TJ Flashcards

(49 cards)

1
Q

Tietokolmio

A

Tietokolmio kuvaa tiedon jalostumista kolmella tasolla: data, informaatio ja tieto.

Auttaa ymmärtämään, miten merkityksetöntä raakamateriaalia voidaan muuttaa arvokkaaksi ja käyttökelpoiseksi tiedoksi.

Data (pohja): symbolit (kirjaimet, numerot), signaalit (sensoreista)

Information: prosessoitua ja strukturoitua dataa; vastaa kysymyksiin: kuka, mikä, kuinka, monta, milloin

Knowledge (huippu): prosessoitua, tutkittua, kontekstualisoitua informaatiota; vastaa kysymyksiin miksi, miten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Määrittele järjestelmä

A

Toisiinsa vuorovaikutuksissa olevien osien muodostama kokonaisuus

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Tietojärjestelmän 4 näkökulmaa

A

Teknologianäkökulma: esim. järjestelmän komponentit

Sosiaalinen näkökulma: esim. miten eri henkilöstöryhmät suhtautuvat uuteen tietojärjestelmään tai miten tietojärjestelmä näyttäytyy vallankäytön välineenä

Sosiotekninen näkökulma: esim. miten CRM-järjestelmän käyttöönotto muuttaa myyjien työnkuvaa

Prosessinäkökulma: esim. miten järjestelmä prosessoi ja kommunikoi tietoa tai miten ERP täydentää varastoa automaattisesti tai miten työprosesseja voidaan automatisoida

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Organisaation tietojärjestelmä (jaettuna kahteen alijärjestelmään)

A

Sosiaalinen järjestelmä: rakenne ja ihminen

Tekninen järjestelmä: teknologia ja prosessi

Sosiaalinen järjestelmä: rakenne ja ihminen
Sosiaalinen järjestelmä koostuu organisaation ihmisistä ja heidän keskinäisistä suhteistaan sekä organisaatiorakenteesta. Ihmiset ja rakenne määrittävät työnjaon, vastuut ja vuorovaikutuksen, ja ne vaikuttavat siihen, miten tietojärjestelmää käytetään ja omaksutaan.

Tekninen järjestelmä: teknologia ja prosessi
Tekninen järjestelmä sisältää tietojärjestelmän teknologian, kuten ohjelmistot, tietokannat ja laitteet, sekä prosessit, joiden avulla tieto virtaa ja käsitellään. Teknologia mahdollistaa prosessien automatisoinnin ja tiedon tehokkaan käsittelyn, mikä tukee organisaation tavoitteita.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Prosessin määritelmä

A

Sarja toimintoja, jotka on suoritettava, jotta tietty lopputulos saadaan aikaiseksi; sama lopputulos voidaan saavuttaa useilla eri prosesseilla; erot suunnitellun ja todellisen prosessin välillä ovat usein IS ongelmien syy

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Järjestelmäajattelun periaate

A

Pyritään ymmärtämään järjestelmää kokonaisuutena, eli ajatellaan holistisesti; järjestelmä on toisiinsa vuorovaikutuksessa olevien osien muodostama kokonaisuus; tietojärjestelmä on sosiotekninen järjestelmä

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Miksi yrityksessä on tietojärjestelmiä: efficiency

A

toiminnan tehokkuus, kustannusten alentaminen (sitoutunut pääoma, raaka-aineet, henkilöresurssit jne.), tuottojen lisääminen (laatupoikkeamien vähentäminen)

  • Auttavat parantamaan toiminnan tehokkuutta ja vähentämään kustannuksia
  • Järjestelmät mahdollistavat resurssien, kuten sitoutuneen pääoman, raaka-aineiden ja henkilöstön, tehokkaamman käytön.

-Voivat lisätä tuottoja esimerkiksi vähentämällä laatupoikkeamia ja parantamalla tuotteiden tai palveluiden laatua.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Selitä efficiency ja efficacy ero:

A

Efficiency (tehokkuus) tarkoittaa resurssien käyttöä suhteessa saavutettuun tulokseen. Se keskittyy siihen, tehdäänkö asiat mahdollisimman vähän resursseja kuluttaen. Esimerkiksi tuotantolinjan automatisointi siten, että vähemmällä työvoimalla saadaan sama määrä tuotteita, lisää tehokkuutta.

