentéisme, baisse de productivité, etc.)
Qu’est-ce qu’un risque financier?
- Un dépassement de coûts, une augmentation des soumissions, des imprévus financiers.
Les risques peuvent êtres liés à …
- technologie
- conjoncture concurrentielle
- conjoncture réglementaire (lois, règlements, brevets)
- réaction des bénéficiaires ( groupes de citoyens)
- incertitudes sociales et politiques
Les étapes à suivre quant aux risques?
- Déceler / identifier les risques
- Évaluer les risques (à la fois leur probabilité et leurs coûts)
- Hiérarchiser les risques
- Préparer un plan d’action (phase de planification)
