1- Situation complexe

Question 1

Le leadership dépend de quoi?

Answer 1

Du contexte
(est contextualisé)

Question 2

Quels sont des exemples de conséquences d’un mauvais leader?

Answer 2

• diminution de la motivation
• augmentation du stress

Question 3

Quest ce qu’un incident critique?

Answer 3

Situation où il y a des problèmes

Question 4

Quelles sont les 2 façons d’accepter le rôle de leader?

Answer 4

1. Volontairement
2. Selon les attentes des autres
   (Ex. Par rapport à notre poste)

Question 5

Quel est le rôle du leader?

Answer 5

Résoudre des problèmes

Question 6

Quelles sont les 3 types de leadership?

Answer 6

1. Stratégique : prendre les meilleures décisions dans un contexte précis
2. Collaboratif : faire émerger la collaboration
3. Authentique : confiance des autres envers soi

Question 7

Quelles sont les 6 étapes du leadership stratégique?

Answer 7

1. Comprendre le problème (complexité)
2. Prendre des décisions en situation de complexité
3. Communiquer notre décision pour assurer la mise en œuvre
4. Influencer ceux qui font la mise en œuvre (contribution des autres)
5. Faire des changements
6. Adopter une vision systémique

Question 8

Quels éléments font que la situation ce complexifie si on ne s’en occupe pas?

Answer 8

Facteurs contextuels

Question 9

Quelles sont les 3 qualités du leadership collaboratif?

Answer 9

1. Ajustement relationnel
2. Résoudre des problèmes en équipe
3. Engager le dialogue

Question 10

Quels 3 éléments permettent d’engager le dialogue?

Answer 10

1. Nécessite d’être authentique
2. Se gérer
3. Se développer comme leader

Question 11

Quelles sont les 7 étapes de l’analyse stratégique des situations complexe?

Answer 11

1. Identification des acteurs, de leurs intérêts et de leurs enjeux/ préoccupations : disciplinaire VS personnel, perte ou gain, motivation, objectif
2. Analyse de l’environnement : facteurs externes ou internes qui influencent la situation
3. Cartographie des relations de pouvoir : examiner les dynamiques de pouvoir entre les différents acteurs
4. Évaluation des ressources et des contraintes : ressources disponibles (financière, humaine, matérielle) et les contraintes (légale, ressources limites, barrière culturelle)
5. Identification des enjeux et des objectifs : clarifier les enjeux clés et définir des objectifs réalistes (rassembler autour d’un objectif commun)
6. Développement de stratégies : élaborer des stratégies pour atteindre l’objectif commun qui tient compte des intérêts de tous et de leurs pouvoirs
7. Mise en œuvre et évaluation : mettre en œuvre les stratégies et évaluer régulièrement les impacts pour s’ajuster

Question 12

Quels sont des exemples de facteurs externes et internes dans l’analyse de l’environnement?

Answer 12

Externe : politique de santé, réglementation, tendances sociétales

Interne : culture organisationnelle, ressources disponibles, processus de travail

Question 13

Quelle est la différence entre le pouvoir et l’influence?

Answer 13

Pouvoir : faire faire à quelqu’un d’autre ce que l’on veut

Influence : les gens accepte de faire ce qu’on leur demande

Question 14

Comment ecq on peut identifier les intérêts/preoccupations des acteurs?

Answer 14

En les écoutant

Question 15

Quelles sont les 3 composantes du leadership?

Answer 15

1. Objectif commun
2. 1 ou plusieurs personnes à mobiliser
3. Influencer

Question 16

Quelle est la définition du leadership?

Answer 16

L’art d’influencer une ou plusieurs personnes en fonction d’un objectif commun dans une situation donnée

Question 17

Qu’est-ce que la vision?

Answer 17

L’idéal futur de l’organisation, l’état qu’elle aspire à atteindre à long terme

(Inspirante, oriente l’ensemble de la stratégie organisationnelle)

Ex. Devenir le leader régional en matière de soins cardiaques innovants

Question 18

Qu’est-ce qu’une mission?

Answer 18

Décrit le but fondamental de l’organisation expliquant pourquoi elle existe et ce qu’elle fait

(Plus concrète que la vision et guide les activités quotidiennes)

Ex. Fournir des soins de santé de qualité, accessibles et centrés sur le patient

Question 19

Que doit on absolument avoir dans une situation pour mobiliser les gens?

Answer 19

Des gains pour tous

(Enjeux de compatibilité)

Question 20

Qu’est-ce que la relation d’alliance?

Answer 20

Une collaboration entre 2 parties ou plus qui travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs

(Souvent basé sur des intérêts partagés, valeurs communes, bénéfices mutuels)

*formelle (avec un contract) ou informelle (basé sur un réseau)

Question 21

Qu’est-ce qu’une relation d’opposition?

Answer 21

Lorsque deux parties ou plus ont des intérêts, des objectifs ou des valeurs contradictoires ce qui entraîne un conflit ou une rivalité

(Marqué de désaccord, confrontation, compétition)

*freine la collaboration

Question 22

De quoi peut résulté une relation d’opposition?

Answer 22

• différentes d’opinion
• ressources limitées
• divergences dans les approches stratégiques

Question 23

Il n’y a pas de relation d’alliance sans ? Et pas de ? Sans ?

Answer 23

Pas de relation d’alliance sans objectif commun
Et
D’objectif commun sans bénéfices personnels

Question 24

Qu’est-ce qu’une cartographie des situations complexes?

Answer 24

Carte qui montre les liens d’opposition entre les différents parties