Efficacy (vaikuttavuus/teho) puolestaan tarkoittaa sitä, kuinka hyvin tavoite tai päämäärä saavutetaan. Se ei välttämättä ota huomioon resurssien käyttöä, vaan keskittyy tulokseen. Esimerkiksi laadun parantaminen siten, että asiakkaat ovat tyytyväisempiä, kertoo järjestelmän vaikuttavuudesta.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Miksi yrityksessä on tietojärjestelmiä: efficacy

A

enemmän innovaatiopuolta, kyvykkyys saada aikaan haluttuja lopputuloksia

auttavat saavuttamaan haluttuja lopputuloksia ja tukevat organisaation kyvykkyyttä innovoida. Järjestelmät mahdollistavat esimerkiksi uusien tuotteiden tai palveluiden kehittämisen, päätöksenteon parantamisen ja strategisten tavoitteiden tehokkaamman toteuttamisen. Näin tietojärjestelmät eivät pelkästään tehosta toimintaa, vaan myös lisäävät yrityksen vaikutusmahdollisuuksia ja kilpailukykyä.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Tietojärjestelmät ja organisatorisen muutoksen kolme tasoa: 1 AUTOMAATIO

A

Automaatio:

Kategoria: Teknologia ja prosessit
Selitys: Automaatio tarkoittaa tietojärjestelmän käyttöönottoa, joka suorittaa aiemmin manuaalisia tehtäviä. Se on suhteellisen helposti hallittavissa ja perusteltavissa, koska ROI ja taloudelliset hyödyt voidaan mitata selkeästi.
Esimerkki: Monet pankkitehtävät, kuten tilisiirrot ja laskujen maksaminen, tapahtuvat nykyään verkossa ilman manuaalista työtä.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

tietojärjestelmät ja organisatorisen muutoksen kolme tasoa: 2 INFORMAATIO

A

INFORMAATIO

Kategoria: Ihmiset ja prosessi

Selitys: Informaatio-tasolla järjestelmä ei ainoastaan automatisoi tehtäviä, vaan muuttaa ihmisten rooleja ja tapaa osallistua prosesseihin. Muutokset vaikuttavat sekä työntekijöihin että asiakkaisiin, joten koulutus ja muutosvastarinnan hallinta ovat tärkeitä. Perustelu vaatii monimutkaisempaa analyysiä kuin pelkkä taloudellinen ROI, esimerkiksi mitattavissa olevia suoritus- tai prosessihyötyjä.

Esimerkki: Asiakas hoitaa lähtöselvityksen ja paikkojen varaamisen verkossa, ja työntekijä auttaa vain ongelmatilanteissa.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

tietojärjestelmät ja organisatorisen muutoksen kolme tasoa: 3 TRANSFORMAATIO

A

TRANSFORMAATIO

Kategoria: Rakenne, ihmiset ja prosessi

Selitys: Transformaatio on radikaalein muutos, joka voi muuttaa sekä organisaation rakennetta että toimintatapoja. Se vaatii vahvaa johdon tukea ja omistajuutta, sillä muutokset voivat politisoitua ja niihin liittyy suuria riskejä ja hallinnan haasteita.

Esimerkki: Wikipedia on radikaalisti muuttanut tiedon tuottamisen ja jakamisen toimintamalleja verrattuna perinteisiin tietosanakirjoihin.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Tietojärjestelmien vaikutusten nelikenttä

A

Selitys: Tietojärjestelmillä voi olla sekä odotettuja että odottamattomia vaikutuksia, positiivisia tai negatiivisia:

Odotettu positiivinen: Alemmat kustannukset, parempi laatu, suurempi volyymi.

Odotettu negatiivinen: Siirtymävaiheen kustannukset, muutosvastarinta, avainhenkilöstön kuormittuneisuus.

Odottamaton positiivinen: Digitaalinen innovaatio tai uusi liiketoimintamahdollisuus.

