Laquelle parmi les réalités suivantes auxquelles font face les entreprises d’aujourd’hui n’est pas spécifiquement liée à la problématique de la gestion des carrières?
- Les entreprises doivent satisfaire les besoins des employés en leur offrant des possibilités d’avancement.
- Les entreprises sont en proie à une concurrence accrue.
- Les structures aplaties limitent les niveaux hiérarchiques.
- Les entreprises doivent retenir leur main-d’œuvre compétente.
-Les entreprises sont en proie à une concurrence accrue.
Lequel parmi les énoncés suivants traduit le mieux le processus de gestion des carrières?
- Un système qui concilie les aspirations professionnelles des employés et les besoins de l’organisation.
- Un processus qui permet d’accéder à des postes comportant de plus grandes responsabilités.
- Un système qui procède à l’analyse de l’information accumulée sur les employés en vue de prévoir leurs affectations.
- Un processus qui consiste à planifier les mouvements de main-d’œuvre.
-Un système qui concilie les aspirations professionnelles des employés et les besoins de l’organisation.
Parmi les énoncés suivants, lequel ou lesquels constituent des conditions favorisant l’internalisation?
- Une stratégie de croissance lente et planifiée plutôt que rapide et opportuniste.
- De faibles changements technologiques favorisant l’amélioration du capital humain.
- Une organisation du travail complexe et exigeante en capital humain.
- Toutes les réponses précédentes.
-Toutes les réponses précédentes.
Schein distingue trois types de carrières. Lesquelles?
- Les carrières verticale, horizontale et transitoire.
- Les carrières verticale, horizontale et radiale.
- Les carrières verticale, horizontale et spirale.
- Les carrières verticale, horizontale et diagonale.
-Les carrières verticale, horizontale et radiale.
Lequel des énoncés suivants est erroné?
- Un cheminement transitoire est caractéristique des individus qui aspirent à du pouvoir.
- Un cheminement spiralique est propre aux individus qui aspirent à l’autonomie et à la liberté d’action.
- Un cheminement homéostatique se limite à un champ d’activité.
- Un cheminement linéaire est caractéristique des gens qui souhaitent occuper des postes de gestion.
-Un cheminement transitoire est caractéristique des individus qui aspirent à du pouvoir.
Parmi les éléments suivants lesquels constituent des ancres de carrière, selon Schein?
- Le management, la créativité et le style de vie.
- La famille, le désir de réalisation et la proximité des aspirations professionnelles.
- Le besoin de satisfaire ses supérieurs et l’environnement interne et externe de l’organisation.
- Toutes les réponses précédentes.
-Le management, la créativité et le style de vie.
Quelles conséquences la réduction des niveaux hiérarchiques et l’aplatissement des organisations ont-ils entraînées?
- Ils ont favorisé les mouvements de carrière latéraux.
- Ils ont eu pour effet de restreindre les possibilités de progression des carrières des employés.
- Ils ont favorisé l’acquisition de nouvelles compétences qui dépassent les connaissances techniques.
- Toutes les réponses précédentes.
-Toutes les réponses précédentes.
Selon le modèle de carrière kaléidoscopique, sur quel(s) paramètre(s) les individus fondent leurs décisions en matière de carrière?
- Le désir de sécuriser leur plan de carrière.
- La crainte de la mobilité.
- Le caractère suffisant de leur formation.
- Aucune des réponses précédentes.
-Aucune des réponses précédentes.
Laquelle parmi les réponses suivantes ne correspond pas à des aspirations de fin de carrière?
- Les aménagements touchant les conditions de travail.
- Les aménagements portant sur les conditions de la retraite.
- Les aménagements relatifs au contenu du travail.
- Les aménagements ergonomiques.
-Les aménagements ergonomiques.
Le processus de gestion des carrières dans les organisations est constitué de trois étapes. Lesquelles?
- Planification, implantation et évaluation.
- Planification, mise en œuvre et évaluation.
- Planification, implantation et contrôle.
- Toutes les réponses précédentes.
-Toutes les réponses précédentes
En quoi consiste la carrière protéiforme?
- Un cheminement de carrière caractérisé par une importante mobilité et guidé par des valeurs et une attitude d’autodirection vers la gestion de sa propre carrière où les personnes sont résolues à rester fidèles à leurs propres valeurs.
- Un cheminement de carrière où les individus entreprennent des changements sur la base d’un examen des divers aspects de leur vie afin d’aménager leurs relations et leurs rôles autrement et où ils sont guidés par le besoin d’authenticité, d’équilibre travail-famille et la présence de défis.
- Aucune des réponses précédentes.
- Toutes les réponses précédentes.
-Un cheminement de carrière caractérisé par une importante mobilité et guidé par des valeurs et une attitude d’autodirection vers la gestion de sa propre carrière où les personnes sont résolues à rester fidèles à leurs propres valeurs.
