1
Q
Konstituierende Merkmale von Teams
A
- Multipersonalität
- Zielorientierung
- Gegenseitige Abhängigkeit
2
Q
Messung von Diversity (Heterogenität, Ungleichheit)
A
- Standardabweichung
- Variationskoeffizient
- Gini-Koeffizient
- Blau’s Index 1-Σpi^2
3
Q
Vorteile von Diversity
A
- Bessere Entscheidungen, Leistungen
- Kreativere Lösungen
- Unterschiedliche Erfahrung, Ausbildung, Wissen
4
Q
Gruppenzusammensetzung (Diversity-Dimension)
A
- Alter
- Geschlecht
- Behinderung
- Kultureller Hintergrund
- Religion
- Sexuelle Orientierung
5
Q
Probleme von Diversity
A
- Social Categorization
- Similarity Attraction
6
Q
Determinanten der Gruppeneffektivität
A
- Unabhängige Variablen: Struktur-, Umwelt- und Aufgabenvariablen
- Intervenierende Variablen: Führungsstil
7
Q
Intervenierende Variablen
A
- Führungsstil
- Aufgabenmotivation
- Freundschaftsbeziehungen
- Ausmaß der Beteiligung einzelner Mitglieder
8
Q
Abhängige Variablen
A
- Produktivität der Gruppe
- Zufriedenheit der Mitarbeiter
9
Q
Struktur-Variablen
A
- Gruppengröße
- Heterogenität der Mitglieder
- Persönlichkeitsmerkmale der Mitglieder
- Statushierarchie
- Kommunikationsbeziehungen
10
Q
Pareto-effizientes Ergebnis
A
max π(e)-Σc(e)
dπ/de = c’(e) (Grenzkosten)
11
Q
Lösungsansätze in Teams
A
- Strafe, wenn Teamergebnis Sollwert unterschreitet
- Optimaler linearer Anreizvertrag
- Gruppendruck
- Dauerhafte Interaktion
- Turniere zwischen den Teams
12
Q
Grundproblem: Moral Hazard
A
- Individuelle Leistungsbeiträge nicht beobachtbar
- Leistungsanreize auf Teamebene
- Arbeitsanstrengung erzeugt Arbeitsleid
- Individuum trägt die vollen Kosten der Arbeitsanstrengung, bekommt aber nur einen Teil der Erträge (1/n)
13
Q
Unternehmensbezogene Risiken der Teamarbeit
A
- Reduktion der Entscheidungsqualität durch Gruppendruck
- Erhöhter Koordinationsaufwand durch Interdependenzen im Team
- Erhöhte Resistenz des Teams gegenüber Veränderungen durch die Entwicklung einer “Subkultur”
14
Q
Mitarbeiterbezogene Risiken der Teamarbeit
A
- Rückgang der Motivation aufgrund des reduzierten eigenen Einflusses auf das Leistungsergebnis
- Beeinträchtigung der psychischen Befindlichkeit aufgrund massiver Konflikte zwischen Teammitgliedern
15
Q
Vorteile Teamarbeit
A
- Komplementaritäten
- Spezialisierung
- Wissenstransfer
16
Q
Unternehmensbezogene Chancen der Teamarbeit
A
- Verbesserte Koordination aufgrund von Interdependenzen im Team
- Verbesserte Entscheidungsqualität durch Integration unterschiedlicher Perspektiven
- Erhöhte Effizienz aufgrund verbesserter Koordination spezialisierter Fähigkeiten
17
Q
Mitarbeiterbezogene Chancen der Teamarbeit
A
- Begünstigtes Erlernen neuer Fähigkeiten und Kenntnisse
- Schnelle Einarbeitung durch den Informationsaustausch mit anderen Teammitgliedern
- Steigerung der Identifikation mit dem Unternehmen aufgrund der Zugehörigkeit zu einem Team
18
Q
Kriterien klassischer Teamarten
A
- hierarchischen Ansiedlung
- der Dauerhaftigkeit
- der funktionalen Heterogenität
- der funktionalen Heterogenität
19
Q
Kriterien neuerer Teamarten
A
- der institutionellen Heterogenität
- der Intensität persönlicher Interaktion
- der interkulturellen Heterogenität
Personalmanagement
flashcards
Decks in class (11)
# Cards