Odottamaton negatiivinen: IS failure, järjestelmävika tai häiriö, joka aiheuttaa merkittäviä ongelmia.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Yritysjärjestelmät määritelmä

A

Yritysjärjestelmän perusta on keskitetty tietokanta. Se hyödyntää natiivia integraatiota, eli tapahtuma moduulissa X laukaisee tapahtuman myös moduuleissa Y ja Z (esim. tilaus-toimitusprosessi). Järjestelmä on modulaarinen, joten ei ole pakko implementoida kaikkia sovelluksia kerralla. Lisäksi se on konfiguroitavissa ja tarjoaa yhtenäisen käyttöliittymän ulkoasun ja navigoinnin.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

ERP aiheet (7)

A

Määritelmä: ERP (Enterprise Resource Planning) on yritysjärjestelmä, joka integroi organisaation prosessit, resurssit ja tiedon yhteen keskitettyyn järjestelmään.

Siilo-efekti: ERP vähentää tietosiiloja eli erillään olevia tietovarastoja eri osastoilla, jolloin tieto kulkee saumattomasti organisaation sisällä.

Yhteinen tietokanta: Kaikki tiedot tallennetaan keskitettyyn tietokantaan, mikä mahdollistaa reaaliaikaisen tiedon jakamisen ja vähentää virheitä.

Tietotyypit: ERP käsittelee mm. asiakas-, tuote-, varasto- ja taloustietoja.

Dokumenttityypit: ERP hallinnoi erilaisia dokumentteja kuten tilauksia, laskuja, toimitus- ja varastodokumentteja.

Hyödyt: Parantaa tehokkuutta, vähentää virheitä, lisää läpinäkyvyyttä ja tukee parempaa päätöksentekoa.

Haasteet: Korkeat käyttöönoton kustannukset, muutosvastarinta, monimutkainen konfigurointi ja koulutustarpeet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

ERP määritelmä

A
  • ERP (Enterprise Resource Planning) eli toiminnanohjausjärjestelmä on yrityksen integroitu tietojärjestelmä, jolla tuetaan, automatisoidaan ja hallitaan kokonaisvaltaisesti liiketoimintaprosesseja.
  • Se on valmisohjelmisto, jota voidaan sovittaa yrityksen prosesseihin, mutta usein järjestelmän käyttöönotto vaatii myös liiketoimintaprosessien muuttamista.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

ERP siiloefektin estäminen

A

Ihmiset eri osastoilla keskittyvät omiin tehtäviinsä, mutta eivät pysty ottamaan huomioon sitä, miten heidän tekemisensä vaikuttaa prosessin muissa osissa; pelkkä tiedon jakaminen ei riitä osastojen välillä, myös työ eri osastoilla on koordinoitava

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

ERP yhteinen tietokanta

A

Lisää tiedon eheyttä ja tehokasta saatavuutta tallentamalla liiketoimintaan liittyvän tiedon yhteen yhteiseen tietokantaan

Kukin tieto vain kertaalleen; kaikki hyödyntävät samaa tietoa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

ERP tietotyypit

A

Organisaatiodata: Yrityksen rakenne ja yksiköt (esim. osastot, toimipisteet).

Master-data: Perustiedot, joita käytetään useissa prosesseissa (esim. asiakkaat, tuotteet, toimittajat).

Transaktiodata: Päivittäiset liiketapahtumat ja dokumentit (esim. tilaukset, laskut, toimitukset).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

ERP organisaatiodata

A

Toiminnanohjausjärjestelmässä voidaan mallintaa reaalimaailman organisaatiorakenne. Esimerkiksi PK-yrityksessä voidaan kuvata toimipisteet, varastot, lastauslaiturit ja muut organisaation yksiköt, jotta järjestelmä tukee liiketoimintaprosesseja tarkasti.

21
Q

ERP master-datan hallinta

A

Master-datan tulee olla korkealaatuista: tarkkaa, täydellistä, ajanmukaista ja johdonmukaista. Jokaisella master-datalla tulisi olla selkeä omistaja, koska virheellinen data voi aiheuttaa prosessihäiriöitä, kuten ylimääräisiä rivejä, virheellisiä ostotilauksia, laskuja väärään osoitteeseen tai väärän varastosaldon. Usein master-datan luominen ja ylläpito keskitetään omalle aliorganisaatiolleen laadun varmistamiseksi.

