Slide 3

Question 1

Beskriv den strategiske planlægnings proces

Answer 1

1. Strategisk forretnings-planlægning
2. Kortlæg nuværende IS-ressourcer
3. Vision for IS
4. IS arkitektur
5. Identifikation af strategiske IS-initiativer

Question 2

Nævn fordele ved den strategiske planlægnings proces

Answer 2

1. Forbedret kommunikation
2. Forbedret koordinering
   • Delt mentale billeder af initiativer
   • Tydelige ansvar aftales
3. Forbedret beslutningstagen
   • Tydelige guidelines og kriterier
   • Konsistent beslutningstagen over tid

Question 3

Nævn de 4 frameworks til at identificere strategiske initiativer

Answer 3

1. SWOT framework
2. Five forces framework
3. Værdikæde framework
4. Virtuel Værdikæde framework

Question 4

Nævn de 5 Forces i Porter’s Model

Answer 4

Potentielle Indtrædender 
Potentielle trussel for substituter
forhandlingsstyrke ved leverandører
forhandlingsstyrke ved købere
Industri interne konkurrence

Question 5

Beskriv Porters værdikæde framework

Answer 5

Primære aktiviteter:
Indgående logistik
Produktion
Udgående logistik
Marketing/salg
Service

Support aktiviteter
HR
IT
Administration
Indkøb

Question 6

Beskriv den virtuelle værdikæde

Answer 6

Frameworket foreslår en måde at forstå og organisere, hvordan virksomheder håndterer informationer

1. Gather data & Information
2. Organizing Data & information
3. Selecting information
4. Synthesizing Information
5. Distributing Information

Question 7

Beskriv prioritets matricen

Answer 7

To akser, potential return & effort
Evaluate (High Return + High Effort)
Imperatives (High Return + Low Effort)
Quick Wins (Low Return + Low Effort)
Stay Away (Low Return + Low Effort)

Question 8

Beskriv D’Aveni’s 7S framework

Answer 8

1. Superior Stakeholder Satisfaction
2. Strategic soothsaying
3. Positioning for speed
4. Positioning for surprise
5. Shifting the rules of competition
6. Signaling strategic intent
7. Simultaneous and sequentialstrategic thrusts