Tag 7 Flashcards

(30 cards)

1
Q

Was ist die Maslow Pyramide?

A

Defizitbedürfnisse:
5. Grundbedürfnisse
4. Sicherheit
3. Soziale Bedürfnisse (freunde)

Wachstumsbedürfnisse:
2. Individualbedürfnisse (Anerkennung)
1. Selbstverwirklichung

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2
Q

Was sind die 5 Axiome der Kommunikation?

A
  1. Man kann nicht nicht kommunizieren
  2. Jede Kommunikation hat einen Inhalts- und einen Beziehungsaspekt
  3. Kommunikation ist immer Ursache und Wirkung
  4. Menschliche Kommunikation bedient sich analoger und digitaler Modalitäten
  5. Kommunikation ist symmetrisch (Auf Augenhöhe) oder komplementär (Rangordnung)
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3
Q

Was sind die 4 Ebene einer Kommunikation (Schulz von Thun.)

A
  1. Sachinhalt (Die Ampel ist Grün)
  2. Appel ( Gib GAS)
  3. Beziehungshinweis (Du brauchst meine Hilfe)
  4. Selbstkundgabe (Ich habe es eilig)
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4
Q

Was ist das Sende Empfänger Modell nach Shanon?

A

Es beschreibt einen linearen Kommunikationsprozess
1. Sender
2. Encoder (Sprache)
3. Kanal
4. Decoder
5. Empfänger
6. Störquelle

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5
Q

Welche Feedback regeln gibt es?

A
  1. Ich Form
  2. Ehrlich
  3. Sachlich
  4. Zeitnah
  5. Konstruktiv
  6. Muss erwünscht sein
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6
Q

Was ist mit einem Feedbackburger gemeint?

A
  • Mit Positives Feedback beginnen und enden
  • In der Mitte die Konstruktive Verbesserungen
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7
Q

Was ist das Eisbergmodell?

A

20% findet die Kommunikation auf der Sachebene statt (Bewusste Kommunikation, Informationen)
80% findet auf der Beziehungsebene statt (unbewusste Kommunikation, interpretation)

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8
Q

Was bedeutet Netiquette?

A

Haltung & Werte bzw. Regeln im digitalen Raum

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9
Q

Was ist das Ishikawa Diagramm

A
  • Ursache und Wirkung Diagramm
  • Hauptursachen gruppen Mensch Material oder Maschine…
  • Der Kopf ist immer die wirkung bzw. Der Sachverhalt
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10
Q

Welche Methode kann zum Zeitmanagement genutzt werden?

A

ABC Methode
Eisenhower Matrix

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11
Q

Was ist die ABC Methode=?

A

A = Dringende und wichtige aufgaben
B = Wichtige aber nicht dringliche aufgaben
C = Weder wichtig noch dringend

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12
Q

Wie funktioniert die Eisenhower Matrix?

A

Jede Aufgabe wir bewerte nach Dringlichkeit (Ja & Nein) und Wichtigkeit (Ja & Nein)
Do, Shedule, Delegate & Eliminate

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13
Q

Was ist das Pareto prinzip?

A

die ersten 20% der Arbeit erreicht 80% Ergebnisse
die letzten 80% der Arbeit erreicht die letzten 20% Ergebnisse

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14
Q

Was bedeutet Synchrone Kommunikation?

A

Gesprächspartner sind gleichzeitig aktiv

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15
Q

Was bedeutet Asynchrome Kommunikation?

A

Sender Empfänger nicht gleichzeitig aktiv (E-Mail)

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16
Q

Welche Rollen laut Belbin gibt es?

A
  1. Teamorientierte Rollen
  2. Wissensorientierte Rollen
  3. Handlungsorientiere Rollen
  4. In total
17
Q

Wie ist ein Abschluss unterteilt/kategorisiert?

A
  1. Inhaltlich: Lessons Learned
  2. Formal und administrativ: Dokumentation
  3. Sozial = Event
18
Q

Was ist der Projektabschlluss Prozess

A

Produktabnahme
Abschlussanalyse
Erfahrungssicherung
Projektauflösung

19
Q

Was passiert bei der Produktabnahme?

A

Der Kunde muss beurteilen ob das gesamtziel erreicht wurde.

20
Q

Was passiert in der Abschlussanalyse?

A

Nachkalkulation, Kundenzufriedenheit

21
Q

Was passiert in der Erfahrungssicherung?

A

Lessons Learned & Wissensmanagement

22
Q

Was passiert während der Projektauflösung?

A

Der Abschlussbericht ist geschrieben

23
Q

Wann kann ein Projekt formal abgeschlossen werden?

A

Bericht wurde geschrieben
Team aufgelöst
Projektabschlussitzung ist vorbei

24
Q

Was bedeutet Lessons Learned?

A

Sammlungen von Erkenntnisse & Erfahrungen
-> Ziel Effizienz Steigerung

25
Was sind typische Lessons Learned?
- Wahl der Projektorganisation - Dauer des Projekts - Einbindung von Stakeholder
26
Womit wird der Fertigstellungswert berechnet?
Mit der Earned Value Analyse
27
Was sind Scrum Wertepaare?
1. Individuen und Interaktion mehr als Prozesse und Werkzeuge 2. Funktionierende Software über Dokumentation 3. Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung 4. Reagieren au Veränderungen mehr als Befolgen eines Plans
28
Was sind Artefakte?
Product Backlog Sprint Backlog Product Increment
29
Wofür steht VUCA
Volatility Uncertainty Complex Ambiguity
30
Was sind die Scrum phasen?
Spring planing Daily Review Retrospektive