22
Q

ERP transaktiodata

A

Transaktiodata syntyy liiketoimintaprosessien eri vaiheiden suorittamisen tuloksena.

Se on yhdistelmä master-dataa, organisaatiodataa ja tilanteeseen liittyvää dataa.

Transaktiodata kertoo esimerkiksi, kuka otti tietyn tuotteen tietystä varastosta, milloin ja kuinka paljon.

22
Q

ERP master-data

A

Masterdata on tietoa, joka kuvaa liiketoimintaprosesseihin liittyviä olioita, kuten asiakkaita, tuotteita, projekteja, tilejä tai työkeskuksia.

Esimerkiksi asiakkaan master-data määrittelee, mitä tietoa kustakin asiakkaasta on pakko tai voidaan tallentaa järjestelmään.

Jokaisen olion master-data tulisi tallentaa vain kerran, mutta esimerkiksi tuotteen master-data voidaan jakaa eri näkymiin prosessikohtaisesti.

Master-data muuttuu melko hitaasti, esimerkiksi asiakkaan osoite tai yhteyshenkilö muuttuu harvoin.

23
Q

ERP dokumenttityypit

A

ERP-järjestelmä generoi monia dokumentteja automaattisesti.

Näitä ovat esimerkiksi virtuaaliset kirjanpitodokumentit, virtuaaliset materiaalidokumentit sekä transaktiodokumentit, jotka tallentavat liiketapahtumien tiedot järjestelmään.

