Wat is die definisie van ‘n Besigheidsplan?
‘n Geskrewe, logiese en sistematiese uiteensetting van wat beoog word in ‘n besigheid.
Noem een rede WAAROM ‘n Besigheidsplan belangrik is (NB).
Identifisering van kwessies (+ en -) met strategieë; Forseer denke en beplanning; óf Hulpmiddel vir finansiering.
Noem die eerste drie elemente wat tipies in die formele uitleg van die Besigheidsplan verskyn.
- Dekblad 2. Inhoudsopgawe 3. Oorsigtelike samevatting.
Wat moet die afdeling oor Doelwitte van Onderneming insluit?
Die SWOT-ontleding (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
Wat is die drie hoofvrae wat die Finansiële Plan beantwoord?
- Hoeveel aanvangskapitaal is nodig? 2. Waar kom finansiering vandaan? 3. Hoe gaan ons Winsprojekste doen?
Watter twee tipes kapitaal moet in die Finansiële Plan beskryf word?
Langtermyn- en Bedryfskapitaal.
Noem drie items wat deel is van die Produksiekostestaat.
Vaste kostes; Veranderlike kostes; en die Gelykbreekpunt (Break-even point).
Watter inligting dek die Besonderhede van Verskaffers?
Die Metode van Vervaardiging.
Wat word in die Kwaliteitsbeheer-afdeling uiteengesit?
Die Vooruitskatting van Volumes. (NB: Hierdie twee lyk gekruis in die diagram, maar Kwaliteitsbeheer verwys na hoe kwaliteit gehandhaaf word, en Vooruitskatting na die hoeveelheid).
Wat is die vier hoofkomponente van die Bemarkingsplan (Bemarkingsmengsel)?
- Produkbeleid 2. Prysbeleid 3. Plekbeleid 4. Promosiebeleid.
Watter twee laaste elemente, na Menskapitaal, word dikwels in die Besigheidsplan ingesluit?
Samevatting en Adenda