Les pratiques suivantes visent des mouvements planifiés de carrière, sauf une. Laquelle?
- Les projets spéciaux.
- Les rétrogradations.
- Les affectations temporaires.
- La rotation d’emplois.
-Les rétrogradations.
Le développement des carrières exige la mise sur pied de programmes de formation. Lequel parmi ces programmes ne concerne pas le développement des carrières?
- Rembourser les frais de formations suivies dans des établissements externes.
- Octroyer des congés d’études.
- Concevoir des programmes de formation interne.
- Offrir une formation technique pour mieux maîtriser son travail.
-Offrir une formation technique pour mieux maîtriser son travail.
Les pratiques qui offrent des solutions de rechange à la carrière traditionnelle peuvent être regroupées en quatre catégories. Une seule parmi les catégories qui suivent ne s’applique pas. Laquelle?
- Les promotions.
- Les rétrogradations.
- Les mouvements de croissance.
- Les transferts.
-Les promotions.
En gestion des ressources humaines, à quoi l’amélioration de l’employabilité fait-elle référence?
- À de nouvelles pratiques de développement de carrière.
- À de nouvelles pratiques imposées par les vagues de rationalisation.
- Au développement de carrière à l’international.
- À des programmes de formation ayant pour but de permettre aux employés d’acquérir des compétences qui augmenteront leur valeur sur le marché du travail
À des programmes de formation ayant pour but de permettre aux employés d’acquérir des compétences qui augmenteront leur valeur sur le marché du travail
Pour bien comprendre la notion de carrière, il est utile de dissocier ses composantes individuelle et organisationnelle.
True
False
Vrai
Cela se fait dans l’étape 1 du processus de gestion des carrières
La gestion des carrières tient principalement compte des aspirations individuelles des employés.
True
False
Faux
Elle vise à concilier les besoins individuels et les besoins organisationnels.
Holland, Driver et Schein ont étudié les divers types de carrière.
True
False
Vrai
Typologie de Holland: facteurs influant sur les choix de carrière, cincept de congruence (adaptation de l’individu à son environnement)
Typologie de Schein: carrière verticale, horizontale et radiale.
Typologie de Driver: Cheminement (de carrière) homéostatique, linéaire, transitoire, spiralique
Holland soutient qu’il existe huit personnalités types qui correspondent chacune à des aspirations et à des choix de carrière précis.
True
False
Faux
6 personnalité types correspondantes à des aspirations et choix de carrière.
-personnalité traditionnelle (bien organisé, aiment manipuler des données et facteurs numériques, se fixe des objectifs précis)
-Personnalité artistique (activités musicales, artistiques, littéraires et dramatiques. Imaginatif, intuitifs, impulsifs, introspectifs)
-Personnalité réaliste (habiletés mécaniques, connaissances techniques)
-Personnalité sociale (activité de communication, relation d’aide, sociables, diplomate)
-Personnalité entreprenante (diriger les autres)
-Personnalité investigatrice (observation et analyse, connaissance, compréhension)
La typologie de Schein reflète les mouvements que les individus sont susceptibles de suivre à l’intérieur de l’organisation, à savoir le déplacement vers des niveaux hiérarchiques plus élevés, entre des fonctions de même niveau et vers le cœur de l’organisation, c’est-à-dire vers les centres de décision.
True
False
Vrai
carrière verticale: cheminement vers les niveaux hiérarchiques plus élevé
Carrière horizontale: le passage d’une fonction à une autre de même niveau
Carrière radiale: cheminement vers le coeur de l’organisation (centre de décision)
Le succès objectif fait référence au sentiment et à la satisfaction qu’éprouvent les individus face à leur carrière.
True
False
Faux
Succès objectif: jugement porté par autrui sur les réalisations de carrière d’un individu à l’aide de critères observables (rémunération, promotion, poste)
Succès subjectif: correspond au sentiment et à la satisfaction qu’éprouve l’individu à l’égard de sa carrière.
L’approche de la mobilité qualifiante est surtout pertinente en début de carrière.
True
False
Faux
Cela sert quand il y a un changement d’emploi à cause d’un plafonnement de carrière. c’est de transformer le changement d’emploi en expérience positive et de maximiser les possibilités d’apprentissage.
Les modèles de carrière nécessitent un élargissement pour sortir des modèles de carrière traditionnels.
True
False
Vrai
La planification de la relève consiste en un des éléments de la planification de carrière par lequel une organisation gère les ressources humaines qui seront affectées à des postes supérieurs.
True
False
Vrai
Élaboration des plans de carrière des employés
-Entretier de carrière
-Planification de la relève (recension des postes clés, élaboration des plans de carrières individuels)