24
ERP virtuaaliset kirjanpitodokumentit
Virtuaaliset kirjanpitodokumentit kirjaavat liiketoimintaprosessien transaktioiden taloudelliset vaikutukset välittömästi niiden suorituksen jälkeen. Tämä mahdollistaa reaaliaikaisen taloustiedon seurannan ja kirjanpidon ajantasaisuuden.
25
Virtuaaliset materiaalidokumentit
Kirjaavat materiaalien siirtelyn
26
Transaktiodokumentit
Transaktiodokumentteja hyödynnetään liiketoimintaprosessien suorituksen aikana. Esimerkkejä ovat ostotilaukset, pakkauslistat ja laskut, jotka ohjaavat ja dokumentoivat prosessien etenemistä.
27
ERP Hyötyjä (9)
Osastojen tehokas koordinointi Prosessien integrointi Prosessien nopeuttaminen Vähemmän manuaalisia vaiheita Kustannusten vähentäminen Tiedon saatavuuden lisääntyminen Inhimmillisten virheiden määrän vähentäminen Tiedon tarjoaminen strategiaa ja suunnittelua varten Lisääntynyt tietoturvallisuus
28
ERP Liittyviä haasteita (8)
Voi olla pahimmillaan pitkäaikainen, riskialtis ja kallis projekti Voi ohjata standardiprosesseihin Järjestelmien räätälöinti on kallista Ei välttämättä ole integroitavissa kaikkien tietojärjestelmien kanssa kohtuullisin kustannuksin; Puutteellinen tai huono integrointi voi aiheuttaa virheitä ja keskeytymistä; Perustietojen virheet voivat häiritä useita prosesseja Ei välttämättä ole riittävää teknistä osaamista käyttöönottoa ja ylläpitoa varten Käyttäjien koulutus ja ymmärrys pitää olla tarpeeksi korkealla tasolla
29
CRM (Customer Relationship Management)
CRM eli asiakkuudenhallinta on IT-tuki, joka auttaa hallitsemaan asiakastietoja ja tarjoaa ratkaisuja asiakastukeen. Sen avulla voidaan löytää uusia asiakkaita, tarjota asiakaslähtöistä tukea päätöksentekoon ja toimintaan, sekä varmistaa tiedon katkeamattomuus yhdestä paikasta. CRM usein keskustelee muiden järjestelmien kanssa, mikä tekee prosesseista tehokkaampia ja yhteneväisempiä.
30
BI (Business Intelligence)
BI eli business intelligence ja analytiikka on tiedolla johtamisen väline, joka tukee organisaation strategista johtamista ja muutoksenhallintaa. Se kattaa tiedon hankinnan, tallennuksen ja analysoinnin, muuntaen raakadataa liiketoiminnan tarkoituksia palvelevaksi tiedoksi (data → knowledge). Tavoitteena on mahdollistaa suurten tietomäärien tehokas tulkinta, tunnistaa liiketoimintamahdollisuuksia ja luoda kilpailuetua.
31
Yritysjärjestelmien hyödyt (4)
Standardiprosessit: Järjestelmä ohjaa tekemistä ja markkinoiden johtavat järjestelmät ohjaavat ajattelua toimialan standardin mukaiseksi. Yhtenäiset tietorakenteet: Vähentää datavirheitä ja kustannuksia. Kustannussäästöt: Raaka-ainekustannukset (virheiden väheneminen, tarkemmat ostot), työkustannukset (tiedon manuaalinen käsittely), pääomakustannukset. Toiminnalliset hyödyt: Laatu, toimitusaika, hinta, tilaamisen helppous, asiakaskohtaisuus ja korkeampi myynnin volyymi.
32
Yritysjärjestelmien haasteet ja riskit
Kalliit ja vaikeat implementointiprojektit: käyttöönotto voi vaatia paljon aikaa, rahaa ja resursseja. Standardiprosesseihin pakottautuminen: yrityksen on mukautettava toimintansa järjestelmän prosesseihin, mikä voi rajoittaa joustavuutta.
33
IT:n johtamishaasteet ja yritysjärjestelmät (4)
Yhä suuremman ketteryyden odottaminen. Kyky vastata liiketoiminnan toiveisiin. Kyky tuottaa innovatiivista arvoa liiketoiminnalle ja pysyä ympäristön mukana. 100 prosentin luotettavuus ja jatkuvuus, samalla kun kustannusten pitäisi pysyä ennallaan tai jopa alentua. Näitä haasteita usein ratkotaan tehtävien jakamisella useille eri henkilöille, kuten johdossa CIO:lle ja CDO:lle.
34
Make or buy -dilemma (2)
Standardin ERP:n implementointi vaatii ostajalta sekä panosta että oman toiminnan tuntemusta; master-datan hallinta on usein merkittävä haaste ja syy ongelmiin käyttöönotossa, sillä liiketoiminnan ymmärrys on välttämätöntä. Harvalla yrityksellä on omia henkilöstöresursseja merkittävämpään järjestelmäkehitysprosessiin, mikä ohjaa valintaa ostaa valmisjärjestelmä vs. kehittää itse.
35
Best-of-Breed (5)
Tavoitteena valita parhaat yksittäiset ohjelmistot tai moduulit eri toimittajilta kuhunkin liiketoimintatarpeeseen. Tavoitteena on valita parhaat toiminallisuudet eri järjestelmistä. Useiden toimittajien käyttö Laajaa järjestelmäintegraatiota. Lähestymistapa voi tuottaa merkittävää kilpailuetua IT:n avulla Vaatii paljon IT-johdolta ja resursseja hallintaan.
