Logistik
- System zur erfolgsoptimalen Steuerung sämtlicher Material- und Warenbewegungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens. (Material- und Informationsfluß)
- Bzw. “ … das richtige Gut in der richtigen Menge im richtigen Zustand zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort mit möglichst hoher Wirtschaftlichkeit …”
- Planung, Steuerung, Realisierung und Kontrolle sind wichtige Bereiche der Logistik
Logistikbegriff
- Raum-zeitliche Gütertransformation
o Raum: Transportprozesse
o Zeit: Lagerung o Menge: Umschlag
o Unterstützung: Verpackungsprozesse, Auftragsabwicklung - Logistik als Querschnittsfunktion o Innerbetriebliche Koordination o Überbetriebliche Koordination
- Gesamtkosten- und Servicedenken
Logistiktypen
- Mikrologistik:
o Unternehmenslogistik (Beschaffung, Produktion, Supply Chain Management, Produktionsmanagement, Handel)
o Verkehrslogistik - Makrologistik (Gesamtwirtschaftliche Aspekte, Transport)
- Metalogistik (Kooperationen)
Logistik: Servicedenken
- Lieferzeit
- Lieferzuverlässigkeit
- Lieferflexibilität
- Lieferqualität
Planungsaufgaben
- Strategisch – taktisch:
o Logistikziele, Logistikstrategien
o Eigenerstellung, Fremdbezug (3PL, 4PL)
o Technologien, Kapazitäten (Transportmittelwahr, Lagerdimensionierung)
o Standortplanung (Design, Distributionssystemen) - Operativ:
o Transportplanung (kürzeste Wege, Transportmengen)
o Lagerplanung (Platzvergabe, Kommissionierung)
o Verpackungsplanung
Logistikstrategien
- Kostenführerschaft (-vorteile)
o Economies of scale (Fixkostendegression, Technologiewahl) => Zentralisierung - Produktdifferenzierung
o Economies of scope (Serviceorientierung, Variantenvielfalt d.h. Farbe, Design etc.) => Dezentralisierung - Mass-Customization (Kombination, Postponement)
Unternehmenslogistik
Beschaffungslogistik (Materialwirtschaft)
Produktionslogistik
(Produktionsplanung und –steuerung)
Distributionslogistik
(Vertrieb, Marketinglogistik)
Entsorgungslogistik
Logistikdienstleistungen
- Nachfrager (Verlader) und Anbieter (Carrier)
- Carrier: Luft, See, Land, Bahn (Aufgabe: Kapazitäts- und Auslastungsmanagement)
- Dienstleister (Speditionen, Kontaktlogistik, Logistikplattformen)
- Systemanbieter (3PL, 4PL, KEP d.h. Kurier Express Paketdienste z.B. UPS)
Logistikkosten
- Steuerungs- und Systemkosten ( Gestaltung, Planung und Kontrolle des Materialflusses)
- Bestandskosten (Kapitalbindung, Versicherung, Abwertung)
- Lagerkosten (Bereithaltung und Betrieb der Lagerkapazität )
- Transportkosten (Intern, extern, Bereitschaftskosten, Nutzungskosten)
- Handlingskosten (Verpackung, Umschlag, Kommissionierung)
Zielkonflikte: Beispiele
- Bestandkosten vs. Lieferbereitschaft
- Transportkosten vs. Lieferzeit
- Materialkosten vs. Qualität
- Kapazität vs. Geschwindigkeit
Kostenkonflikte
Transport – Lagerbestände
Verpackung – Transportschäden
Einkauf – Lagerbestände
Lagerhaltung: Planungsaufgabe
Termingerechte Bereitstellung der zur Herstellung der Endprodukte benötigten Mengen von Zwischenprodukten, Baugruppen und Kaufteilen.
Konzepte:
Verbrauchsgesteuerte Disposition: Lagerdispositionsregeln
Programmgesteuerte Disposition: MRP-Konzept (Material Requirements Planning)
Lagerhaltung: Kriterien- Kennzahlung
Gesamtkosten
(Kosten je Bestellung, Lagerhaltungskosten: Kapitalbindungskosten, Zahlungswirksame Lagerhaltungskosten; Fehlmengenkosten)
Servicegrade (Prozent):
Anzahl Perioden ohne Fehlmenge/Anzahl Gesamtperioden (α)
Anteil sofort befriedigter Nachfrage an der Gesamtnachfrage (β)
Lagerdispositionsregeln: Wann und Welche Menge soll bestellt werden?
- (t,S): Bestellgrenzen-Politik
o Wann: alle t Perioden
o Menge: Bestellgrenze S abzüglich disponibler Lagerbestand - (s,Q): Bestellpunkt-Bestellmengen-Politik
o Wann: bei Erreichen/Unterschreiten des Bestellpunktes s durch den disponiblen Lagerbestand
o Menge: Losgröße Q - (s,S): Bestellpunkt-Bestellgrenzen-Politik
o Wann: bei Erreichen/Unterschreiten des Bestellpunktes s durch den disponiblen Lagerbestand
o Menge: Bestellgrenze S abzüglich disponibler Lagerbestand
Disposition
- Sekundärbedarfsermittlung
o Summe der Beschaffungsmengen der Nachfolger (unter Berücksichtigung der Direktbedarfskoeffizienten) - Bruttobedarfsermittlung
o Bruttobedarf=Primärbedarf+Sekundärbedarf - Lagerbestandsfortschreibung
o EB=AB+Zugang-Bruttobedarf - Nettobedarfsermittlung
o Max{0,Brutto-disponibler Bestand} - Vorlaufverschiebung
o Bestellung/Auslösung in Periode t-Vorlaufzeit (bei bedarfssynchroner Bereitstellung)
Transportlogistik
Rundreiseproblem
Annahmen
o n Orte, die alle zu besuchen sind
o Distanzen/Reisezeiten zwischen Orten: cij (cij=
Tourenplanung
Depot:
Start und Ende aller Auslieferungsfahrten
Tour:
Menge aller Kunden, die von einem Fahrzeug in einer Fahrt beliefert werden
Route: Reihenfolge der Kunden in einer Tour
Standardproblem: Ein Depot, eine Planungsperiode
