SW5

Question 1

Prozessgruppen

Answer 1

Initiierung –> Planung –> Ausführung –> Abschluss

Question 2

Initiierung

Answer 2

Projektauftrag entwicklen

Question 3

Planung

Answer 3

Vorgangsdauern schätzen

Question 4

Ausführung

Answer 4

Projektdurchführung lenken und managen

Question 5

Monitoring / Controlling

Answer 5

Inhalt und Umfang steuern

Question 6

Abschluss

Answer 6

Projekt abschliessen

Question 7

Was regelt die Integration Management

Answer 7

Sie regelt:
- das Zusammenspiel der Prozesse aus allen übrigen Wissensgebiete

• das Management von Projektunterlagen so, dass der Projektmanagementplan und die Produktliefergegenstände konsistent sind.

Question 8

Zu was führen die Prozesse in den übrigen Wissensgebiete?

Answer 8

Die Prozesse in den übrigen Wissensgebiete führen dafür, dass das Projekt effektiv und effizient geführt wird.

Question 9

Zwei Inputs, welche in vielen Prozessen vorkommen?

Answer 9

• Enterprise Environmental Factors (Faktoren der Unternehmensumwelt)
• Organizational Process Assets (Prozessvermögen der Organisation)

Question 10

Enterprise Environmental Factors (Faktoren der Unternehmensumwelt)?

Answer 10

• Behörden - oder Branchenstandards
• Infrastruktur der Organisation
• Bedingung des Markts
• u.v.m

Question 11

Organisational Process Assets (Prozessvermögen der Organisation)?

Answer 11

• Standardprozess, Vorschriften und standardisierte Prozessdefinitionen für die Organisation
• Vorlagen (z.B. Projektauftragsvorlage)
• Historische Daten und Wissensdatenbanken der gesammelten Erfahrungen

Question 12

Enterprise Environmental Factors?

Answer 12

• umfassen interne und externe Faktoren, welche den Projekterfolg beeinflussen
• diese Faktoren können von irgendwelchen oder allen am Projekt beteiligten Unternehmen kommen.
• Enterprise environmental Factors können einen positiven oder negativen Einfluss auf das Projektmanagement oder das Projekt-Resultat haben

Question 13

Project Charter vs. Project Scope Statement?

Answer 13

Project Charter:

• High-level Information
• Stabil

Project Scope Statement:

• Detaillierte Definition der Scope-Elemente
• Periodische Anpassung während des Projekts (progressively elaborated; Versionen/Basispläne)

Question 14

Develop Project Management Plan’s Output?

Answer 14

Der Projektmanagementplan ist das Schlüsselelement im Integraion Management. Er ist das Hauptwerkzeug um ein Projekt erfolgreich zu leiten.

Question 15

Nenne die drei sogenannten Basispläne (Baselines) im Projektmanagementplan?

Answer 15

• Inhalts- und Umfangsbasisplan (Scope Baseline)
• Terminbasisplan (Schedule Baseline)
• Kostenbasisplan (cost Baseline)

Question 16

Was sind Baselines

Answer 16

Baselines sind Momentaufnahmen (snapshots, Versionen)

Question 17

Develop Project Management Plan’s Output - Teilpläne?

Answer 17

Teilpläne legen fest, wie in den einzelnen Wissensgebiete gearbeitet werden soll und wie Planänderungen erfolgen sollen.

Question 18

Nenne Beispiele für Teilpläne (11x)?

Answer 18

• Scope Management Plan
• Requirements Management Plan
• Schedule Management Plan
• Cost Management Plan
• Quality Management Plan
• Process improvement Plan
• Human Ressource Plan
• Communications Management Plan
• Risk Management Plan
• Procurement Management Plan
• Stakeholder Management Plan

Question 19

Was ist der “direct and manage project work”?

Answer 19

Ist der Prozess zur Durchführung von Arbeiten, die im Projektmanagementplan definiert sind, um die Projektziele zu erreichen.

Question 20

Was umfasst unter anderen die “direct and manage project work”?

Answer 20

• Durchführen von Vorgängen zur Erfüllung der Projektanforderungen.
• Erstellung der Liefergegenstände des Projekts.
• Besetzung, Schulung und Managen der dem Projekt zugeordneten Teammitglieder.
• Umsetzung der geplanten Methoden und Standards.
• Aufbau und Lenkung von Kommunikationskanälen für das Projekt, sowohl innerhalb als auch ausserhalb des Projektteams.
• Erstellung von Projektdaten und aktueller Stand von Kosten, Terminplan, technischer und die Qualität betreffend Fortschrittsinformationen, um die Aufstellung von Prognosen zu vereinfachen.
• Stellen von Änderungsanträgen (Change Request) und Annahme genehmigter Änderungen an Inhalt und Umfang, an den Plänen und an der Umgebung des Projekts.
• Risiken und Umsetzung von Risikobewältigungsmassnahmen managen.
• Erfassen und dokumentieren von gesammelten Erfahrungen und Umsetzen von genehmigten Prozessverbesserungen

Question 21

Schritte von “the monitor and control loop”?

Answer 21

1. Monitor and Control Project Work: Work performance data und Deliverables als Ausgangslage
2. Perform Integrated Chance Control: Identifikation notwendiger Planänderungen und Änderungen (repairs) an den Deliverables; Definition von Änderungsanträgen (change requests)
3. Direct and Manage Project Work: Nach der Genehmigung der Änderungsanträge (change requests) werden sie durch das Team umgesetzt.