36
Best-of-need (4)
Tavoitteena valita ohjelmistot, jotka parhaiten vastaavat yrityksen todellisia tarpeita, ei välttämättä markkinoiden parhaita moduuleja. Tavoitteena riittävän hyvät toiminnallisuudet Yksi tai pieni määrä toimittajia Vähäinen integraatiotarve Vaatii vähemmän IT-johdolta
37
Mikä on Legacy System?
Legacy system eli vanha järjestelmä on organisaation aiemmin käyttöönotettu tietojärjestelmä, joka edelleen tukee liiketoimintaa, mutta perustuu vanhentuneeseen teknologiaan. Näitä järjestelmiä voi olla vaikea päivittää, integroida uusiin järjestelmiin tai ylläpitää nykyisten osaajien avulla.
38
Legacy systems haasteet (5)
Integroitavuus: vaikea liittää uusiin järjestelmiin. Päivitettävyys: ohjelmiston ja teknologian päivittäminen on hankalaa. Ylläpito: työvoiman saatavuus voi olla rajallinen, erityisesti vanhojen teknologioiden osaajia. Tietoturva: vanhat järjestelmät voivat olla alttiimpia hyökkäyksille. Jatkuvuuden hallinta: riskinä järjestelmän kaatuminen tai toimimattomuus, mikä vaikuttaa liiketoimintaan.
39
Hyötyjen mittaaminen (4 tapaa)
Kategoria: Arviointi / IT-hyödyt Selitys: Hyötyjä voidaan mitata neljällä tavalla: Financial: taloudelliset hyödyt, kuten kustannussäästöt tai tuottojen kasvu. Quantifiable: numeerisesti mitattavat hyödyt, esimerkiksi tuotantomäärät tai myyntiluvut. Measurable: mitattavat hyödyt, jotka voidaan arvioida mittareilla tai indekseillä. Observable: havaittavat hyödyt, jotka näkyvät esimerkiksi prosessien sujuvuudessa tai asiakastyytyväisyydessä.
40
mittaaminen: financial
tuotto ja kulut ennakoitavissa, esim. ROI
41
quantifiable
Hyöty ennakoitavissa, on olemassa riittävästi näyttöä ennustamaan, kuinka paljon parannusta/hyötyä muutosten pitäisi saada aikaan
42
Measurable
Jokin mittari tuottaa mittaustuloksia; ei ole mahdollista ennustaa, kuinka paljon suorituskyky paranee muutosten valmistuttua; mitataan parhaillaan
43
Kvantitatiivinen investoinnin perustelu
Kvantitatiivinen perustelu käyttää numeerisia mittareita, kuten ROI:ta, jotta investoinnin hyötyjä voidaan arvioida. Tämä lähestymistapa on helppo ymmärtää ja vertailla, mutta päätöksenteko voi johtaa "helppoihin" ratkaisuihin ja rajoittaa innovatiivisuutta.
44
Observable
Sovitut kriteerit, inhimmillinen arviointi; sovittujen kriteerien perusteella, tietyt yksilöt/ryhmät päättävät kokemuksensa tai harkintansa perusteella, missä määrin hyöty on toteutunut
45
Kvalitatiivinen investoinnin perustelu
Kvalitatiivinen perustelu keskittyy ei-numeerisiin hyötyihin, kuten strategisiin projekteihin tai pitkän aikavälin vaikutuksiin. Vertailtavuus on heikko, ja päätöksenteko vaatii syvällistä ymmärrystä organisaation tavoitteista ja kontekstista.
46
IS failure (3)
IS failure eli tietojärjestelmän epäonnistuminen tarkoittaa tilannetta, jossa tietojärjestelmä ei saavuta sille asetettuja tavoitteita. Odotetut hyödyt jäävät saavuttamatta: Hyötyjen ja kustannusten arviointi epäonnistuu, projektin aikataulu pettää, kustannukset ylittävät budjetin ja suunnitellut prosessimuutokset eivät toteudu. Järjestelmän hylkääminen: Käyttäjät eivät ota järjestelmää käyttöön tai lopettavat sen käytön. Katastrofi: Päivittäinen toiminta ei ole mahdollista ja voi syntyä vakavia vaaratilanteita ihmisille tai ympäristölle.
47
Tyypillisiä IS failuren syitä (5)
Projektinhallinnan ja -johtamisen ongelmat: aliresursointi, liiketoiminnan aliedustus. Ylimmän johdon tuen ja omistajuuden puute. Ylimmän johdon liian suuri omistajuus: politisoituminen ja kyvyttömyys de-eskaloida tarvittaessa. Puutteellinen testaaminen: erityisesti järjestelmä- ja hyväksymistestaus. Master-datat: virheellinen tai puutteellinen master-data.
48
IS success pyramid (pohjasta huippuun)
IS Success Pyramid eli tietojärjestelmän menestymispyramidi on malli, joka kuvaa, miten tietojärjestelmän onnistuminen rakentuu vaiheittain pohjasta huipulle. - Järjestelmän käyttöönottoprojekti organisaatiossa onnistuu - Ihmiset ryhtyvät käyttämään järjestelmää - Järjestelmän käytöstä toiminnallisia hyötyjä - Toiminnalliset hyödyt johtavat taloudellisiin hyötyihin - Kilpailuetu